Аналіз стратегії підприємства ЗАТ „Оболонь”

тощо.

Винагорода вищих керівників залежить від компетенцій, зони відповідальності та результів роботи в межах конкретних повноважень.

Винагорода за працю членів управління компанією складається з посадового окладу і премії (як і у інших співробітників компанії). Коефіцієнт преміювання змінюється відповідно до результатів виконання ключових показників ефективності, зокрема:

-ефективність реалізації проекту з управління витратами

-дохід від реалізації, млрд грн

-відсутність масштабних аварій

-виконання плану уведення потужностей

Система матеріальних стимулів у корпорації «Оболонь» включає також отримання працівником додаткової винагороди (премії) за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. Премії, пов’язані з виконанням виробничих завдань і функцій, включають безпосередньо премію, квартальний або річний бонус тощо. Крім цього, вони можуть включати також додаткові заохочувальні виплати за спеціальні заслуги, винаходи чи впроваджені інновації.

Щорічно проводиться індексація посадових окладів і тарифних ставок з урахуванням росту споживчих цін в Україні, що є основою росту зарплатні співробітників корпорації «Оболонь».

2.Нематеріальна мотивація

Для співробітників ПАТ «Оболонь» сформований широкий соціальний пакет:

-матеріальна допомога на оздоровлення, при народженні дитини, при виході на пенсію, у разі одруження

-путівки для працівників та їхніх дітей в оздоровчі табори

-грошова премія з нагоди свят працівникам компанії, а також тим, хто вийшов на пенсію

-функціонує сучасно обладнаний медпункт, тренажерний зал, дві їдальні, діє розвозка в спальні райони

Наведемо структуру нематеріальної мотивації (Рис.5.2)

Рис. 5.2 – Структура нематеріальної мотивації

До пакету нематеріальної мотивації на головній пивоварні «Оболонь» входить щоденна транспортна доставка співробітників від (до) місця роботи до (з) віддалених спальних районів (Виноградар, Троєщина, Петрівка). Такі перевезення здійснюються на власному транспорті компанії і з залученням транспортних організацій.

«Оболонь» забезпечує підтримку пенсіонерів із числа колишніх співробітників компанії. Корпорація виділяє продукцію напередодні державних свят, надає корпоративну пресу та забезпечує матеріальну допомогу у разі потреби.

За час існування корпоративного донорства до ініціативи долучилися 809 співробітників, які надали 364,05 літрів крові для потреб пацієнтів столичних лікарень.

Важливим напрямом соціальної політики корпорації «Оболонь» є розвиток корпоративної культури, корпоративного духу, ідентифікації особистих досягнень кожного «оболонця» з компанією. Єдина корпоративна культура, сталі традиції забезпечують повноцінне дозвілля працюючих і сприяють покращенню соціального і психологічного клімату в колективі.

З початку 2000-х у компанії «Оболонь» діє донорський рух ініціативних і відповідальних співробітників. Щороку у рамках проведення Дня донора небайдужі «оболонці» віддають свою кров на допомогу хворим.

На усіх підприємствах корпорації «Оболонь» співробітники підтримують і розвивають спортивний рух. Щороку у компанії проводять відразу два футбольних турніри: чемпіонат заводу та Кубок Президента. За минулий рік особливої популярності набули також і інші види спорту.

Система внутрішніх комунікацій на підприємствах корпорації включає щоквартальні зустрічі з вищим керівництвом, корпоративну пресу, щоденну розсилку новин компанії, а також організацію корпоративних заходів.

Сьогодні «Вісник Оболоні» – не лише інформаційний ресурс, а й дієвий інструмент для побудови командного духу, спілкування та гуртування колег навколо спільних інтересів.

З початку заснування компанії щоквартально «Оболонь» випускає корпоративний журнал «Вісник Оболоні». Видання доступне для співробітників усіх підприємств компанії.

У системі мотивації вагоме місце займає також соціальна відповідальність компанії та реалізація соціально значущих проектів. Компанія інвестує і у мистецтво, і у спорт, у культуру, допомагає малозабезпеченим та опікується дитячими будинками. У містах присутності своїх підприємств корпорація облаштовує дитячі майданчики, ремонтує лікарні і облаштовує школи.

Конкурентна боротьба на українському пивному ринку посилюється з кожним роком. Лідери галузі нарощують обороти виробництва пінного напою, витісняючи слабких конкурентів. Конкуренція з боку таких потужних виробників, як "Сан Интербрю Україна" і ВВН,створює стимул для роботи вітчизняних броварників у нових сегментах ринку.

Щоб зміцнити свої позиції на ринку, у даний час броварникам приходиться проводити більш агресивну маркетингову політику. 

По-перше, за рахунок виведення на ринок оригінальних, не властивих для ринку, сортів пива - наприклад, нефільтрованого, крижаного, безалкогольного, фруктового пива.

 По-друге, за рахунок розвитку окремих сегментів - пива в банках, як це зробили з Taller Іce на "Десні". Ринок завойовують і завдяки активній експансії в регіони. Якщо ще рік-два тому можна було говорити про превалювання в тім чи іншому регіоні пива того чи іншого виробника, то в даний час великі компанії представляють свою продукцію майже у всіх областях України, продовжуючи відвойовувати ринок у дрібних пивзаводів місцевого значення.

Для вдосконалення стратегічного планування, яке покращить розробку і реалізацію конкурентної стратегії на підприємстві, визначені такі напрямки: 

- розробка оригінальної стратегії, яку важко скопіювати конкурентам; - вдосконалення організаційної структури підприємства з метою зменшення бюрократизації; 

- визначення осіб, відповідальних за розробку системи стратегічного планування, які повинні бути професіоналами в даній сфері, або навчання існуючого топ-менеджменту підприємства стратегічному мисленню;

 - впровадження інновацій саме в систему і методи управління, не тільки у виробництво; 

- оптимізація корпоративного портфелю брендів у кризових умовах; - розвиток торгового маркетингу; 

- використання нових джерел інвестування; - розробка інновацій у системі фінансування; 

- вдосконалення систем якості, особливо на підприємствах, які не є лідерами галузі.

Чинність реактивної позиції вимірюється еластичністю реакції фірми