Холдингові компанії. Їх суть та особливості створення

житлових ощадних вкладів із наступним їхнім використанням вкладником по досягненню пенсійного віку, подальний розвиток схеми іпотечного кредитування житлового будівництва.

За 1 рік роботи за цією програмою холдинговою компанією надано населенню під будівництво житла довгострокових кредитів на суму 69 млн. грн.

Велика увага в Київміськбуді приділяється впровадженню нових високоефективних технологій.

Підприємствами Київміськбуду здійснюється широкомасштабне будівництво монолітно-каркасних будинків, упроваджуються теплі ефективні зовнішні стіни та інші огороджувальні конструкції, застосовуються прогресивні методи внутрішнього оздоблення помешкань, влаштування внутрішньодомових інженерних систем з використанням пластикових труб, а також багато інших прогресивних технічних рішень.

Ефективність нових підходів щодо будівництва житла та інших об'єктів, досвід фахівців компанії, наявні технічні і технологічні можливості дозволяють якісно та в установлені терміни здійснювати будівництво об'єктів.

Холдинговою компанією проводиться активна робота з закордонними партнерами.

Результатом такої роботи стало створення разом із всесвітньо відомою компанією «ДОКА» спільного підприємства «ДОКА-Україна», яке забезпечує будівництво монолітно-каркасних будинків та інших об'єктів нерухомості опалубкою «ДОКА».

Співробітництво холдингової компанії з фірмою «Євробілла» також принесло суттєві результати. У місті Києві за 100% закордонні інвестиції побудовані два супермаркети «Білла» – на житлових масивах Осокорки і Троєщина, зведено два таких магазини в М. Дніпропетровську, ведуться переговори про розширення будівництва таких торгових закладів у М. Києві, а також у ряді обласних центрів України.

Компанія бере активну участь у роботі із здійснення спільного проекту Київської міськдержадміністрації й англійської компанії «Роялстоун» щодо забудови мікрорайону «Дніпровська Пристань».

Ведуться переговори про взаємовигідне співробітництво з рядом- інших закордонних фірм.

Діяльність ХК «Київміськбуд» відзначена багатьма міжнародними і національними призами. За цим всім – наполеглива, клопітка праця київміськбудівців. Тисячі працівників Київміськбуду в різні часи були відзначені високими державними та урядовими нагородами. Понад 260 київміськбудівців – заслужені працівники галузі, їх час, їх рух вперед спресовані у тезі, яку висловив у своєму посланні з нагоди 45-річчя холдингової компанії «Київміськбуд» Президент України: «Чим надійніша ваша кладка – тим міцніша наша держава».

2.2. Зовнішні та внутрішні чинники створення холдингу, та його меодель управління

Холдингова компанія «Київміськбуд» – це велике потужне підприємство, що займається будівництвом житлових приміщень та займає переважну частку ринку будівництва на Україні.

Холдингову компанію «Київміськбуд» було утворено шляхом перетворення великих компаній з виділенням з їхнього складу підрозділів як юридично самостійних (дочірніх) компаній, контрольні пакети акцій яких закріпились у власності головної компанії.

На сьогодні, до складу холдингової компанії „Київміськбуд” на правах дочірніх підприємств та асоційованих членів входять провідні загальнобудівельні трести, домобудівельні комбінати, організації та підприємства промисловості, автотранспорту, будмеханізації, які забезпечують виконання всього комплексу робіт від оцінки будівельного майданчика та проектування до експлуатації зведених споруд.

Серед асоційованих членів холдингової компанії, поряд із підприємствами та організаціями, які протягом всієї трудової діяльності «Київміськбуду» входили до його складу, можна побачити підприємства, які зовсім недавно пов’язали свою долю з холдинговою компанією. Це “Основа-Солсіф”, “Мостобуд”, “Медінвестпроект”, “Гіпроцивільпромбуд”, та багато інших.

Загальний аналіз створення холдингових компаній в Україні дозволив виділити такі мотивації їх заснування:

холдинг створюється за ініціативою підприємства на його базі при виділенні структурних одиниць у самостійні юридичні особи або при поглинанні одного іншим;

холдинг створюється за ініціативою групи підприємств чи об'єднання підприємств (тут визначаються холдингові компанії, дочірні і асоційовані підприємства та акціонери холдингу) ;

холдинг створюється за ініціативою державних органів управління.

Мотивацією для створення холдингової компанії „Київміськбуд” стала ініціатива групи підприємств та їх об'єднаннь.

На створення такого холдингу як „Київміськбуд” вплинули як внутрішні так і зовнішні чинники. До внутрішніх можна віднести:

відсутність необхідних фінансових коштів;

знос та технічне старіння обладнання;

труднощі з реалізацією житлових комплексів;

необхідність стабільного та якісного забезпечення сировиною і комплектуючими.

До зовнішніх чинників можна віднести посилення конкуренції на ринку, складність отримання кредиту для малого підприємства, а також інтерес інших будівельних підприємств до акцій „Київміськбуд”.

Таким чином, вчасно здійснена реструктуризація бізнес-групи допомогло отримати кредити, позбутися незручних акціонерів та убезпечити активи.

Управління портфелем цінних паперів стало основним завданням у системі стратегічного управління інтегрованою діяльністю холдингу. Раціонально вибраний напрям стратегічної діяльності в сфері виробничої, фінансової і господарської діяльності зумовлюють ефективну діяльність всього об'єднання.

Переваги консолідації підприємств і цілі, що досягаються у межах холдингової компанії, є наступними:

обмеження або ліквідація конкуренції;

контроль за постачанням сировини і готової продукції;

незалежність від зовнішніх постачальників сировини;

створення єдиного виробничого комплексу від видобутку сировини;

зменшення накладних витрат за рахунок централізації управлінських витрат;

можливість зниження податків;

широкі можливості інноваційної діяльності;

об'єднання технічного досвіду, економія у виробництві і розподілі продукції;

економія на торгівельних операціях;

зменшення кризового тиску.

Отже, проведення реструктуризації було необхідним для „Київміськбуд” та підприємств, що працювали разом з ним. Її проведення відбувалося у декілька етапів.

Перший крок під час реструктуризації – проведення грунтовної діагностики бізнесу. Фактично було здійснено аудит усіх бізнес-процесів у групі компаній. На цьому етапі виявлено формальну й фактичну структуру власності, накреслено схему, яким чином компанії і фізичні особи зв’язані між собою, хто є засновниками всіх підприємств і