Звіт з практики у ТОВ «Ельдорадо»

 

Таблиця 3.2

 

 

Із структури персоналу видно, що більшу частку працівників займають жінки у:

- 2013 році – 41;

- 2014 році – 50;

- 2015 році – 85.

Для аналізу повноти використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за відповідний період. Аналіз використання робочого часу працівниками підприємства ТОВ «Ельдорадо» приведено у табл. 3. 3.

 

 

Фонд робочого часу (ФРЧ) залежить від чисельності працівників (Чр), кількості відпрацьованих днів одним працівником в середньому за рік (Д) і середньої тривалості робочого дня (П).

ФРЧ = Чр  Д  П (3. 1)

Як видно з таблиці 3. 3, середньорічна чисельність працівників підприємства у динаміці зазнала незначних змін на протязі досліджуваного періоду.

В той же час на досліджуваному підприємстві спостерігається зниження середньої тривалості робочого дня на 0, 2 години (2, 4%) у 2014 році, і збільшення на 0, 1 у 2015 році. Але при цьому зросла кількість відпрацьованих днів. Як наслідок вищеописаних змін фонд робочого часу збільшився на 7, 35% за рахунок зниження тривалості робочого дня на 2, 4% та у 2014 році 21384 чол. – годин.

На даному етапі розвитку підприємницької діяльності впроваджувати ефективний мотиваційний механізм в змозі лише підприємства, які успішно здійснюють фінансово-господарську діяльність. Ефективне стимулювання працівників не можливе на підприємствах, які працюють збиткового. Отже, із аналізу фінансового стану, можна зробити висновок, що на підприємстві існують всі передумови для ефективного та продуктивного впровадження мотиваційного механізму.

Крім матеріального стимулювання, керівництво ТОВ «Ельдорадо» використовує і моральне. Оплата праці працівників ТОВ «Ельдорадо» складається з основної заробітної плати й додаткової. Розміри оплати праці працівника залежать від обсягу виконаної ним роботи з урахуванням результатів господарської діяльності підприємства.

Оцінка використання коштів, що спрямовуються на оплату праці, представлені в табл. 3. 4.

 

 

Основна заробітна плата працівників визначається тарифними ставками, розцінками, посадовими окладами. Рівень додаткової оплати праці встановлюється згідно з кінцевими результатами діяльності підприємства.

Як видно з табл. 3. 4, фонд оплати праці в 2015 році зріс на 16964 тис. грн. (37, 08%) порівняно з 2014 роком. При чому найбільші темпи зростання мали премії у складі додаткової заробітної плати – 106, 99%, тобто премії на підприємстві зросли більш як вдвічі. А найнижчі темпи зростання має основна заробітна плата – 28, 23%, тобто у поточному році на підприємстві основна увага приділялася преміюванню та заохоченню працівників.

Таким чином, середня тривалість робочого дня у 2015 р. була меншою, ніж у 2014 р. на 1, 11%. Вказана зміна зумовлена перевищенням темпів зростання персоналу підприємства в порівнянні із використаним часом. Так середньооблікова чисельність у 2015 році збільшилася на 1, 13%, а кількість відпрацьованих годин на 0, 01%, що і обумовило зменшення тривалості робочого дня в ТОВ «Ельдорадо».

При цьому непродуктивні витрати у 2015 р. порівняно з 2014 р. збільшились на 11 тис. год. Збільшення непродуктивних витрат на підприємстві обумовлено нераціональною організаційною структурою.

Взагалі, слід зазначити, що діючі у ТОВ «Ельдорадо» заходи є досить ефективними, так як забезпечують досягнення встановлених перспективних цілей і характеризуються підвищенням внутрішньої економічної ефективності діяльності підприємства.

Однією з найважливіших форм мотивації праці у ТОВ «Ельдорадо» є матеріальне стимулювання. Система матеріальних стимулів праці ґрунтується на різноманітних спонукальних мотивах, які доповнюють один одного й підпорядковані меті щодо створення матеріальної зацікавленості у здійсненні трудової діяльності.

Система винагород персоналу ТОВ «Ельдорадо» включає в себе такі виплати (табл. 3. 5). Як свідчать результати розрахунків табл. 3. 5, витрати на утримання персоналу збільшилися на 208, 6 тис. грн., або на 2, 76%.

 

 

При цьому відбулося зростання по наступних статтях витрат:

• витрати на соціальне забезпечення працівників збільшились на 687 тис. грн.., або на 24, 35%;
• витрати на культурно-побутове обслуговування працівників – на 115 тис. грн.., або на 13, 67%.

Зменшення витрат відбулося в наступних сферах:

• витрати на забезпечення працівників житлом зменшились на 21 тис. грн.., або на 21, 65%;
• інші витрат на робочу силу – на 752, 4 тис. грн.., або на 24, 55%.

Таким чином, у 2015 році відбулося підвищення рівня винагород персоналу ТОВ «Ельдорадо». Вони виявилися достатньо ефективними, оскільки позитивно