Мотиваційне управління малими підприємствами АПК

• розробити систему матеріального стимулювання праці найманого персоналу малих підприємств АПК; 

• обґрунтувати сутність і характер управлінської діяльності керівників малих підприємств в умовах розвитку інтеграційних процесів. 

Предметом дослідження є економічні відносини, що складаються між власниками-роботодавцями малих підприємств в АПК та їх найманим персоналом стосовно використання індивідуальних потреб працівників і ринкових партнерів, їх очікування винагороди за свою працю, усвідомлення умов і обставин трудової діяльності з метою мотивації досягнення управлінських цілей підприємства. 

Об’єктами дослідження є виробничі, переробні та комерційні малі підприємства агропромислового комплексу України. Більш детальний аналіз і обґрунтування основних пропозицій здійснено на матеріалах діяльності малих підприємств АПК Миколаївської області. 

 Методологія і методика дослідження. Методологічною основою дисертаційного дослідження є діалектичний метод пізнання та системний підхід до вивчення соціально-економічних явищ, положення економічної теорії ринкової трансформації агропромислового сектора, наукові розробки зарубіжних і вітчизняних вчених з питань мотиваційного менеджменту. У процесі написання дисертаційної роботи використовувалися історико-економічний, статистико-економічний, монографічний, соціометричний, абстрактно-логічний методи економічних досліджень. В процесі дослідження використані емпіричні та аналітичні матеріали щодо розвитку малого підприємництва в Україні і за кордоном, джерелами яких були статистична звітність, наукові публікації, інформація з всесвітньої комп’ютерної мережі “Internet”. 

Наукова новизна одержаних результатів. Наукову новизну дисертаційної роботи становить сукупність теоретичних і прикладних положень, що розкривають логічну послідовність становлення системи мотиваційного менеджменту в малих підприємствах АПК. Серед них найважливішими є: 

• уточнення суті поняття мотивації трудової поведінки як функції управління персоналом з урахуванням особливостей перехідної економіки та в контексті еволюції теорії управління, що обумовлюють необхідність індивідуалізації менеджменту організаційними системами; 

• визначення методологічних аспектів формування мотиваційного управління на агропромислових підприємствах та чинників, що йому сприяють: провідної ролі приватної власності, децентралізації управління, зміни господарського мислення, докорінних структурних перетворень, зокрема орієнтації на пріоритетний розвиток малих та середніх підприємств; 

• обґрунтування домінуючої ролі матеріальної мотивації праці в малих підприємствах АПК, яку слід здійснювати з позицій системного підходу, тобто використовуючи одночасно і у взаємозв’язку її основні складові (тарифікацію, форми і системи оплати праці, преміювання, участь найманого персоналу у прибутках, що отримують власники) ; 

• обґрунтування ролі нематеріальної мотивації праці шляхом запровадження норм та стандартів корпоративної культури, соціальних стимулів та чіткої організаційної структури; 

• ідентифікація факторів, що визначають зміст мотиваційного управління (організаційних, економічних, інформаційних, психологічних), розробка його алгоритму, адаптованого до особливостей малих підприємств та визначення критеріїв ефективності системи стимулювання праці (збільшення прибутку, обсягів виробництва, товарообігу, відносної ринкової частки) ; 

• розробка методичних підходів і нормативів стимулювання ефективної праці найманого персоналу та проектної схеми технології управління його діяльністю в малих агроформуваннях. 

Практичне значення одержаних результатів полягає в обґрунтуванні і розробці системи мотиваційного управління для малих підприємств АПК. Основні положення дисертаційної роботи доведені до рівня методичних і практичних рекомендацій щодо формування системи матеріальної і нематеріальної мотивації трудової поведінки, які можуть бути застосованими малими та середніми підприємствами АПК, незалежно від їх географічного розташування і галузевої приналежності. 

Запропоновані методичні підходи розглянуті і схвалені Миколаївським регіональним центром підтримки бізнесу. Результати дисертаційної роботи, які мають прикладний характер, апробовані і застосовуються рядом малих підприємств АПК, що підтверджено відповідними документами про впровадження. Окремі результати досліджень використовуються викладачами спеціальних дисциплін вищих навчальних закладів м. Миколаєва. 

Особистий внесок здобувача полягає у проведенні комплексного дослідження формування системи мотиваційного менеджменту в малих підприємствах АПК, побудованої на новому методологічному підході, що враховує умови ринкової трансформації. Дисертантом вперше запропоновано для розгляду питання про матеріальну і нематеріальну мотивацію в малому бізнесі, досліджено можливості посилення індивідуальної спрямованості мотиваційного процесу на основі ведення мотиваційного моніторингу. Усі результати дисертаційного дослідження отримані автором особисто. 

Апробація результатів дослідження. Результати дослідження апробовані в доповідях і виступах на науково-практичних конференціях: 

• міжнародній науково-практичній конференції “Стан та засоби підвищення ефективності підприємницької діяльності” (м. Миколаїв, 2001 р.); 

• міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми забезпечення економічної безпеки” (м. Донецьк, 2001 р.) ; 

• всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених економістів-аграрників (м. Київ, 2001 р.). 

Публікації. Основні результати дисертаційного дослідження знайшли відображення в 9 наукових публікаціях, в т. ч. в 6 одноосібних статтях у наукових фахових виданнях, визначених переліком ВАК України. Загальний обсяг публікацій 3, 6 друк. арк. 

Обсяг і структура дисертації. Дисертаційна робота викладена на 169 сторінках комп’ютерного тексту, складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (128 найменувань), містить 21 таблицю, 22 рисунки та 14 додатків. 

 

 

У першому розділі – “Теоретичні засади мотиваційного управління та його особливості в АПК” розкрито роль і місце мотивації як функції управління підприємством, еволюцію мотиваційного управління та методологію і напрями дослідження теоретичних і прикладних засад управління малим бізнесом. 

Ефективність управління підприємством значною мірою визначається особистою заінтересованістю управлінців та інших суб’єктів процесу управління в результативності своєї діяльності, їх ставленням до виконання покладених обов’язків, а також такими характеристиками трудової поведінки як сумлінність, ініціативність, наполегливість, комунікабельність, творчий підхід до справи тощо. З усіх відомих функцій управління (планування, організація, координація, контроль і мотивація) все більшу значимість набуває мотивація як система рушійних сил спонукального характеру, що