+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Магістерська робота
К-сть сторінок:
116
Мова:
Українська
бізнес-плану дозволяє привернути увагу інвесторів і знижує імовірність банкрутства. Керівництво підприємства увесь час знаходиться перед необхідністю вибору. Воно повинно здійснювати вибір оптимальної ціни реалізації, приймати рішення в області кредитної й інвестиційної політики і багато інше. Необхідно домогтися такого положення, щоб уся діяльність підприємства в комплексі була б рентабельна і забезпечувала б грошові надходження в обсязі, що задовольняє зацікавлені в результатах роботи підприємства групи обличчя (власників, кредиторів і ін.). Опис очікуваних результатів економічної діяльності в майбутній період має місце при складанні бюджетів (планів) підприємства.
Як зазначено у попередньому розділі, розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Це відноситься, наприклад, до рішень у таких областях, як придбання елементів основного капіталу, кадрова політика, визначення асортименту продукції, що випускається. Такі рішення визначають діяльність підприємства на багато років вперед і повинні бути відбиті в довгострокових планах (бюджетах), де ступінь детализації звичайно буває досить невисока. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складеними елементами якої є короткострокові плани.
В основному на підприємствах використовується короткострокове планування і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це пояснюється тим, що за період такої довжини, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За часом річний бюджет (план) можна розділити на місячні чи квартальні бюджети (плани). Неможливо виробити загальні правила, що встановлюють ступінь деталізації бюджету. У першу чергу вона залежить від того, наскільки високий рівень надійності розрахунків, що складаються. Крім того, на кожнім конкретному підприємстві необхідно оцінити ступінь необхідної деталізації бюджетів для забезпечення координації окремих запланованих дій.
3.4 Застосування технології операційного аналізу на підприємстві
Операційний важіль (ліверідж) проявляється у тому, що будь-яка зміна виручки породжує більш сильні зміни прибутку. Із зміною виручки змінюється важіль.
Сила операційного важелю (ліверіджу) залежить від середнього галузевого рівня фондоємкості. Для пониження сили операційного важелю (ліверіджу) доводиться нарощувати основні засоби, тобто розширюватися і отримувати більшу виручку.
Сила операційного важелю (ліверіджу) пов'язана з точкою беззбитковості (критичною точкою, поріг рентабельності, точкою самоокупованості) - це така виручка від реалізації, при якій у підприємства вже немає збитків, але ще й немає прибутку.
Проводжу операційний експрес-аналіз для підприємства "Кримська роза"за зібраними даними (2007рік): Виручка від реалізації (без ПДВ) - 1014879,4 Змінні витрати - 860983,6 Постійні витрати * 23481,38 Прибуток-278098,22
Сила операційного важелю (ліверіджу) =Валова маржа/ Прибуток= (Виручка від реалізації (без ПДВ)- Змінні витрати)/Балансовий прибуток
Сила операційного важелю (ліверіджу) для підприємства "Кримська роза" = 0,5534
Розраховую поріг рентабельності для підприємства "Кримська роза" = = Постійні витрати / Валова маржа до виручки від реалізації (без ПДВ)=154850,53 грн.
Для підприємства "Кримська роза" Запас фінансової міцності= Виручка від реалізації (без ПДВ)- поріг рентабельності=9994129 грн.
Доля постійних витрат у валовій маржі=Постійні витрати/Валова маржа Для підприємства "Кримська роза" доля постійних витрат у валовій маржі=0,1525797
Сила операційного важелю(СОВ)=1/(1- Доля постійних витрат у валовій маржі)
У нашому випадку СОВ=1,18
Запас фінансової міцності, %=1
Доля постійних витрат у валовій маржі=84,75%
Запас фінансової міцності у відносних одиницях=Виручка/Валова маржа=1,807055=181%
У абсолютних одиницях =Виручка/Операційний важіль=1833949,1грн.
Критичне значення аналізованного фактору=Фактор(1+1/Операційний
важіль)
Знак "+" ставиться, коли із збільшенням аналізованного фактору прибуток зменшується.
Критичне значення аналізованного фактору по змінним витратам для підприємства "Кримська роза" =2416780,9 грн.
По постійним витратам =65912,23 грн.
Для того, щоб аналізувати чутливість підприємства до зміни одного із факторів введено поняття Сила операційного важелю по аналізованому фактору Л Прибуток, %=ОР %Обсяг реалізації, %
ОР по аналізованому фактору = Фактор/Прибуток
ОР по обсягу реалізації=0,5534
ОР по ціні=3,649
ОР по змінним витратам=3,09597
ОР по постійним витратам=0,084 Прибуток, %= ±ОРФактор,%
Знак мінус ставиться у тому випадку, коли збільшення фактору призводить до зменшення прибуткували. 33)
Таблиця 3.3
Визначення відсотків зміни прибутку в залежності від сили операційного важелю аналізує мого фактору
З таблиці видно, що зменшення прибутку на 15% буде у випадку, коли обсяг реалізації зменшаться на 8,3%, або ціна знизиться на 54,74%, або збільшаться змінні витрати на 46,44%, постійні витрати на1,26%.
Взагалі підприємство має стійке становище, тому що значний вплив має ціна товару і змінні витрати. Набагато менше впливає зміна обсягу реалізації і постійні витрати. Таким чином, для збільшення прибутку на 5% підприємству потрібно лише на 0,42% зменшити постійні витрати, або на 2,77% збільшити обсяг реалізації, і що складніше - зменшити змінні витрати на 15,48%, або підвищити ціну на 18,25%, що може призвести до перебоїв діяльності підприємства, або до зменшення реалізації товара. Відповідно з таблиці видно, що треба зробити для отримання прибутку на 10, 15, 20% більшого ніж підприємство отримувало до цього.
Взагалі підприємство має великий запас фінансової міцності (84,75%), що складає 1833949,10 грн.. У відносних одиницях це -181%, що дуже добре.
Сила операційного важелю досить маленька, тому нарощувати вартість основних засобів непотрібно. Завдяки цьому підприємство має добру гнучкість у