Особливості організації і планування експортно-імпортної діяльності суб'єктів ЗЕД України (за прикладом господарської діяльності Херсонського Управління зовнішніх зносин та ЗЕД)

 

Таблиця 3.2 

Постачальники хни і басми

 

З приведеної вище таблиці можна зробити такий висновок, що найбільш привабливим партнером - постачальником хни і басми для ОАО «Комбінату «Кримська Роза» являється фірма Фірма "MOHAMMAD Е. М. KARKHANECHI", розташована в Ісламській Республіці Іран, тому що вона постачає хну і басму по ціні 1,10 usd / kg.

Тепер ОАО «Комбінат «Кримська Роза» закуповує хну і басму у фірми "MOHAMMAD Е. М. KARKHANECHI", а фірми «Аль Мафаза Дженерал Трейдинг СТБ»і "ТАХАТОР ПАРС ДО" являються экс - постачальниками у силу високої ціни на хну і басму, що вони пропонують.

Фірма "EAST EUROPEAN PRODUCTS TRADING, INC , США США закуповує в ВАТ «Комбінату "Кримська Роза" таку продукцію:

-одеколон "Форос", по ціні 0,289 $ за один флакон;

-одеколон "Кримський", по ціні 0,268 $ за один флакон;

-духи "Мелодія моря", по ціні 0,334 $ за один флакон;

-духи "Блакитний діл", по ціні 0, 267 $ за один флакон;

-духи "Золотий берег", по ціні 0,356 $ за один флакон.

Фірма "Sogo", Франція, закуповує в комбінату "Кримська Роза" таку продукцію:

-олія ефірне мускатної шавлії, по ціні 22 $ / kg;

-конкрет троянди, по ціні 225 $ / kg.

Фірма Телен", Москва, закуповує в "Кримської Рози":

-одеколон "Потрійний", по ціні 0, 66 грн. за один флакон;

-одеколон "Російський Ліс", по ціні 0,58 грн. за один флакон;

-одеколон "Форос", по ціні 0,65 грн. за один флакон;

-одеколон "Кримський", по ціні 0,58 грн. за один флакон.

Фірма "Нюанс - Центр", Москва, закуповує у виробничого комбінату "Кримська Роза" таку продукцію:

-одеколон "Потрійний", по ціні 0,66 грн. за один флакон;

-вода рожева 0,40 грн. за один флакон.

З вищенаведеного аналізу зовнішньоекономічної діяльності ОАО «Комбінату «Кримська Роза» можна зробити такі висновки: самі значні імпортні поставки ОАО «Комбінат «Кримська Роза» здійснює з Ірану; основним імпортованим ОАО «Комбінатом«Кримська Роза» товаром є хна і басма; самим значним експортером продукції ОАО «Комбінату «Кримська Роза» є французькі компанії, що закуповують товар, особливо цінний закордонними виробниками парфюмерно - косметичної продукції - це олія ефірне мускатної шавлії і конкрет троянди; найбільше експортерами цінуються одеколон: «Потрійний», «Форос», «Кримський» і духи: «Мелодія моря», «Блакитний діл», «Золотий беріг»; основними економічні показниками ОАО «Комбінату «Кримська Роза» свідчать про економічну стабільність підприємства.

Проаналізувавши зовнішньоекономічну діяльності підприємства «Кримська Роза», можна внести деякі пропозиції щодо необхідності більш детального планування його діяльності. Слід пам'ятати, що опис пояснення багатьох економічних явищ являє собою процес рішення неточної задачі, що базується на суб'єктивних оцінках. І дійсно, якщо виробничий процес можна наближено описати за допомогою математичних формул, вносячи в них час від часу визначені корективи, то, наприклад при плануванні господарської діяльності підприємства математичні методи вже не дають необхідної точності. Наприклад, не можна (чи у всякому разі дуже ризиковано) прорахувати збут продукції навіть на найближчий період, спираючись лише на математичний апарат.

У цьому, а також у багатьох інших випадках, немає об'єктивного критерію, що дозволяє зробити прогноз надійним.

Відноситися до подібного роду обставинам слід філософськи, адже якщо було б можливо володіти всією інформацією, економіці не потрібні були б менеджери в сучасному розумінні цього слова, та й фахівці безлічі інших професій.

Так як поряд з об'єктивними даними приходиться використовувати суб'єктивну інформацію, то виникає потреба у відповідному методологічному забезпеченні обробки зібраних даних.

Таким чином, потреба в менеджерах, їхнє знання, досвід і інтуїція вимагаються саме в тих напрямках виробничої і комерційної діяльності, що менш усього піддаються формалізації.

До числа цих процесів відносяться стратегічне планування і прогнозування.

Можливі різновиди прогнозів можна представити у виді наступного ряду:

1. Економічні прогнози - носять переважно загальний характер і служать для опису стану економіки в цілому чи компанії по конкретних виробах.

2. Прогнози розвитку конкуренції - характеризують можливу стратегію і практику конкурентів, їхню частку на ринку і так далі.

3. Прогнози розвитку технології - орієнтують користувача щодо перспектив розвитку технологій.

4. Прогнози стану ринку - використовуються для аналізу ринку товарів.

5. Соціальне прогнозування - досліджує питання, зв'язані з відношенням людей до тих чи інших суспільних явищ.

Методи прогнозування

Неформальні методи прогнозування.

Наочна інформація - інформація одержувана від засобів масової інформації (крім друкованих органів), а також суміжників, постачальників, конкурентів.

Матеріальні витрати одержання такої інформації незначні, однак вимагають великої кількості часу.

Письмова інформація - інформація, одержувана з друкованих джерел періодичної преси. Так само, як і наочна, письмова інформація не має глибокого характеру і швидко застаріває.

Промислове шпигунство - інформація, отримане за допомогою промислового шпигунства, споконвічно, як найважливіша, знаходиться під захистом користувача. Така інформація є найбільш цінною.

Кількісні методи прогнозування.

Застосування таких методів доцільно у випадках стійкої екстраполяційної спрямованості