Розробка науково-методичних і практичних рекомендацій по розробці та реалізації стратегічного потенціалу ЗАТ «Геркулес»

Домінантою розвитку інфляційних процесів залишатиметься інфляція витрат, спричинена подальшим підвищенням цін на енергоносії. Триватиме дія інфляції попиту, зумовлена подальшим розширенням платоспроможного попиту населення за рахунок підвищення соціальних стандартів. 

 

 

Проведемо оцінку чинників макросередовища підприємства. Для цього використаємо PEST – аналіз та статистичні данні, отриману інформацію згрупуємо у Таблицю 3.1.

 

Таблиця 3.1

PEST – аналіз зовнішнього середовища підприємства ЗАТ «Геркулес»

 

Шкала оцінки: ступінь впливу 

1 – мінімальний вплив 

2 – середній вплив 

3 – максимальний вплив

Завдяки проведенню досліджень було встановлено, що найбільш негативно на діяльність підприємства впливають такі чинники макросередовища підприємства як: 

•неузгодження дій Президента і Верховної Ради;

•посилення між партійної боротьби;

•гальмування економічних реформ;

•постійні зміни в законодавстві України;

•недоопрацьованність законодавчих актів, які торкаються підприємницької діяльності;

•падіння темпів виробництва;

•інфляційні процеси;

•жорстка податкова політика

Проведемо оцінку чинників мікросередовища безпосереднього оточення підприємства. Для цього використаємо метод експертних оцінок та статистичні данні, отриману інформацію згрупуємо у Таблицю 3.2.

 

Таблиця 3.2

Оцінка чинників мікросередовища безпосереднього оточення підприємства ЗАТ «Геркулес»

 

Шкала оцінки: ступінь впливу 

1 – мінімальний вплив

2 – середній вплив

3 – максимальний вплив

Завдяки проведенню досліджень було встановлено, що найбільш негативно на діяльність підприємства впливають такі чинники мікросередовища підприємства як: 

•цінова еластичність ресурсів;

•високий ступінь інтенсивності конкуренції;

•фінансовий стан;

•регуляторні обмеження з боку держави;

•контрактні зобов'язання обмежуючі свободу на ринку

Розглянемо основних постачальників молока підприємству. Отриманні данні згруповані у Таблиці 3.3.

 

Таблиця 3.3

Основні постачальники підприємства ЗАТ «Геркулес»

 

Проведемо аналіз привабливості постачальників молока. Для цього згрупуємо данні використовуючи метод експертних оцінок у Таблицю 3.4.

 

Таблиця 3.4

Оцінка привабливості постачальника для ТОВ «Добриня продукти»

Шкала оцінки :

5 – максимально привабливий

1 – мінімально привабливий

 

Завдяки проведенню досліджень було встановлено, що найбільш привабливим для підприємства постачальником є Донецький міський молокозавод №2. Це зумовлено багатьма чинниками, впливовими на діяльність підприємства.

Розглянемо конкурентні сили основних постачальників молока. Для цього згрупуємо отримані у ході досліджень у Таблицю 3.5.Присвоїмо кожному з постачальників номер для простіших розрахунків: Донецький міський молокозавод №2(постачальник 1); Мар’янський молокозавод №3(постачальник 2);

 

Таблиця 3.5 

Оцінка конкурентної сили основних постачальників ЗАТ «Геркулес»

 

Шкала оцінки 5 – максимально привабливий

1 – мінімально привабливий

З даних таблиці можна зробити висновок, що найбільш надійним постачальником є постачальник 1- Донецький міський молокозавод №2. Це пояснюється тим, що в нього більш позитивних тенденцій ніж у інших.

Розглянемо канали збуту підприємства ЗАТ «Геркулес» представлені у Таблиці 3.6.

 

Таблиця 3.6

Канали збуту підприємства ТОВ «Добриня продукти»

 

Споживачами продукції є населення, заклади громадського харчування, торгові організації та інші. Оскільки підприємство виробляє продукти харчування, то вік та соціальний стан споживачів не має значення, тому що ціни виробів розраховані на будь-який бюджет споживачів та смак.

Проведемо експертну оцінку якісних показників конкурентоспроможності досліджуваного підприємства і основного конкурента. Отриману інформацію згрупуємо у Таблицю 3.7.

 

Таблиця 3.7

Експертні оцінки якісних показників конкурентоспроможності ЗАТ «Геркулес» та ТМ «Марічка»

 

Шкала оцінки 1 – мінімальний рівень досліджуваного показника 10 – максимальний рівень досліджуваного показника

Завдяки проведенню досліджень було встановлено, що ЗАТ «Геркулес» в порівнянні з його конкурентом на регіональному ринку ТМ «Марічка» є найбільш конкурентоспроможнім по багатьом параметрам. Це зумовлено зокрема тим, що на ЗАТ «Геркулес» в порівнянні з конкурентом – ТМ«Марічка» використовуються більш сучасні технології виробництва, а також сучасний стиль керівництва та координації дій працівників підприємства. 

Розглянемо можливості та погрози для підприємства ЗАТ «Геркулес» наведені у Таблиці 3.8

 

Таблиця 3.8

Можливості та погрози для ЗАТ «Геркулес» з боку зовнішнього середовища

 

Прагнучи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей, підприємство повинно забезпечити собі технологічну та економічну ефективність не нижче галузевої. Іншими словами, воно повинно найти спосіб оптимального поєднання бажаної технологічної та економічної ефективності, щоб забезпечити найкращі технологічні та економічні умови пропозиції. 

Проведемо SNW- аналіз сильних і слабких сторін ЗАТ «Геркулес» наведений у Таблиці 3.9

 

Таблиця 3.9

SNW-аналіз сильних і слабких сторін ЗАТ «Геркулес»

 

Дерево проблем ЗАТ «Геркулес»(Додаток 1) та алгоритм можливого розв’язання стратегічної проблеми ЗАТ «Геркулес»(Діаграма Омає)(Додаток 2) наведені у додатках . Розглянемо загальну характеристику слабких та сильних сторін ЗАТ «Геркулес» наведену у Таблиці 3.10

 

Таблиця 3.10

Загальна характеристика слабких та сильних сторін ЗАТ «Геркулес»

 

 

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний