Розробка грейдингової системи оплати праці робітників компанії УМК

5Розумові навантаженняНескладні повторювані процедури, задачі. Процедури, що вимагають аналізу даних з тим, щоб якісно виконувати свою роботу. Потрібно аналізувати дані, приймати рішення не тільки в рамках своєї діяльності, а й в рамках всього підрозділу. Робота в умовах мінливої середовища, що впливає на результативність всієї компанії і вимагає своєчасного прийняття правильного рішення. Робота вимагає високого рівня креативності, значних аналітичних здібностей. 

6Внесок в досягнення цілей організаціїІдеальне виконання роботи на посаді практично не відображується на можливості досягнення стратегічних цілей компанії. Виконувана робота має непряме відношення до досягнення бачення і місії компанії. Ідеальне виконання роботи сприяє досягненню, але не є визначальним. Виконувана робота має значне відношення до досягнення бачення і місії компанії і цілей підрозділу. Робота на посаді безпосередньо пов'язана з досягненнями бачення цілей організації. Прямо відповідає за досягнення місії і стратегічних цілей компанії. 

7Кількість підлеглихПосада не передбачає наявність підлеглихКерівництво співробітниками (від 1 до 10 підлеглих) Керівництво співробітниками або невеликим відділом (від 10 до 50 підлеглих) Керівництво підрозділом підприємства (від 50 до 80 підлеглих). Керівництво департаментом, підприємством (більше 80 підлеглих) 

8

 

Умови роботиСприятливі умови роботи. Робота в чистому, затишному, технічно оснащеному офісі. Офісна робота. Можливі виїзди на об'єкти в межах міста. Мінливі умови роботи. Рідкісні відрядження. Часті відрядження.

Основна робота передбачає діяльність не в офісних приміщеннях. 

9

Вплив на політику компанії. Не впливає на політику підприємства. Вплив на політику виявляється шляхом внесення пропозицій по невеликих змінах в інструкціях і правилах. Вплив на політику підприємства шляхом подання інтересів відділу або підрозділу. Вплив на політику компанії шляхом двостороннього зв’язку. Полягає в поданні інтересів підрозділу та донесення організаційних цілей підприємства. Потрібне визначення організаційної політики для великої групи співробітників. Невірні рішення можуть привести до серйозних втрат (на рівні підприємства).

 

Другий етап складається з надання факторам ваги (табл. 3. 2).

 

Таблиця 3. 2

Кількість можливих набраних білів працівниками

ПрацівникиМаксимальна кількість балів за факторами

Вище керівництво25

Управляючі відділами20

Ведучі спеціалісти15

Службовці10

Молодший персонал5

 

На цьому етапі розробляється шкала можливих експертних оцінок працівників підприємства. Факторам надається вага відповідно до значущості категорії. В таблиці приведена максимально можлива кількість набраних балів. Розрив між максимальними балами категорії дорівнює 5.

Отже, згідно з цією схемою, експерти оцінюють виконання роботи кожного працівника, як воно впливає на роботу всього підприємства та наскільки великим є вклад кожного працівника в ефективну діяльність компанії.

Таким чином, проводиться оцінка значущості кожної посади в організації. Оцінка проводиться експертним методом. У якості експертів виступають безпосередні керівники та незалежний експерт – представник консалтингової організації. Тобто, оцінку заступника директора проводить директор підприємства, оцінку керівників відділів – заступник директора компанії, оцінку співробітників відділів – начальник відділу. Участь незалежного експерта необхідна для забезпечення об’єктивності результатів. Важливою умовою при оцінці є необхідність абстрагування від конкретних співробітників, що займають оцінювані посади, їх достоїнств та недоліків. Оцінюється безпосередньо значимість посади для підприємства.

На третьому етапі здійснюється ранжування експертних оцінок посад, яке представлене в табл. 3. 3.

 

Таблиця 3.3

Проранжовані результати експертної оцінки посад

№Посада, професіяКількість балів за факторамиПідсумкова бальна оцінка

123456789

1Генеральний директор252525252525252525225

2Замісник генерального директора252520252525252525220

3Головний бухгалтер252025252525252525220

4Головний інженер252520252525252525220

5Провідний інженер бюро маркетингу та реклами252020252025202025200

6Провідний інженер бюро сбуту252020252520202025200

7Провідний економіст202020202020202020180

8Менеджер зі збуту продукції, маркетингу та реклами202015202020202020175

9Провідний інженер з організації та нормування праці201520202020152020170

10Начальник відділу кадрів201515202020152020165

11Провідний інженер-технолог201515201520152020160

12Начальник відділу матеріально-технічного забезпечення202015152020151520160

13Начальник конструкторсько-технологічного відділу202015152020151520160

14Начальник планово-економічного відділу202015151520151520155

15Менеджер з персоналу201515151515202020155

16Спеціаліст відділу сбуту, маркетингу та реклами202015151515152020155

17Начальник склад. цеху151515151515151515135

18Замісник начальника складального цеху151510151515151515130

19Замісник начальника відділу матеріально-технічного забезпечення151515151515101515130

20Спеціаліст з вирішення конфліктів в організації151015151515101515125

21Спеціаліст планово-економічного відділу151010151515101515120

22Інженер з охорони праці101010151515151015115

23Спеціаліст відділу матеріально-технічного забезпечення101015101515151015115

24Спеціаліст конструкторсько-технологічного відділу101010101515151015110

25Інженер-електроник101510101015151015110

26Інженер-технолог10101010101010101090

27Механік1010510101010101085

28Старший касир10551010510101080

29Старший диспетчер10105510510101070

30Спеціаліст відділу технічного обслуговування 5105551010101070

31Бухгалтер510555510101065

32Технік55555555545

33Секретар керівника55555555545

34Хронометражист52555535540

35Диспетчер52555535540

36Агент з постачання54555515540

 

Визначимо шаг грейду за наступною формулою:

 

Ш = (Бмакс – Бмин) /Кг, (3. 1)

 

де Ш – шаг одного грейду;

Бмакс – максимальна кількість балів за посадою;

Бмин – мінімальна кількість балів за посадою;

Кг – Кількість грейдів.

 

Ш = (225- 40) /5 = 37 (балів)

 

Отже, з урахуванням значення шагу між грейдами присвоїмо посадам відповідні їм грейди. (табл. 3. 6)

 

Таблиця 3.4

Розподіл грейдів посад аналізованого підприємства

№Посада, професіяПідсумкова бальна оцінкаКількість посад№ грейду

1Генеральний директор22515

 

2Замісник генерального директора2201

3Головний бухгалтер2201

4Головний інженер2201

5Провідний інженер бюро маркетингу та реклами2001

6Провідний інженер бюро сбуту2001

7Провідний економіст18014

8Менеджер зі збуту продукції, маркетингу та реклами1751