Мотиваційне управління малими підприємствами АПК

9. Державне регулювання підприємницької діяльності ґрунтується на створенні правового поля підприємницького середовища. З мотиваційного погляду, економічна ефективність та соціальний ефект державного регулювання полягають в оптимізації механізмів застосування і комбінування адміністративних та економічних методів прийняття рішень. Ефективність інституціонального середовища визначається трьома факторами: 1) мотивацією учасників, 2) складністю середовища, 3) здатністю учасників сприймати і трансформувати його в конкретні рішення. Ступінь ефективності поєднання адміністративних та економічних механізмів в будь-якій підприємницькій структурі визначається їх мотиваційним змістом. 

 

 

1. Гацура В. Я. Державне регулювання розвитку малого бізнесу // Агроінком. – 2001. – №8-12. – С. 47-50. 

2. Гацура В. Я. Мотиваційне управління в контексті посилення інтеграційних процесів // Економіст. – 2001. – №11. – С. 68-70. 

3. Гацура В. Я. Розвиток малого підприємництва в АПК /Організаційно-економічні проблеми розвитку АПК. Ч. 1. – К. : ІАЕ, 2001. – С. 157-160. 

4. Гацура В. Я. Матеріальна мотивація праці в малих підприємствах АПК //Економіка АПК. – 2001. – №12. – С. 103-106. 

5. Гацура В. Я., Парсяк В. Н. Системний підхід до вирішення проблем мотивації персоналу на малих підприємствах //Стан та засоби підвищення ефективності підприємницької діяльності. – Миколаїв: МРЦПБ. – С. 44-55. 

6. Гацура В. Я. Оплата і мотивація праці як чинники управління в малих підприємствах // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровський національний університет, вип. 116, 2001 р., с. 151-158

7. Гацура В. Я., В. Н. Парсяк. Заходи мобілізації ендогенних чинників забезпечення безпеки бізнесу // Проблеми забезпечення економічної безпеки. Матеріали міжнародної науково-практичної конференції. – Донецьк, 2001р., с. 140-143. 

8. Гацура В. Я. Роль мотивації виробничої діяльності як функцій управління // Проблеми науки, № 12, 2001 р., с. 50-59. 

9. Гацура В. Я. Методологічні засади мотиваційного управління малим підприємством // Вісник ЖІТІ, №17, 2001 р., с. 214-216. 

 

 

Гацура В. Я. Мотиваційне управління малими підприємствами АПК. – Рукопис. 

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 06. 01 – економіка підприємства і організація виробництва. – Інститут аграрної економіки УААН, Київ, 2002. 

Викладені основні результати комплексного дослідження проблем мотивації на підприємствах малого та середнього бізнесу. Виявлено сутність мотивації, визначено її роль і місце в системі управління організаційними структурами, уточнено механізм дії мотиваційного менеджменту в умовах ринкової трансформації. 

Розкриті особливості матеріальної й нематеріальної мотивації праці для малих підприємств агропромислової сфери економіки. Запропоновано алгоритм оптимізації структури мотиваційних пріоритетів. 

Обґрунтовані та розроблені заходи щодо стимулювання праці найманого персоналу, в тому числі за рахунок участі останнього у прибутках фірми. Визначено напрямки, за якими реалізується державна мотивація розвитку підприємницької активності. Удосконалено методику внутрішньофірмового перерозподілу доходів малих підприємств з урахуванням інтересів власника та осіб, що залучені до впровадження бізнес-проектів. 

Ключові слова: агропромисловий комплекс, малі та середні підприємства, менеджмент, мотивація, матеріальна та нематеріальна мотивація, державне регулювання. 

 

 

Гацура В. Я. Мотивационное управление малыми предприятиями АПК. – Рукопись. 

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 06. 01 – экономика предприятия и организация производства. – Институт аграрной экономики УААН, Киев, 2002. 

Диссертация посвящена исследованию организационно-экономических и научно-методических аспектов мотивации деятельности малых предприятий на макро- и внутрифирменном уровнях. Выявлена сущность мотивации, определена ее роль и место в системе управления предприятием, изложены принципы, соблюдение которых призвано повысить ее результативность. 

На основе обобщения опыта внутрифирменной мотивации классифицированы группы методов ее осуществления. 

Установлено, что расширение сферы применения мотивационного управления в условиях переходной экономики является закономерным явлением, поскольку рынок, по сути, предполагает персонификацию обращения к человеческой индивидуальности путем использования потребностей и интересов личности для достижения целей, как отдельных предприятий, так и экономической системы в целом. 

Структурно-экономические преобразования, сопровождающие процесс продвижения к развитому рынку, существенно влияют на характер системы мотивации к труду. Исходя из ее специфической природы, следует выделить такие мотивы и соответствующие стимулы: материальные, обеспечивающие работнику получение необходимых жизненных благ; социальные, когда работа (ее значимость, содержание) определяют статус работника в обществе; духовные, которые доставляют удовлетворение благодаря реализации работником его интеллектуального потенциала

Доказано, что материальная мотивация труда представляет собой одно из центральных звеньев управления предприятиями агропромышленного комплекса. На малых предприятиях АПК и в их объединениях усиление стимулирующего влияния денежных выплат возможно благодаря внедрения двухуровневой (корпоративной и внутрифирменной) мотивации. Для этого в диссертационной работе предложена, в частности, процедура расчета доли персонального участия наемных работников в прибыли, которая создана фирмой. 

В диссертационной работе разработана и рекомендована к использованию процедура определения размеров индивидуального вклада работника в достижение обобщающего результата осуществления предпринимательского проекта. 

Стратегическая направленность мотивационного управления персоналом требует его системного оформления в виде соответствующих моделей или программ. Важной предпосылкой их осуществления является получение и обработка полной, своевременной и достоверной информации об объекте управления. Для этого предложена методика мотивационного мониторинга индивидуальных интересов работников малых предприятий, использование которой улучшает социально-экономические последствия принятия кадровых решений и обоснованность оценки деятельности руководителей исполнительных органов хозяйствующих субъектов. 

Важное значение в развитие аграрного сектора экономики и становлении его многоукладности приобретает система межотраслевых и внутриотраслевых связей. Несоответствие экономических интересов собственников перерабатывающих и малых сельскохозяйственных предприятий вместе с объективным неравенством их позиций на рынке, приводит к существенному нарушение межотраслевого обмена. Это дает основание рассматривать усиление интеграционных процессов как необходимый и закономерный шаг на пути преодоления диспаритета между аграрным и иными секторами экономики. 

Определена сущность государственного регулирования предпринимательской активности. Содержится вывод о существовании единого мотивационного пространства для субъектов социально ориентированной рыночной экономики. С этой точки зрения уточнена структура процесса переключения мотивации государства в предпринимательскую мотивацию. 

Основные результаты исследования апробированы и используются на малых и средних предприятиях Украины, а также находят применение в учебном процессе при подготовке специалистов экономического профиля. 

Ключевые слова: агропромышленный комплекс, малые и средние предприятия, менеджмент, мотивация, материальная и нематериальная мотивация, государственное регулирование. 

 

 

Gatsura V. Ya. Motivation Management of Small Agribusiness Enterprises. – Manuscript. 

Thesis is for a Candidate of Economic Sciences degree by speciality 08. 06. 01 – Economics of Enterprise and Organization of Production. – The Institute of Agricultural Economics UAAS, Kyiv, 2001. 

The main results of the complex research regarding the issues of motivation at the small and middle businesses as well as the essence of motivation, its role and place in the system of organization structures management have been described. The mechanism of motivation management operating at the conditions of the market transform has been explained. 

The peculiarities of material and non-material motivating for small businesses in agricultural economics area have been shown. The algorithm for optimization of the motivating structure priorities has been suggested. The background and measures to stimulate the hired employees labor and productivity were shown with taking into account the participating of the hired employees in sharing company profit. The directions of motivation to be applied by the state in terms of the development of entrepreneuring activity have been figured out. The methodology of company internal profit sharing taking into consideration the owner interests as well as the interests of those who are involved in the business projects implementation. 

Key words: Agribusiness complex, small and middle businesses, management, motivation, material and non-material motivation, state regulation.