Формування привабливості національних ринків у міжнародному маркетинговому середовищі

8. Дослідження основних (з точки зору міжнародного маркетингу) мотивів, методів та перешкод виходу на ринок України вказало на найбільш привабливі особливості середовища: вихід на Український ринок забезпечує іноземним виробникам наявність великого ринку збуту та захоплення нових ніш; для багатьох компаній робота на українському ринку є можливістю подолання імпортних бар’єрів. Однак, результати дослідження вказують і на велике коло проблем, що виступають значною перешкодою подальшого розвитку міжнародного співробітництва. Всі ці перешкоди говорять про низьку підготовленість України працювати на одному рівні з розвиненими країнами. Серйозними перешкодами виступають і законодавча нестабільність, і стан транспортної інфраструктури, і недотримання урядом взятих на себе зобов’язань, і корупція, і багато інших.

9. Аналіз досвіду функціонування іноземних компаній на території України говорить про те, що в нашій країні спостерігається нерівномірна присутність іноземного бізнесу як за галузями промисловості, так і за країнами походження іноземних компаній, що працюють на ринку України.

Російські підприємства (яскравими прикладами слугують підприємства нафтопереробного комплексу та харчової промисловості) дуже активно просуваються на український ринок. Нажаль, не завжди російські методи проникнення та завоювання ринку ми можемо назвати цивілізованими. Для більшості найуспішніших російських угруповань на Україні найвпливовішими з позитивної точки зору є чинники, які зазвичай вважаються недоліками (тінізація економіки, залишки командно-адміністративної системи, низька підриємницька філософія у конкурентів та багато інших).

10. Яскравим прикладом цивілізованого виходу на український ринок та просування своєї продукції за загальносвітовими ринковими законами є діяльність компанії «Вімм-Білль-Данн» (виробника сокової та молочної продукції), яка отримала світове визнання не завдяки виробничим потужностям, а завдяки вмінню використовувати сучасні стратегії проникнення на інші ринки. Прихід цієї компанії на український ринок створив нові умови конкуренції, які змушують некурентоспроможні компанії залишити ринок, при цьому вивільняючи додаткову долю ринку, а ринково орієнтовані компанії, щоб не втратити своїх клієнтів, змушені переглядати методи своєї роботи з метою пристосування їх до нових умов ринку.

11. Аналіз виходу українських підприємств на іноземні ринки вказує на те, що в Україні, в умовах формування ринку внутрішнього (не говорячи вже про вихід на зовнішні ринки) компанії тільки опановують основні принципи маркетингової діяльності. На сьогоднішній день, практично не існує прикладів по виходу вітчизняних підприємств на світовий ринок узгоджено зі всіма нормами, правилами та методологіями, які було детально досліджено. Більшість компаній, які досягли деякого успіху у галузі міжнародного маркетингу або використовують вже існуючі можливості іноземних ринків, не створюючи їх самостійно, або за портфелем інвестицій є іноземними компаніями професійно “замаскованими” під вітчизняні.

12. Стратегічно важливим для України є підвищення ринкової орієнтації та конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, реформування економіки та створення сприятливих умов для діяльності іноземних партнерів, прихід яких (за умови забезпечення виваженої економічної політики) створюватиме умови саме здорової конкуренції і стимулюватиме підвищення якості послуг, які надаються вітчизняними підприємствами і, в свою чергу підніме показники конкурентоспроможності.

Україна, таким чином, незважаючи на всі проблеми, з якими вона стикається, все ж таки є чудовим плацдармом для розвитку бізнесу. Звичайно, ризиковий підхід до просування на ринок не виправдовує себе. Іноземні, зокрема російські підприємства, на своєму досвіді підтвердили, що успішність бізнесу можлива лише за умови постійного моніторингу середовища, пошуку шляхів пристосування до нього, а також за умови усвідомлення необхідності постійної конкурентної боротьби за свою нішу, чого більшість вітчизняних підприємств, нажаль, ще не усвідомили.

Україна має всі шанси стати повноцінно привабливою країною для розвитку відкритого і чесного міжнародного співробітництва, але для досягнення цієї мети необхідно докласти багато зусиль як на урядовому рівні, так і на рівні малого та середнього підприємництва. Необхідно пройти через процес трансформації як на державному рівні, так і на рівні свідомості кожного громадянина.

 

 

Гоєр О. Д. Маркетингова діяльність у сфері зовнішньоекономічних відносин та її особливості// Актуальні проблеми міжнародних відносин. – Випуск 23 частина ІІІ. – Київ 2000. – С. 31-35;

Гоєр О. Д. Оцінка міжнародних ринків. Важливість інформації, що стосується виробництва, країни прямування та виду експортного товару// Міжнародні відносини. Вісник КНУ імені Тараса Шевченка. – Випуск 18. – Київ. – 2000. – С. 133-147;

Гоєр О. Д. Розвиток зовнішньої торгівлі та конкурентоздатність України в торгівлі з країнами ЄС// Актуальні проблеми міжнародних відносин. – Випуск 27 частина ІІ, Київ 2001. – С. 140-155;

Гоєр О. Д. Місце України у світовому співтоваристві// Актуальні проблеми міжнародних відносин. – Випуск 29 частина ІV. – Київ. – 2001. – С. 171-179.

Гоєр О. Д. Вімм-Білль-Дан”- досвід успішного виходу та функціонування на ринку України//Актуальні проблеми міжнародних відносин. – Випуск 31 частина І. – Київ. – 2002. – С. 238-244;

Гоєр О. Д. Визначення маркетингової привабливості ринків на основі дослідження факторів зовнішнього середовища// Актуальні проблеми міжнародних відносин. – Випуск 32 частина ІІ. – Київ. – 2002. – С. 200-213;

Гоєр О. Д. Зовнішні фактори економічної діяльності підприємства// Актуальні проблеми міжнародних відносин. – Випуск 21 частина ІІІ. -Матеріали щорічної міжнародної конференції аспірантів та студентів ІМВ, 13. 04. 2000 // -- К. : Інститут міжнародних відносин, 1999. – С. 26-32;