+3 8(066) 185-39-18
fпереваги (табл.. 3.2) ЗАТ «Оболонь» може ввійти в нові сегменти ринку, обслуговувати додаткові групи споживачів; також завдяки високій прибутковості компанія може збільшити доходи населення; маючи значні виробничі потужності ЗАТ «Оболонь» може розширити виробництво.
Таблиця 3.2
Класифікація конкурентних переваг підприємства та основні джерела їх формування
Конкурентні перевагиХарактеристикаСкладові економічного потенціалу, за рахунок яких формується
Внутрішні конкурентні переваги
ВиробничіПродуктивність праці, економність витрат, ефективність використання основних фондів, забезпеченість матеріально-технічними ресурсами.Виробничо-технологічна, кадрова, фінансова, організаційно-управлінська
ТехнологічніСучасність, досконалість, гнучкість технологічних процесів, використання досягнень науково-технічного прогресу.Інноваційна, інвестиційна, кадрова, організаційно-управлінська
КваліфікаційніПрофесійність, майстерність, активність, креативність персоналу, схильність до нововведень.Кадрова
ОрганізаційніСучасність, прогресивність, гнучкість, структурованість діючої організаційної структури.Організаційно-управлінська
УправлінськіЕфективність і результативність діючої системи менеджменту, ефективність управління оборотними засобами, якістю, виробничими, закупівельними та збутовими процесами, дієвість системи мотивування персоналуОрганізаційно-управлінська
ІнноваційніСистеми та методи розробки та впровадження нових технологій, продуктів, послуг, наявність та впровадження “ноу-хау”.Інноваційна, інвестиційна, кадрова
НаслідковіРинкова культура підприємства, традиції, історія розвитку.Кон’юнктурна
ЕкономічніНаявність джерел фінансування, платоспроможність, ліквідність, прибутковість, рентабельністьФінансова
ГеографічніРозміщення, близькість до джерел матеріальних, людських ресурсів, ринків збуту, транспортних шляхів та каналів розподілу.Інфраструктурна
Зовнішні конкурентні переваги
ІнформаційніДіючі на підприємстві системи збору та обробки даних, міра поінформованості підприємства про стан та тенденції розвитку ринку, дію сил та умов навколишнього маркетингового середовища, поведінку споживачів, конкурентів та інших господарюючих суб’єктів.Організаційно-управлінська, кадрова, ринкова.
КонструктивніТехнічні характеристики продукції, її дизайн, упаковка.Виробничо-технологічна, фінансова, кадрова
ЯкісніРівень якості продукції за оцінками споживачів.Виробничо-технологічна, фінансова, кадрова, ринкова.
ПоведінковіМіра розповсюдження філософії маркетингу серед працівників підприємства, націленість його діяльності на задоволення потреб споживачів конкретних цільових ринків.Ринкова, кадрова, організаційно-управлінська.
Кон’юнктурніРинкові умови діяльності, конкурентне середовище, (кількість і поведінка конкурентів, гострота конкуренції).Кон’юнктурна.
СервісніРівень та якість послуг, що надаються підприємством.Організаційно-управлінська, фінансова кадрова.
ІміджевіЗагальні уявлення споживачів про підприємство та його товари, популярність.Ринкова, кон’юнктурна.
ЦіновіРівень та можлива динаміка цін, їх соціальна спрямованість, ринкова влада підприємства.Ринкова, кон’юнктурна, організаційно-управлінська.
ЗбутовіПортфель замовлень, прийоми та методи розподілу продукції.Ринкова, кон’юнктурна.
КомунікаційніКанали і способи розповсюдження інформації про підприємство, наявність і використання зв’язку.Ринкова, кон’юнктурна.
Розділ 3 «Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства»
Важливими чинниками конкурентної боротьби є динаміка та рентабельність ринку.
Забезпечення єдності внутрішнього середовища підприємства і зовнішніх факторів, які його стосуються, обумовлює ефективність управління підприємством. Внутрішнє середовище підприємства є саме тією сферою, яка піддається найбільш активному регулюванню з боку самого промислового підприємства, тому управління цими факторами уявляється найбільш важливим для забезпечення міцних конкурентних позицій підприємства (табл. 1.3).
З точки зору системного підходу структурованість внутрішніх факторів досягнення конкурентних переваг промисловим підприємством певною мірою визначає структуру його зовнішніх факторів.
Запропонований методичний підхід дозволяють провести оцінювання достатності параметрів конкурентної переваги, на підставі результатів якої можливим є прийняття оперативних рішень щодо стратегії подальшого розвитку підприємства та формування стійкої конкурентної позиції.
Таблиця 1.3.
Показники оцінки конкурентної переваги ЗАТ «ОБОЛОНЬ», що засновані на фінансово-економічних факторах
Показник2010 р.2011 р.2012 р.
Технічний рівень виробництва (0,20)
Коефіцієнт фондоозброєності52,5969,0468,11
Коефіцієнт фондовіддачі8,533,018,31
Коефіцієнт придатності основних фондів0,640,600,58
Коефіцієнт оновлення основних фонді0,200,070,10
Фінансово-інвестиційна діяльність (0,20)
Коефіцієнт капіталовіддачі0,260,050,14
Рентабельність власного капіталу0,330,060,20
Коефіцієнт автономії0,830,790,76
Фінансовий леверидж0,010,020,02
Збутова діяльність (0,15)
Рентабельність реалізації0,110,050,07
Доля експорту0,650,740,78
Динаміка реалізації1,11,41,6
Оборотність дебіторської заборгованості7,38,58,8
Інноваційна діяльність (0,25)
Динаміка інноваційних витрат0,200,280,33
Інноваційна активність0,120,160,16
Рівень автоматизації виробництва0,700,760,78
Частка реалізованої інноваційної продукції в обсязіреалізованої-0,020,02
Коефіцієнт впровадження
інновацій0,040,080,08
Виробнича діяльність (0,20)
Матеріалоємкість0,560,750,73
Рівень постійних витрат у виробничій собівартості0,090,140,07
Темп зміни продуктивності праці12,552,465,3
Показник зниження собівартості0,700,860,78
Зарплатовіддача8,2510,2810,53
Інтегральна оцінка конкурентної переваги підприємства6,47,98,2
Лише в інтегральному урахуванні всіх факторів і параметрів, що формують конкурентну перевагу можлива точна діагностика ситуації і розробка стратегічних кроків розвитку даного підприємства за загальними характеристиками: ємність ринку, характеристика ринкової кон'юнктури, напрями розвитку ринку, кількість конкурентів, ступінь диференціації продукту, бар'єри «входу» ринку, стратегії конкурентів
Перейдемо до оцінки факторів макросередовища ЗАТ «Оболонь», таких як економічне, політичне, географічне, соціально-культурне середовище та ринкові, технологічні, міжнародні фактори. Як відомо, аналіз факторів макросередовища проводиться для визначення ринкових можливостей підприємства.
Оцінка стану зовнішнього середовища підприємства проводиться для того, щоб керівництво змогло підготувати набір управлінських прийомів, що запобігають негативному впливу зовнішнього середовища або здатні послабити дію негативних факторів на діяльність ЗАТ «Оболонь».
Згрупуємо аналітичні дані оцінки макросередовища підприємства в таблиці 2.3, а характеристику сильних та слабких сторін – в таблиці 3.3.
Таблиця 2.3
Аналіз макросередовища*
ЗагрозиМожливості
12
Економічне середовище:
Підвищення інфляції спричинить падіння попиту
Негативні зміни в системі оподаткування можуть скоротити прибутки фірми
Підвищення облікової ставки, що спричинить підвищення банківського %Економічна підтримка галузі (податкові пільги)
Інвестиції у галузь
Політичне середовище:
ЗагрозиМожливості
12
Нестабільність уряду, що призведе до нестабільності у законодавстві
Державна політика приватизації
Зниження рівня економічної свободи Підвищення рівню протекціонізму
Уряд – як замовник продукції
Політичне середовище:
Нестабільність уряду, що призведе до нестабільності у законодавстві
Зниження рівня економічної свободи Підвищення рівню протекціонізму
Уряд