+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Дипломна робота
К-сть сторінок:
85
Мова:
Українська
освіти ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у 2014 році зображена на рис. 2.10.
Рис. 2.10. Структура колективу за рівнем освіти ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у 2014 році, %
Отже, у структурі колективу за рівнем освіти ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у 2014 році найбільша частка припадає на працівників із вищою освітою (55,8%), а найменша – із загальною середньою освітою (13,3%).
Отже, кадровий склад на підприємстві ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» має високий рівень освітньої підготовки: 55,8% персоналу мають вищу освіту, 30,9% - середню спеціальну і лише 13% - загальну середню освіту (в основному задіяні на допоміжних роботах, які не потребують певної кваліфікації). Управлінський колектив підприємства забезпечений якісними спеціалістами, які мають не лише вищу освіту, а й високу кваліфікацію та стаж роботи у даній галузі не менше 5 років.
Основною метою роботи з кадрами - на основі наукового підбору кадрів і розстановки працівників, а також здійснення ряду планомірних заходів організаційного та виховного характеру - є формування цілісного управлінського колективу, здатного вирішувати складні та різноманітні завдання сучасного виробництва. Основними напрямками удосконалення якісного складу працівників ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» є такі:
-організація професійної орієнтації і професійного відбору кадрів підприємства, глибоке вивчення особистісних і ділових якостей працівників на основі науково обґрунтованих оцінок їх здібностей і результатів роботи;
-організації цілеспрямованої професійної підготовки кадрів у складі резерву для висування, систематичне підвищення ділової кваліфікації, культурного та загальноосвітнього рівня кожного працівника;
-організації оптимальної розстановки кадрів на основі використання сучасних форм і методів кадрової роботи (таких як проведення конкурсів проектів і екзаменів на посаду, вивчення громадської думки, організація планомірного професійного просування, підвищення ефективності процедур висування керівників, тощо);
-підвищення рівня виховної роботи з працівниками підприємства на основі обліку специфіки різноманітних категорій та груп працівників (таких як молоді спеціалісти, майстри, тощо), а також організація процесу адаптації працівників, що направлена на досягнення ефективності роботи колективу підприємства ПАТ «Черкаський хлібокомбінат».
Кадрова программа пiдприємства спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї її працiвникiв операцiйним потребам пiдприємства шляхом направлення працiвникiв на навчання по пiдвищенню квалiфiкацiї, на переквалiфiкацiю, як з вiдривом так i без вiдриву вiд виробництва. Стажування працiвникiв пiсля навчання здiйснюється пiд наглядом майстрiв, спецiалiстiв вищого рiвня. Проведення навчань з охорони працi. Пошук та запрошення на роботу працiвникiв, спецiалiстiв, якi мають навики та стаж роботи за необхiдною квалiфiкацiю, спецiальнiстю.
В 2014 роцi кадрова програма включає в себе:
1. Курси пiдвищення квалiфiкацiї, якi проводяться в Нацiональному унiверситетi харчових технологiй за спецiальнiстю провiдний iнженер - технолог.
При пiдборі персоналу на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» проводять роботу орiєнтуючись на зовнiшнi джерела пiдбору персоналу, створюють власну базу даних потенцiйних кандидатiв для зайняття вакантних посад або даємо замовлення органiзацiям, якi займаються пiдбором персоналу, а також використовують Iнтернет-сайти працевлаштування.
Послуги з пiдбору персоналу надає також мiський центр зайнятостi, який i сприяє працевлаштуванню тимчасово безробiтних спецiалiстiв.
Пiдбiр персоналу здiйснюється за сучасною програмою. Потенцiйнi кандидати проходять процес попереднього вiдбору, персонального iнтерв'ю та нашу внутрiшню програму оцiнки. Ця програма спрямована як на визначення рiвня професiйної квалiфiкацiї кандидата, так i його/її психологiчного типу. Ключовим елементом програми є письмовий тест, розроблений для кожної позицiї окремо. Змiст цього тесту спрямований на те, де кандидат повинен продемонструвати свої професiйнi знання або практичний досвiд.
Створюється програма адаптацiї нового спiвробiтника на пiдприємствi.
На протязi звiтного перiоду затримок у виплатi заробiтної плати не було, виплачується двiчi на мiсяць. Працiвники пiдприємства навчаються у вищих, середньо-спецiальних навчальних закладах.
2.3 Мотивація та діюча система стимулювання праці колективу підприємства ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»
Мотивація є однією з провідних функцій управління, оскільки досягнення основної мети залежить від злагодженості роботи людей. Кожен ефективний керівник намагається переконати працівників працювати краще, створити у них внутрішні спонуки до активної трудової діяльності, підтримувати зацікавленість у праці, ініціювати переживання задоволення від отриманих результатів. Важливо також, щоб працівники домагалися досягнення цілей організації добровільно і творчо. Проте, на практиці часто спостерігається картина невмілого застосування системи мотивації, і як результат висока плинність кадрів, низькі результати діяльності. Варто застосовувати не лише матеріальну мотивацію, а й моральну. Котра в деяких випадках є більш дієвою, та раціональною в порівнянні з грошовою винагородою за виконану роботу.
Фактором мотивації насамперед виступає система стимулювання праці. Висока роль індивідуальних заходів матеріального і морального стимулювання до високопродуктивної праці: встановлення рівня грошової винагороди, тарифних ставок, доплат, премій, підвищення професійного розряду, доручення складних і відповідальних завдань, відрядження на навчання за