Удосконалення управління обсягом виробництва та реалізації продукції підприємства (на прикладі ФОП "Попович І.В.")

Переваги

Можливості

Створення нової категорії товарів – пошиття дитячих вечірніх суконь 

1. Широкий асортимент продукції;  * Виокремлення на фоні інших конкурентів на основі широкого вибору суконь;

* Розширення ринків збуту;                                  

* Збільшення цільової аудиторії, за рахунок більш повного задоволення потреб споживачів;                                                           Заміна застарілого обладнання більш новим

 2. Якісний товар;* Збільшення кількості споживачів (які цінують якісний товар);                                                      

 * Покращення репутації та іміджу майстерні; 

Розробка рекламної компанії

3. Доступні ціни;* Виокремлення на фоні конкурентів за рахунок нижчої ціни на аналогічний товар;

* Збільшення цільової аудиторії за рахунок населення із середнім та низьким доходом;                                   Залучення власних моделей весільних суконь на щорічний Парад  наречених

4. Перевірені і надійні постачальники обладнання та сировини,великий досвід роботи;* Створення нової продукції, маючи високий рівень обізнаності у пошитті весільних та вечірніх суконь;                                                                  *Виокремлення на фоні інших конкурентів  за рахунок перевірених і надійних постачальників сировини.Вихід на інтернет – аудиторію, створення власного сайту 

НедолікиЗагрози

Створення фірмового магазину

1. Слабкий маркетинг, відсутність фірмового магазину;* Зменшення кількості споживачів;

* Витіснення з ринку конкурентами через відсутність у покупця інформації про товар майстерні;                                                                Створення нової категорії товарів – пошиття весільних суконь для вагітних

2. Застаріле обладнання;* Витіснення з ринку конкурентами через слабкі виробничі потужності, недостатні обсяги виробництва;                                                         *Неможливість вироблення принципово нової продукції, яка потребує сучасних технологійПредставлення власних моделей весільних та вечірніх суконь на щорічних показах мод

3. Відсутність популярної реклами* Зменшення кількості споживачів;

* Незнання споживачами про асортимент послуг, наданих майстернею.Залучення власних моделей весільних суконь на щорічний Парад  наречених

 

Рисунок 3.1 - Матриця SWOT – аналізу ФОП «Попович І.В.»

Відповідно до результатів SWOT – аналізу, можна зробити наступні висновки, що підприємству необхідно зміцнювати свої конкурентні позиції за рахунок розширення асортименту продукції, використання нових технологій та збільшення своєї частки на міжнародному ринку. Тобто підприємство має зорієнтуватись на залучення нових споживачів і в ту ж чергу не втратити постійних, повинно зміцнити свої маркетингові позиції.

Отже, в результаті запропонованих нами інновацій «Попович І.В.» отримає змогу підвищити прибуток, залучити більшу кількість потенційних клієнтів, а також здобути конкурентні переваги. Досліджуване підприємство має хорошу репутацію у покупців, достатні фінансові ресурси, тому в майбутньому є перспектива виходу на нові сегменти ринку та розширення асортименту товарів.

 

 

Знання  позицій і можливостей фірм - конкурентів в загальному характеризується пошуком відповідей на 3 основні групи питань, відповідно до яких будується структура системи спостереження за конкуренцією:

1.Яка основна мета фірми - конкурента?

2.Які поточні стратегії досягнення мети?

3.Якими є їхні ймовірні майбутні стратегії?

Конкурентоспроможність підприємства забезпечується рядом чинників, так званими конкурентними перевагами підприємства, джерелами яких є прогресивна організаційно-технологічна і соціально-економічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг. 

 Серед основних конкурентів ФОП «Попович І.В.» у м. Рівне переважно виступають аналогічні підприємства. 

Основними конкурентами можна вважати :

-компанія «Dolloris», яка функціонує на ринку з 2004 року;

-дизайн – студія Анни Челишкіной --  «AnnaDress».

Отже, наведемо основні сильні та слабкі сторони наших конкурентів.

 «Dolloris»:

-сильною стороною є те, що дана компанія давно знаходиться на ринку, добре відома споживачам і має з ними давні налагодженні зв’язки ;

-слабкою стороною є більш висока собівартість продукції, що пояснюється більш високою вартістю основної сировини (тканини) і значно більшими затратами на оплату праці.

Дизайн – студія Анни Челишкіної --  «AnnaDress»:

-сильною стороною конкурента на ринку є те,