Аналітичне дослідження діяльності ВАТ «Завод ім. Фрунзе»

Для здійснення SWOT-аналізу на підприємстві необхідне відповідне інформаційне забезпечення, яке повинно включати: базу даних; методи та моделі, необхідні для SWOT-аналізу; набір організаційних і методичних прийомів, необхідних для підвищення надійності інформаційного забезпечення. Методика SWOT-аналізу ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства разом. За  допомогою цієї методики можна встановити взаємозв’язки між силою та слабкістю, які властиві підприємству, і зовнішніми загрозами і можливостями. Спершу виявляють сильні і слабкі сторони, а також загрози та можливості, після цього встановлюють взаємозв’язки між ними, що може бути використано для розробки стратегії підприємства. 

При проведенні SWOT-аналізу необхідно ретельно визначити сферу кожного SWOT-аналізу, зрозуміти відмінності між його елементами, бути об’єктивним і використовувати різносторонню вхідну інформацію, уникати просторових і двозначних заяв.  SWOT-аналіз повинен проводитися за участю всіх найважливіших членів даної організації. Це стосується загальної ідентифікації слабких і сильних сторін, які усередині організації мають бути добре видні. SWOT-аналіз може виконуватися із застосуванням методу «мозкового штурму». Якість аналізу можна підвищити, залучаючи до його проведення осіб, що не відносяться до організації. Такі особи можуть виступити неупередженими арбітрами, які в змозі оцінити пропозиції, а також, ставлячи особливі питання, спровокувати організацію до переосмислення своїх положень і дій. При проведенні SWOT-аналізу, а особливо аналізу шансів і погроз, повинні використовуватися раніше проведені дослідження громадської думки. 

Загальна характеристика слабких та сильних сторін ПАТ «Завод ім. Фрунзе» приведена у таблиці 2.8.

 

Таблиця 2.7

Сильні та слабкі сторони ПАТ «Завод ім. Фрунзе»

Потенційні внутрішні перевагиПотенційні внутрішні недоліки

−Сильна позиція у ринкових сегментах, добре знаний лідер на ринку

−Наявність високоякісних світових брендів для ексклюзивної  дистрибуції

−Кваліфікований персонал

−Постійний процес оптимізації трудових процесів

−Концентрація на швидко зростаючих сегментах ринку

−творчий, підприємницький менеджмент 

−добре вивчений ринок, потреби покупців

−імідж надійного партнера−Застаріла технічна база малярного підрозділу

−Не оптимізована логістика

−Велика частка залученого капіталу в оборотних коштах

−погано обрані та недостатньо обґрунтовані стратегічні дії (у тому числі по переміщенню на ринку), відсутність чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку

−велика дебіторська заборгованість з боку покупців

 

Виходячи з аналізу, головними внутрішніми проблемами підприємства ПАТ «Завод ім. Фрунзе» є застаріла технічна база  малярного відділу та нерозвинена логістична система. Для покращення діяльності підприємство потребує розробки оптимальних маршрутів доставки товару споживачам. Для цього потрібно впровадити автоматизовані логістичні програми, що дозволять оптимізувати діяльність підприємства, контролювати запаси, своєчасно робити замовлення щодо поставок товарів на підприємство. 

Завдяки цим змінам можна досягти оптимізації роботи логістичного підрозділу підприємства. 

Також для підвищення продажів та зниження собівартості продукції підприємству треба купити фарбувальну лінію, що дозволить не залежати від підприємств, до яких звертались за послугами фарбування та знизити собівартість в середньому на 18% по штампувальному підрозділу. Також придбання цієї лінії дозволить не відмовлятися від крупносерійних заказів, що сприятиме росту виручки по малярному підрозділу на 36,9%.

За даними аналізу, слід відзначити, що головні загрози підприємства пов’язані з можливістю виникнення нових конкурентів. У рамках цієї проблеми підприємство залучає нові розробки, розширяє номенклатуру, випускає сучасну продукцію, освоює нові ринки збуту. Тобто завдяки правильно обраній маркетинговій стратегії підприємство може мінімізувати негативний вплив від конкурентів. Далі у таблиці 2.8 розглянемо потенційні зовнішні можливості та загрози підприємства.

 

Таблиця 2.8

Потенційні зовнішні можливості та загрози

Потенційні зовнішні можливості Потенційні зовнішні загрози 

-розвиток економіки країни; 

-соціально-політична стабільність; 

-обгрунтоване законодавство; 

-обслуговування додаткових груп споживачів; 

-входження у нові ринки (сегменти); 

-розширення виробництва для задоволення потреб споживачів; -інфляція; 

-велика ймовірність виникнення нових конкурентів (в т. ч. іноземних); 

-зростання збуту товарів-замінників; 

-уповільнений темп зростання ринку;

-«ворожі дії» з боку держави; 

-тенденції до рецесії та скорочення ділового

 

SWOT-аналіз в порівнянні з іншими методами має як переваги, так і недоліки. Основною його перевагою є простота і можливість витрачати невеликі кошти на його проведення, а також гнучкість і наявність безлічі варіантів. Також, це систематизація знань про внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на процес стратегічного планування; можливість визначити конкурентні переваги підприємства та сформувати стратегічні пріоритети, періодично проводити діагностику ринку та ресурсів підприємства. Недоліками SWOT-аналізу, які потрібно враховувати є: неможливість врахування всіх сил і слабкостей, можливостей і загроз; суб'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища; погана адаптація до середовища, що постійно змінюється.

Отже, проведення SWOT-аналізу має важливе значення для здійснення стратегічного планування, оскільки його методика - ефективний, доступний, дешевий засіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в установі. Він дозволяє систематизувати проблемні ситуації; краще розуміти структуру ресурсів, на які слід опиратися в удосконаленні діяльності та розвитку компанії на перспективу; відстежувати загальний стан зовнішнього бізнес-середовища; виділяти і використовувати нові потенційні можливості швидше, ніж конкуренти; вибрати оптимальну дорогу розвитку і уникнути небезпек; приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу. Правильно і вчасно прийняті стратегічні рішення грають сьогодні ключову роль в успішній діяльності організації. Саме вони роблять вирішальний вплив на конкурентоспроможність продукції і підприємства в цілому.