+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Дипломна робота
К-сть сторінок:
85
Мова:
Українська
пільг на 2,5 тис. грн. або 6,67%. Проте збільшилась сума заохочень – на 30,6 тис. грн. або на 91,62%,
В структурі стимулювання працюючих на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у 2014 році левова частка припадає на поточне преміювання - 45%, див. рис. 2.14.
Керівників, спеціалістів і службовців преміюють за виконання плану з розрахункової величини прибутку в розмірі посадового окладу і за кожен відсоток понад плановий прибуток з обсягів реалізації і кожен відсоток перевиконання.
Рис. 2.14. Структура стимулювання працюючих на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у 2014 році, %
Таким чином, на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» існує система мотивації, яка має як позитивні, так і негативні сторони. Так слід зазначити, що на підприємстві не достатньо використовуються можливості соціально-психологічної мотивації.
РОЗДІЛ 3. ПОКРАЩЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КОЛЕКТИВОМ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Напрями удосконалення управління колективомпідприємства ПАТ «Черкаський хлібокомбінат»
Досить важко підприємству з неефективною системою управління персоналом досягти успіхів у роботі, по скільки, людський фактор, в більшій мірі, визначає успішність діяльності конкретного підприємства на ринку. Тому основне завдання, яке стоїть перед таким підприємством, полягає саме у вдосконаленні напрямків кадрової роботи. І це не лише задача кадрової служби організації, також це завдання повинно вирішуватися і на вищих рівнях управління підприємством. По скільки, ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» має великі недоліки в системі управління персоналом, які потребують негайного вирішення, то всі сили кадрової служби підприємства та його вищого керівництва повинні бути направлені на розробку можливих рекомендацій щодо усунення цих недоліків.
Ефективне управління персоналом неможливе без активної та постійної участі вищого керівництва підприємства у визначенні завдань управління персоналом, що виходять з цілей товариства, створенні та запровадженні систем управління персоналом, оцінці їх ефективності. Оскільки люди є найбільш важливим організаційним ресурсом, то керівництво підприємства повинно приділяти більше часу саме управлінню персоналом. Проте, на жаль,керівництво ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» зовсім не переймається даним питанням та заклопотане іншими питаннями, що потребують вирішення. Це, в свою чергу,помітно знижує ефективність управління персоналом товариства в цілому,оскільки керівництво є важливим інструментом запровадження в життя методів управління персоналом, та недостатня увага з його сторони до цього питання трансформується в низьку якість управління персоналом.
Для вдосконалення системи управління персоналом потрібне застосування великої кількості принципів, які дозволяють оптимальним чином вибудовувати систему взаємозв'язків між працівником і керівником. Так для будь-якої організації, а зокрема для ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» треба використовувати при роботі з персоналом ряд принципів, які характеризують вимоги до формування системи управління персоналом, і принципи, визначальні напрями розвитку системи управління персоналом. Усі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації[26].
І тому, на основі показників ефективності управління, слід провести на підприємстві наступні заходи:
- розробити систему покращення управління персоналом у культурному вимірі;
- потрібно внести покращення до стилю управління підприємством так як здебільшого на підприємстві функціонує адміністративний стиль управління персоналом;
- для вдосконалення управління необхідно створити таку систему управління персоналом, яка б забезпечувала оптимальне балансування організаційної поведінки працівників підрозділів; необхідно знайти "золоту середину", певний баланс, тобто організаційний порядок, який підтримував би організаційне середовище управління; налагодити субординаційні зв'язки - стосунки підпорядкування працівників "згори до низу", та координаційних зв'язків - узгодження різнорідних за положенням і рівням управління, а також малих управлінських інтересів; провести ретельний аналіз: забезпеченості підприємства необхідним трудовими ресурсами;
- визначення і вивчення показників руху і постійності кадрів;
- вивчення і оцінки рівня продуктивності праці на підприємстві;
- вивчення використання робочого часу; вивчення організації оплати праці персоналу підприємства;
- вивчення використання матеріальних і моральних стимулів.
З метою удосконалення апарату управління колективом ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» рекомендується переглянути формування структурного підрозділу апарату управління. При перегляді формування структурних підрозділів провести аналіз таких принципів[48]:
1. Принцип первинності функції і вторинності органу управління. Потрібно навчитися чітко визначати і формулювати функції товариства, так як вони є визначними для апарату управління.
Потрібно більше уваги приділяти цьому принципу, і по кожній функції визначати обсяг робіт, на підставі якого розраховується чисельність персоналу потрібної кваліфікації.
2. Принци спеціалізації органів апарату управління – створення підрозділів апарату управління за функціональною або галузевою ознакою, щоб кожен з них спеціалізувався, як правило, на одній функції. У ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» цей принцип у повній мірі не діє за умов програмно-цільового управління.