Розробка науково-методичних і практичних рекомендацій по розробці та реалізації стратегічного потенціалу ЗАТ «Геркулес»

Необхідно також звернути увагу на те, що поряд з поняттям «стратегія підприємства», яке стосується процесу формування довгострокової мети, цінностей, і намірів підприємства та вибору належних напрямів руху його бізнесу, які необхідні для досягнення поставленої мети, слід також виділяти поняття «стратегічне управління», яке стосується управління розвитком фірми протягом довготермінового періоду часу, таким чином, щоб максимально використати шанс і можливості та уникати небезпеки, яка виникає в її зовнішньому оточенні[1].

 

 

Основний зміст поняття «потенціалу підприємства» полягає в інтегральному відображенні поточних і майбутніх можливостей економічної системи трансформувати вхідні ресурси за допомогою притаманних її персоналу підприємницьких здібностей в економічні блага і, таким чином, максимально задовольняти корпоративні та суспільні інтереси [2] (рис. 1.1.).

 

Рис.1.1 Модель потенціалу підприємства

 

Під структурою системи, якою є потенціал підприємства, розуміють мережу найбільш суттєвих, стійких(інваріантних) зв’язків між елементами. Існує й ширше трактування структури, згідно з яким розрізняють два типи структур: макро- та мікро. Макроструктура виражає найбільш стійкі (інваріатні) зв’язки системи, а мікроструктура – змінні(вирогідні). Сукупність макро- та мікроструктур об’єкта або процесу, тобто сукупність усіх зв’язків, і складає їхній зміст [2] (рис. 1.2).

 

Рис.1.2 Структура потенціалу підприємства

 

Види потенціалу підприємства наведені у таблиці 1.1.

 

Таблиця 1.1

Види потенціалу підприємства

 

Характерні риси потенціалу підприємства:

•потенціал підприємства визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері соціально-економічної діяльності. При цьому не тільки реалізованими, але й нереалізованими з певних причин;

•можливості будь-якого підприємства переважно залежать від наявності ресурсів і резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво. Характеризується також і певним обсягом ресурсів – як залучених у виробництво, так і ні, але підготовлених для використання;

•потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою вироблення продукції, отримання максимального доходу(прибутку) і забезпечення ефективного функціонування та сталого розвитку виробничо-комерційної системи;

•рівень і результати реалізації потенціалу підприємства (обсяги виробленої продукції або отриманого доходу(прибутку)) визначається формою підприємництва та адекватною до неї організаційною структурою підприємства.

Класіфікацію методів оцінки вартості можна провести відповідно до різних ознак. Залежно від окремого типу зв’язку ресурсів, процесів та отриманих результатів, усі методи оцінки вартості земельних ділянок, будівель і споруд можна поділити на методи минулої (постфактум), поточної (теперішньої) та майбутньої (апріорі) оцінки. Якщо оцінка проводиться з позицій ефективності понесення витрат на створення об’єкта чи упорядкування земельного масиву, то очевидно, що методи реалізують постфактум оцінку. Коли ж ураховується тільки теперішня ціна ситуація, яка склалася на ринку (у певному регіоні), то методи дають поточну оцінку вартості об’єктів. У випадку визначення майбутньої корисності від господарського використання об’єкта, тобто розміру чистого потоку капіталу, отриманого інвестором-власником від експлуатації земельної ділянки, будівлі чи споруди, очевидно, що аналітик апріорі розраховує можливу вартість об’єкта. Відповідно до цього з усієї різноманітності методів визначення вартості потенціалу виокремлюють три традиційні підходи :

•витратний(майновий) - визначає вартість об’єкта на основі суми витрат на його створення та використання;

•порівняльний(ринковий) – методи цієї групи визначають вартість на базі співставлення з аналогами, що вже були об’єктами ринкових угод;

•результатний(дохідний) – вартість об’єкта оцінюється на основі величини чистого потоку позитивних результатів від його використання.

Класифікація методів представлена в таблиці 1.2.

 

Таблиця 1.2.

Класифікація методів оцінювання потенціалу підприємства

 

 

Компанія «Геркулес» працює на ринку України з жовтня 1997 року, подалавши з того часу нелегкий шлях від групи ентузіастів,натхнених ідеєю відродження традицій галузі, до крупної компанії-одній із лідерів ринку України. Все починалося з благородного завдання- відродити національне виробництво якісних продуктів харчування. Декілька років активної праці згуртованого колективу професіоналів створили обличчя підприємства і дали можливість використовувати сучасні технології і устаткування для випуску широкого асортименту продукції.

Сьогодні «Геркулес» один з лідерів в Україні по виробництву морозива і напівфабрикатів. Завдяки широкому асортименту і розумному з'єднанню традиційних рецептів продукція ЗАТ «Геркулес» давно заслужила на довіру і вдячність українських споживачів. Народна любов підкріплена авторитетною думкою експертів — продукція неодноразово наголошувалася високими винагородами: «Вибір року», «100 кращих товарів Україні», а також золотими медалями і дипломами професійних дегустаційних конкурсів.

 У 2002 році у велику сім'ю «Геркулес» увійшло ЗАТ «Донецький міський молочний завод №2», створене на базі добре відомого в регіоні підприємства. За роки свого існування завод зарекомендував себе як виробник широкого асортименту високоякісної молочної продукції і вже багато років входить до числа найбільших виробників в Україні. Зараз підприємство знайшло другу молодість — щодня на сучасному устаткуванні переробляється понад 300 т молока, випускається більше 100 найменувань продукції.

Упевнений рух вперед дозволив компанії «Геркулес» добитися значних успіхів і стати одним з лідерів в області випуску продуктів харчування в Україні. За всіма цими досягненнями стоїть серйозна праця людей, об'єднаних загальними цілями: забезпечення стабільної високої якості вироблюваної продукції, максимальне задоволення вимог споживачів і відповідальність за досягнення результату.