SWOT-аналіз Рівненської кондитерської фабрики

3. Вибуло працівників

4. Коефіцієнт плинності кадрів

5. Коефіцієнт загального обігу кадрів

 

Аналіз таблиці 3. 3. дає можливість зробити висновок про невисоку плинність кадрів на підприємстві за 20001 рік, що є досить важливо, оскільки відсутні витрати на пошук нових працівників, їх навчання та випробовування.

Розподіл персоналу РКФ по категоріях: адміністративно-управлінський персонал, службовці, виробничий персонал, допоміжний персонал зображено у таблиці 3. 4.

Таблиця 3. 4.

Кадровий склад підприємства

Категорії персоналуЗвітний рікПоточний рікВідхилення

люд. % люд. % люд. % 

Адміністративно-управлінський

Службовці

Виробничий

Допоміжний

Разом

 

Більшість працівників РКФ відносяться до виробничого та допоміжного персоналу, частка адміністративно-управлінського персоналу та службовців не велика, що характеризує позитивну направленість кадрової політики.

 

Таблиця 3. 5.

Характеристика персоналу за освітою і віком

ВікЗ вищою освітоюЗ середньою спеціальноюЗ загальною середньоюЧастка у загальній кількості

20002001200020012000200120002001

До 30 років

30 – 45

45 – 55

Понад 55

Разом

 

Преважна частина працівників РКФ підлягає категорії від 30 до 55 років – це могутній робочий потенціал з можливостями і бажанням працювати. Проблемою, яка потребує вирішення є підвищення кваліфікації працівників, особливо молодих (до 30 років), що сприятиме підвищенню продуктивності праці на підприємстві.

7 етап Організаційна структура і імідж

Місія підприємства – специфічний управлінський термін, що в деякій мірі носить не тільки виробничий, але й філософський характер, адже включає в себе мікрокультуру фірми, її традиції, методи досягнення бажаного, підхід менеджерів до прийняття рішень, – тобто унікальність, яка робить організацію неповторною і відмінною від інших. Місія формується роками, неодноразово зважується, перевіряється і відповідає на найважливіше питання: для чого функціонує підприємство?

Суб’єкти впливу на формування місії та організаційної культури підприємства:

Засновники, власники фірми (засновниками “РКФ” виступають акціонери: фізичні і юридичні особи, які мають право брати участь голосувати на загальних зборах, обиратися і бути обраними до органів управління, брати участь у розподілі прибутку.)

Працівники фірми, які безпосередньо здійснюють виробництво товарів, організовують доставку сировини і забезпечують реалізацію продукції (працівники не прямо впливають на формування місії, але саме вони втілюють її у реальність).

Споживачі продукції (саме на них орієнтована місія, вони зумовлюють її визначення. Споживачами продукції “РКФ” є майже всі верстви населення, – в більшій чи меншій мірі, – крім немовлят, хворих-діабетиків).

Партнерські фірми (фірми-постачальники, фірми-посередники).

Враховуючи інтереси всіх суб’єктів сформована місія “РКФ”: “забезпечення споживача різновидовою, якісною продукцією, не обмежуючи його уподобання у смаці”

Під час адміністративно-планової економіки в роки союзу питання про культуру, імідж, місію підприємства не розвивались, проте РКФ здійснила перехід на ринковий тип економічного управління і звертаю велику увагу встановлення на світовій арені високої репутації підприємства.

 

 

Сильні сторони Рівненської кондитерської фабрики – переваги, які вона використовує чи повинна використовувати у конкурентній боротьбі та прагне максимально зміцнити.

Слабкі сторони Рівненської кондитерської фабрики – мають враховуватись при укладанні договорів чи розробці стратегічних планів і максимально можливо усуватись керівництвом підприємства.

Завданням керівництва підприємства є виявлення сильних сторін і слабкостей і прийняття відповідних управлінських рішень.

Сильні сторони РКФ і слабкості, наведені у таблиці 3. 6, дають можливість зробити висновок про перевагу (чисельну і “вагову”) сильних сторін, які необхідно використовувати, але не забувати про вирішення і усунення слабких сторін.

Таблиця 3. 6.

Сильні і слабкі сторони підприємства

№

з/пАспект внутрішнього середовищаСильні сторониОцінкаСлабкі сторониОцінка

1. Організація управління, технологія Чіткість розподілу функціональних і лінійних обов’язків.

Відносна концентрація влади

Використання передових технологій3

2

21. Обмеженість у прийнятті рішень керівництвом РКФ і високий ступінь залежності від ПФ “Еко”.

2. Необхідність високої професіональності та кваліфікації управлінців.

3. Відставання у сфері досліджень і розробок3

2

2

2. Маркетинг, стратегіяНаявність стратегічних напрямків діяльності.

Добре налаштована система збуту.

3. Відповідність розвитку РКФ ринковим умовам. 3

3

11. Відсутність системи маркетингових досліджень.

2. Погано вивчений ринок і потреби споживачів.

3. Високий рівень стандартизації продукції3

3

1

3. Фінанси1. Прибутковість діяльності

2. Наявність коштів для ведення конкурентної боротьби. 3

21. Відсутність можливості отримувати понадприбутки.

2. Нечіткість механізму розподілення прибутку. 3

2

4. Персонал1. Висока компетентність персоналу.

2. Високі технологічні і інноваційні навички управлінського і виробничого персоналу. 3

21. Відсутність систем стимулювання персоналу.

2. Низька кваліфікація допоміжного персоналу.

3. Відсутність соціального захисту персоналу. 3

2

1

5. Організаційна культура і імідж1. Добра репутація у покупців.

2. Наявність постійних клієнтів і замовників3

21. Гострий конкурентний тиск, наявність іміджеві яскраво виражених торгових марок.

2. Низька рекламна забезпеченість. 3

2

 

 

Аналіз зовнішнього і внутрішнього оточення фірми, виявлення слабких сторін і сильних, оцінка можливостей вдосконалення і розвитку та загроз у функціонуванні дають можливість сформувати матрицю SWOT – рис. 4. 1.

 

Зовнішнє середовище

Внутрішнє середовищеМожливості

Можливість використання новітніх технологій, обладнання

Підвищення конкурентоспроможності

Можливості виходу на зовнішній ринок

Вихід на нові сегменти ринку кондитерських виробів України

Можливість розширення виробництва (

Збільшення частки трудових ресурсів з вищою освітою

Використання технологій збуту.

8. Розвиток ринкових відносинЗагрози

1. Посилення конкурентного тиску

Відсутність законодавчої і нормативної бази

Неможливість територіального розширення РКФ (землеобмеженість)

Низька стандартизованість і нерозвинена система управління якістю

Високі податкові ставки

Низька купівельна спроможність

Збільшення темпів інфляції

8. Несприятливі демографічні зміни

Сильні сторони

Чіткість розподілу функціональних і лінійних обов’язків.

Відносна концентрація влади

Використання передових технологій

Наявність стратегічних напрямків діяльності.

Добре налаштована система збуту.

Відповідність розвитку РКФ ринковим умовам.

Прибутковість діяльності

Наявність коштів для ведення конкурентної боротьби.

Висока компетентність персоналу.

Високі технологічні і інноваційні о персоналу.

Добра репутація у покупців.

12. Наявність постійних клієнтів і замовників3

2

2

3

3

1

3

2

3

2

3

2

Поле СіМ

Поле СіЗ

Слабкі сторони

Обмеженість у прийнятті рішень керівництвом

Необхідність підвищення кваліфікації управлінців.

Відставання у сфері досліджень і розробок

Відсутність системи маркетингових досліджень.

Високий рівень стандартизації продукції

Відсутність можливості отримувати понадприбутки.

Нечіткість механізму розподілення прибутку.

Відсутність систем стимулювання персоналу.

Низька кваліфікація допоміжного персоналу.

10. Відсутність соціального захисту персоналу.

Поле СЛМПоле СЛЗ

 

 

При перспективному планування діяльності підприємства слід мати на увазі, що можливості і загрози можуть переходити в своє протилежність: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент і, навпаки, ретельно проаналізована загроза може бути використана підприємством проти свого опонента в бізнесі.

Практика свідчить, що недоцільно зосереджуватись тільки на пошуку й усуненні слабких сторін підприємства ігноруючи позитивні показники. Для успішного функціонування підприємства необхідно особливу увагу приділити сильним сторонам і резервам успіху – розвинути їх паралельно усуваючи внутрішні слабкості.

При проведенні SWOT-аналізу в більшості випадків застосовується інформація, отримана методом експертних оцінок, використання якого може давати певні похибки, величина яких залежить від.