Аналіз стратегії підприємства ЗАТ „Оболонь”

мінеральної води – фаза спаду, фаза зростання характеризує позицію слабоалкогольних напоїв, а поступовий спад характерний для продукції безалкогольні напої. 

Таблиця 7.3

Показники конкурентоспроможності

Показниккоефіцієнт вагомостіранг

пивомін. водаб/а напоїс/а напоїпивомін. водаб/а напоїС/а напої.

123456789

ринкова частка0,20,10,10,255233

якість товару0,250,10,10,33354

темп зростання ринкової частки0,050,120,120,092335

імідж0,150,10,10,21432

сукупні витрати0,250,50,50,044235

рекламна ефективність0,10,080,080,121344

Значення інтегральних показників3,12,53,283,48

* розробка автора

Де, конкурентний статус: 0-1 – вторинний, 1-2 – низький, 2-3 – середній 3-4 – високий, 4-5 – переважний. А фази життєвого циклу: 0-1 впровадження, 1-2 – зростання, 2-3 – зрілість, 3-4 – спад .

Отже, провівши аналіз продукції ЗАТ «Оболонь» за таблицями, можна зробити такі висновки щодо продуктового портфелю ЗАТ «Оболонь», який обумовлений стадією життєвого циклу і конкурентним положенням: 

- продукція ЗАТ «Оболонь» знаходиться в основному на стадіях зростання зрілості та спаду; загальний грошовий потік позитивний, тому що сума готівки, що генерується зрілими чи старіючими видами продукції витрачається на розвиток зростаючих видів продукції; 

- середньозважена норма прибутку на чисті активи по усіх видах продукції задовольняє цілям ЗАТ «Оболонь»; 

- продуктовий портфель ЗАТ «Оболонь» має достатньо видів продукції (пиво та слабоалкогольні напої), що займають сильне та провідне місце, що свідчить про достатньо збалансований портфель.

Однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства є його фінансова стійкість (стабільність).

В таблиці 8.3. наведені результати розрахунків і аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості .

Таблиця 8.3.

Оцінка фінансової стійкості ПАТ «Оболонь»

Назва коефіцієнтів201020112012Оптимальне значення

Коефіцієнт автономії0,190,250,27>0,5

Коефіцієнт фінансової залежності0,810,740,72<2,0

Коефіцієнт маневреності власного капіталу0,610,790,70> 0,4

Коефіцієнт забезпеченості оборотних коштів власними оборотними коштами-0,97-0,13-0,34>0,1

Коефіцієнт фінансової стійкості0,240,350,37>1,0

Коефіцієнт фінансового ризику4,150,0012,70<0,5

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами-1,57-1,27-0,89>0,1

Коефіцієнт співвідношення реальн. активів і варт. майна0,550,740,74>0,5

Коефіцієнт поточних зобов'язань0,760,490,71>0,5

Коефіцієнт довгострокових зобов'язань0,230,500,28<0,2

Коефіцієнт співвідношення необоротних і власних коштів3,542,592,27>0,5

*розроблено автором

Аналізуючи дані з таблиці 3.8. можна сказати ,що коефіцієнт маневреності власного капіталу ми маємо >0,4 ,це є позитивним явищем,коефіцієнт фінансової стійкості за аналізовані роки не більше оптимального значення,це є негативним явищем для підприємства,коефіцієнт фінансового ризику у 2010 році був великий 4,15 це значно перевищує оптимальне значення,у 2011 він значно знизився до 0,001,але у 2012 році знову зріс до 2,7. 

Провівши матричний портфельний аналіз, в загальному можна зробити висновок.

ЗАТ «Оболонь» має необхідну продукцію у привабливих галузях, що приносять прибуток, баланс у видах продукції, що розвиваються та згасають є присутнім, головний напрямок ЗАТ «Оболонь» – виробництво пива, достатньо прибутковий і є перспективним завдяки своїм розмірам та збалансованості продукції ЗАТ «Оболонь» її портфель в змозі згладити сезонні й інші коливання бізнесу.

ЗАТ «Оболонь» дійсно потребує таку кількість продукції, але потрібно скоротити реалізацію мінеральної води та кошти спрямувати на розвиток безалкогольних, слабоалкогольних напоїв та розширення частки ринку пива.

У таблиці 3.6. представлені тактичні та стратегічні чинники, які формують конкурентну позицію компанії на міжнародному ринку, тобто її сильні сторони та конкурентні переваги. 

Розділ 4 «Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств»

Стратегія ЗАТ «Оболонь» націлена на задоволення вимог та очікувань замовників і за рахунок цього на утримання позиції лідера на ринку пива та безалкогольних напоїв за постійної уваги до збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін. 

Невід’ємною складовою даної стратегії є постійне вдосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів, та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку. 

Компанія «Оболонь» використовує концепцію соціально-етичного маркетингу.

«Оболонь» прагне мінімізувати втручання в навколишнє природне середовище. У 1998 році був здійснений запуск власної котельні, яка дозволила значно покращити екологічний стан довкілля. В 2002 році в Олександрії (Кіровоградська обл.) розпочала роботу лінія з переробки ПЕТф пляшок потужністю 500 кг на годину. У 2008 році в Олександрії запущено установку з переробки ПЕТф пляшки на бандажну стрічку потужністю 125 кг на годину. В містах України, зокрема у Києві, Сімферополі, Запоріжжі та Красилові, встановлюються контейнери для роздільного збору ПЕТф пляшок.

Основи екологічного керування:

-постійний контроль та аналіз впливу виробництва на навколишнє середовище;

-вдосконалення технологій відповідно до екологічних аспектів;

-мінімізація шкідливих викидів завдяки використанню найсучаснішого обладнання;

-виховання екологічної свідомості персоналу шляхом забезпечення довідковою інформацією, інструкціями та навчальними матеріалами;

-постійний радіологічний контроль на заводі компанії на всіх рівнях виробничого процесу.

ЗАТ «Оболонь» – єдиний національний крупний представник ринку пива. Компанія є лідером з виробництва пива в Україні. До її складу входить наймасштабніший пивоварний завод в Україні – Київський пивзавод «Оболонь» потужністю 113,7 млн. дол. на рік. На ньому ж, а також на солодовому заводі в Хмельницькій області здійснюється виробництво солоду для всієї компанії. За рахунок цього досягається економія на сировині, а також на логістичних витратах. До того ж компанія переробляє пивну дробину і реалізує її як корм для тварин, що також дозволяє знизити собівартість продукції. Реалізовуючи стратегію диференціації, компанія розширює лінійку своїх брендів, посилює позиції брендів «Зібберт», «Десант», впроваджує новітні методи торгового маркетингу в контролюванні продажів продукції. Також для підсилення іміджу компанія вдосконалює соціальну відповідальність,