+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Дипломна робота
К-сть сторінок:
85
Мова:
Українська
рахунок підприємства [6, с. 275].
Виходячи зі сучасного етапу розвитку суспільства, головним завданням ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у даній сфері стало заощадження трудового потенціалу і створення сприятливого клімату, необхідного для адаптації персоналу в нових умовах життєдіяльності. Існуюча система мотивації представлена на рис. 2.11.
Рис. 2.11. Мотивація трудової діяльності колективу ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»
Створення необхідних фізичних умов для колективу є важливим фактором успішного розвитку виробництва. Для цього на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» є зважена кадрова політика підприємства. При цьому слідує відмітити, що недостатньо використовується автоматизація виробничого процесу, що оказує негативний вплив, як на розвиток колективу, так і на існуючу систему мотивації.
Підготовкою кадрів на підприємстві займається відділ кадрів. Навчання і перепідготовка через навчально-курсові комбінати. Керівники і фахівці проходять курси підвищення кваліфікації.
Матеріальне стимулювання, крім нагороди за результати роботи, включає виплати за підсумками за рік, виплати за раціональні пропозиції, виплати за ювілейні дати, матеріальну допомогу: оздоровчу, чорнобильцям, на весілля, народження дитини, родинам, що мають дітей-інвалідів, багатодітним родинам, плата за навчання і т.д.
Однією з найважливіших форм мотивації на підприємстві ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці, що витрачена відповідними працівниками. У практиці ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»застосовуються чотири форми оплати праці, а саме: відрядна, погодинна. Кожна з них має певну кількість систем оплати праці, способів преміювання та надання доплат і надбавок. Погодинна система оплати праці – до адміністрації та бухгалтерії а відрядна – до туристичного відділу.
Річний фонд оплати праці ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» за 2012-2014 роки наведено у табл.. 2.8.
Таблиця 2.8.
Річний фонд оплати праці ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»
Показники20102011201220132014Абсолютне відхиленняВідносне відхилення, %
Усього фонд оплати праці тис. грн.29913535957,8396,6312,2-2678,8-89,6
Усього персоналу, осіб6543231113-52,0-80,0
Середня заробітна плата, тис. грн.82,246,041,636,124,0-58,2-70,8
Отже, оплата праці працівників ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»скоротилася за роки – на 52,2 тис. грн., або на 70,8%, що спричинено скороченням кількості працівників на 52 особи або на 80%, диві. рис. 2.12.
Рис. 2.12. Динаміка фонду оплати праціПАТ «Черкаський хлібокомбінат» протягом 2010-2014 років, тис. грн.
Оплата праці на підприємствіПАТ «Черкаський хлібокомбінат» – це будь-який заробіток, обчислений, як правило, в грошовому виразі, який за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану роботу.
Оплата праці на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»складається з основної заробітної плати і додаткової оплати праці, див. рис. 2.13.
Розміри оплати найманого працівника фірми залежать від результатів його праці, з урахуванням наслідків господарської діяльності підприємства.
Зарплата на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» ділиться на основну і додаткову. Основна заробітна плата працівника виплачується за виконану роботу і залежить від результатів його праці й визначається тарифними ставками, відрядними розцінками, посадовими окладами, а також надбавками і доплатами у розмірах, не вище встановлених чинним законодавством.
Рис. 2.13. Структура заробітку працівника наПАТ «Черкаський хлібокомбінат»[7,c.49].
Значне місце займає преміювання в системі мотивації. Положення про преміювання матеріально зацікавлює в збільшенні обсягів виробництва, продуктивності праці, прибутку і зниженні собівартості. Колектив ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» преміюють з фонду заробітної плати та фонду матеріального заохочення. Максимальний розмір премій за рахунок фонду заробітної плати не повинен перевищувати 20% оплати по тарифних ставках. Розмір премій за рахунок фонду матеріального заохочення не обмежується.
Структуру стимулювання працюючих на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» можна представити в табл.. 2.9.
Таблиця 2.9
Динаміка стимулювання працюючих на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у 2010-2014 роках
Показники20102011201220132014Абсолютне відхиленняВідносне відхилення, %
Поточне преміювання231,4428176152136-95,4-41,23
Заохочення33,455,8857664+30,691,62
Одноразові заохочення10,715,312,512,713,2+2,523,36
Матеріальна допомога108103,8656054-54-50,00
Соціальні пільги37,544,8202635-2,5-6,67
Всього421647,7358,5326,7302,2-118,8-28,22
Отже, протягом даного періоду стимулювання працюючих на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» скоротилось на 118,8 тис. грн. або на 28,22%, що спричинено зменшення поточного преміювання на 95,4 тис. грн. або на 41,23%, матеріальної допомоги – на 54 тис. грн. або на 50,0%, а також соціальних