Удосконалення управління обсягом виробництва та реалізації продукції підприємства (на прикладі ФОП "Попович І.В.")

 При достатньому рівні пропозиції весільних та вечірніх суконь на ринку він є ненасиченим в Рівненському регіоні. Це зумовлене тим, що не всі товари, які пропонуються, в достатній мірі відповідають запитам споживачів. Місткість освоєного і цільового ринку розраховується для конкретного підприємства. Частка освоєного ринку ФОП «Попович І.В.» становить 1,3% від ємності реального ринку. Отже, існує достатній потенціал для успішної роботи підприємства на внутрішньому ринку за умови успішного сегментування, вибору і задоволення споживачів цільового ринку.

Хвиля кризи значно сколихнула показники обсягів виробництва та реалізації, що призвело до скорочення виробництва. Напевно будь-яка криза є поштовхом для переоцінки та переосмислення стратегії розвитку галузі, зміни пріоритетів. 

ФОП «Попович І.В.» реалізує свою продукцію майже на всій території України, за кордон в Німеччину, Білорусію, Польщу та Росію, через зручне розташування та якісну сировину. 

Враховуючи стан внутрішнього ринку та відсутність достатньої кількості споживачів,так як присутня велика конкуренція , ФОП «Попович І.В.» велику увагу приділяє виходу продукції на зовнішній ринок. Дане підприємство майже половину своєї продукції продає за кордон.  ФОП «Попович І.В.»  має як національні так і інтернаціональні зв’язки та великі перспективи для подальшого розвитку.

Відповідно до наведеної вище інформації,можна сформувати висновки про перспективи розвитку галузі. На мою думку, текстильна галузь є досить привабливою, оскільки є прибутковою, підприємствам є куди розвиватись, та придумувати нову продукцію та послуги та присутня постійна наявність споживачів.

Діяльність будь-якої організації незалежно від її розмірів, форми власності, галузі діяльності буде успішною лише в тому разі, якщо продукція цієї організації матиме попит серед споживачів. Оскільки ж на ринку присутні багато підприємств із подібними товарами, які конкурують між собою, ножна зробити висновок про те, що дана продукція повинна мати низку конкурентних переваг.

Бар'єри входження,які використовує ФОП «Попович І.В.»для ефективної конкурентної боротьби:

- економія на масштабах виробництва, досвід (це потребує значних інвестицій від нових конкурентів);

- диференціація продукції (унікальність, визнана торгова марка, ексклюзивність);

- потреби в капіталі (досить великі початкові вкладення);

- витрати конверсії, переорієнтація підприємства на випуск нової продукції, патенти і авторські права;

- недостатня кількість каналів розподілу продукції для нових фірм-конкурентів.

 Конкурентні переваги – це рівень ефективного використання наявних у розпорядженні фірми (а здобувають також для майбутнього споживання) всіх видів ресурсів[8,с.50].

 Отже, ФОП «Попович І.В.» є конкурентоспроможним та відповідно не дуже поступається в конкурентній боротьбі. Для повного ефекту воно повинно мати ще й конкурентоспроможну продукці

 

 

 

Всю сукупність шляхів інноваційного розвитку підприємств швейної підгалузі легкої промисловості можна подати у вигляді двох напрямів: продуктові інновації та інновації процесу. 

Продуктові інновації спрямовані на удосконалення продукції підприємства: створення нових видів продукції, модернізацію продукції, поліпшення якості продукції. Інновації процесу спрямовані на удосконалення умов виробництва: впровадження прогресивних технологічних процесів, механізації та автоматизації виробництва, удосконалення організаційної структури виробництва та управління. Серед найважливіших критеріїв інновації в умовах ринкового господарювання основною є новизна споживчих властивостей продукції. За спостереженнями психологів споживачі краще сприймають не нові товари, а нову якість та корисність відомих уже товарів. Ринкові відносини та економічна конкуренція визначають доцільність існування та впровадження інновацій. 

Діяльність підприємств в сучасних умовах вимагає від них високого рівня конкурентоспроможності на ринку та оцінки потенційних можливостей конкурентів. Загальний рівень конкурентоспроможності українських підприємств достатньо низький. В 2012 році Україна піднялася в рейтингу конкурентоспроможності економік на 82 місце. Конкуренція — це боротьба між продавцями товарів і послуг за найбільш вигідні ринки збуту. Конкуренція виступає тим стимулюючим фактором, який примушує виробників продукції підвищувати її якість і одночасно знижувати затрати на виробництво цієї продукції. Конкуренція є необхідною за умови, коли пропозиція перевищує попит, і зазвичай виникає між товарами, а не підприємствами [3,с.42].

Як бачимо із вище проаналізованого, майстерня з пошиття весільних та вечірніх суконь «Попович І.В.» в звітному році працювала ефективно, оскільки було забезпечено зростання обсягів виробництва і реалізації продукції. Для ще більшого підвищення рівня прибутковості і забезпечення якості виробництва та з метою покращення результатів діяльності ФОП «Попович І.В.», підвищення конкурентоспроможності майстерні та максимізації прибутку доцільно буде впровадити такі інновації:

1)Створення нової категорії товарів – пошиття дитячих вечірніх суконь;

2)Заміна застарілого обладнання більш новим;

3)Розробка рекламної компанії;

4)Залучення власних моделей весільних суконь на щорічний Парад  наречених;

5) Вихід на інтернет - аудиторію (як один із способів залучення нових покупців), створення власного сайту;

6)Представлення власних моделей весільних та вечірніх суконь на щорічних показах мод;

7)Створення фірмового магазину як точки прямого збуту продукції;

8)Пошук і відстеження способів зниження вартості витрат на зберігання сировини та готової продукції , на ведення бухгалтерії,  персонал та інші організаційні витрати.

Будь яке покращення діяльності фірми починається зі все стороннього вивчення ринкової ситуації, в якій працює компанія, і оцінки типів