Розробка грейдингової системи оплати праці робітників компанії УМК

На сьогодні матеріальне стимулювання працівників підприємств, як основна складова частина загальної системи мотивації, перейняло здебільшого риси. Проте відсутність прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів малого підприємства, вона перестала виконувати свою головну функцію – стимулюючу, і перетворилась в просту надбавку до посадового окладу.

Проблеми підприємств, пов'язані з низькою мотивацією персоналу до роботи, можуть бути найрізноманітнішими і виявлятися у інших, мало пов'язаних областях діяльності. Серед проблем підприємства, пов'язаних з низькою мотивацією персоналу, можна виділити наступні: висока плинність кадрів; висока конфліктність; низький рівень дисципліни; неякісна праця; слабкий зв'язок результатів праці виконавців і заохочення; відсутність умов для самореалізації потенціалів співробітників; низька ефективність дії керівників на підлеглих; збої у виробничому процесі; слабка перспектива кар'єрного зростання; низький професійний рівень персоналу; організаційні недоліки; недостатня увага до навчання і стажування резерву; небажання працівників підвищувати рівень своєї кваліфікації. [14]

Процес ринкових перетворень зумовив низку негативних тенденцій в оплаті праці працівників всіх галузей економіки, до яких належать: зниження реальної заробітної плати та зменшення її купівельної спроможності; деформацію структури заробітної плати; втрату її стимулюючої функції.

Причини недосконалості чинної системи оплати праці певною мірою відображають кризовий стан сучасної економіки та пов’язані з відсутністю дієвого механізму мотивації та стимулювання ефективної праці. Вдосконалення систем оплати праці повинно здійснюватися як на державному рівні, так і на рівні підприємства для чого доцільно звернутися до іноземного досвіду, де мотиваційні аспекти управління персоналом компаній і фірм набули великого значення і можуть бути з успіхом перенесені на український грунт. [14]

Враховуючи всі недоліки організації оплати праці потрібно визначити шляхи виходу з кризи заробітної плати. Необхідне відновлення заробітної плати як реальної ефективно діючої економічної категорії ринкової економіки, відновлення її основних функцій: відтворювальної, стимулюючої і регулюючої.

Перша задача полягає в підвищенні реальної зарплати до вартості робочої сили. Витрати на відшкодування вартості робочої сили не можуть не передбачати, окрім витрат на харчування, одяг, також витрат на утримання житла, медичне обслуговування, освіту, соціальні потреби працівника. Звідси висновок: рішення питань рівня мінімальної і середньої заробітної плати необхідно орієнтувати на мінімальний споживчий бюджет, обчислений диференційовано стосовно категорії працівників, видів виробництв. Соціальна політика держави повинна мати орієнтир: мінімум заробітної плати поступово зближувати до вартості споживчого кошику та прожиткового мінімуму.

Усунення великої диференціації в області праці по категоріях працівників, підприємства – другий крок на шляху подолання кризи заробітної платні і відновлення другої її найважливішої функції – стимулювання (ефективності використання) робочої сили. Необхідно подолати диференціацію в оплаті праці за допомогою встановлення та підтримки раціональних пропорцій у відповідності до оплати простої та складної праці, праці, яка потребує рівня кваліфікації. [14]

 

 

 

ТОВ «Українська молочна компанія» була утворена в 2006 році. Компанія УМК є провідним виробником молокопродуктів в Україні. Молоко приймається якістю екстра класу, вигідно відрізняється стабільним хімічним складом, високим вмістом білка, жиру. Що особливо цінно, в цьому молоці стабільний біохімічний склад протягом усього року. До кінця 2014 року компанія планує збільшити надої до 100 000 літрів на добу. За показниками за 2013 рік надої на одну фуражну корову склали 9873 кг. Це найкращі показники надоїв як в Україні, так і в країнах Європи.

Компанія є експортером в страни Азії та Європи. УМК молоде прогресивне господарство. Продукція УМК проводиться на найсучаснішому обладнанні. Підприємство вузькоспеціалізоване, випускає молоко для подальшої переробки та виробництва різноманітної продукції. За три роки існування ТОВ «Українська Молочна Компанія» побудувало і ввело в експлуатацію ферму на 4 тис. голів, і на сьогодні вже вийшла на запланований рівень виробництва молока.

Виробничі потужності компанії УМК знаходяться в Житомирській, Тернопільській, Чернігівськійта Київській області.

Виробники молочної продукції високо цінують якість сировини, що надходить з УМК, завдяки цьому підприємство отримує одну з найбільших закупівельних цін.

Гарантом успіху компанії є ретельний догляд за худобою, якісний кормовий раціон та висококваліфікований персонал.

Мета компанії запропонувати споживачам високоякісну та інноваційну продукцію, забезпечити максимально можливий прибуток для акціонерів і скоротити шкоду.

 

 

У 2013 році компанія УМК виробила 28, 8 млн. літрів молока, що на 5, 1% менше, ніж у 2012 році. Разом з тим, приріст виробництва молока в четвертому кварталі 2013 року по відношенню до попереднього кварталу склав 2 млн. л. за рахунок введення в експлуатацію нового устаткування.

У 2013 році випуск такої торгової марки компанії як Актуаль зменшилося на 1% порівняно з