Холдингові компанії. Їх суть та особливості створення

які частки у статутному капіталі їм належать. Крім цього, потрібно було також провести перевірку управлінської вертикалі, – хто фактично приймає рішення в бізнес-групі, як їх доводять до безпосередніх виконавців. Причому тут порівнено фактично діючу управлінську вертикаль із системою управління, прописаною у статутах компаній.

Наступний крок – аналіз фінансових потоків у рамках бізнес-групи, визначення підприємств або структурних одиниць, що працюють неефективно.

Так як в сегменті ринку були присутні конкуренти, ефективність роботи яких вища, варто було вивчити їх досвід й умови роботи з контрагентами. Інакше кажучи, встановлено, що саме дозволяє їм за однакових зовнішніх умов отримувати більший прибуток. Було проведено різноманітні маркетингові дослідження, які допомогли при визначенні стратегії подальшого розвитку групи компаній.

Після здійснення процедури аудиту та аналізу діяльності групи підприємств експерти подали власникам бізнес-групи свої висновки та рекомендації. Після того як профільний напрям бізнесу для підприємців було визначено, розроблено безпосередньо план проведення реструктуризації – конкретні методики зміни структури власності, управлінської вертикалі, бізнес-зв’язків між підприємствами. Після розробки й узгодження плану здійснення реорганізації почались конкретні дії з перебудови бізнес-групи.

Час проведення реструктуризації групи компаній – приблизно рік. Вартість цього процесу – близько $50 тис.

Функція апарату управління (материнської компанії) ХК „Київміськбуд” – управління дочірніми підприємствами, що входять до її складу. Компанія визначає структуру, штатний розклад, порядок оплати і стимулювання праці працівників, створених нею дочірніх підприємств, філій.

Серед основних функцій, які виконує холдингова компанія варто виділити наступні:

функція планування;

управлінська функція;

функція контролю.

Під функцією планування розуміють те, що головна холдингова компанія планує діяльність всіх дочірніх підприємств на звітний період (переважно рік). При цьому визначаються цілі діяльності, завдання яких необхідно досягти та результати які потрібно при цьому отримати. Холдинговою компанією складаються фінансові плани та бюджети всієї групи підприємств.

Таким чином головна холдингова компанія ХК „Київміськбуд”, яка знаходиться в м. Київ створює щоквартальний план для дочірніх підприємств. Плановою діяльністю займається фінансово-плановий відділ, основними функціями якого є фінансовий аналіз показників діяльності холдингу та створення на основі цих даних планів на наступні періоди.

Управлінська функція холдингової компанії є дуже важливою, оскільки від того як буде здійснюватиметься управління компанії залежатимуть результати її діяльності. У штаті холдигну працює численна кількість менеджерів, що слідкують за роботою дочірніх підприємств, надають їм розпорядження щодо подальшихдій.

В обов’язки менеджера ХК „Київміськбуд” входять не тільки вирішення управлінських задач, а й виробничих: по плануванню (стратегічному, перспективному, поточному і оперативному) ; по реалізації виробничих процесів на перспективу їх розвитку на прогнозний період (10 і більше років), на 5-ти річну перспективу, поточну-річну перспективу і оперативну-поквартальну-помісячну реалізацію планів по всім видам робіт, ресурсів і організаційних заходів, необхідних для отримання запланованого прибутку; по організаційним питанням.

В компанії ХК „Київміськбуд” активно застосовується програма стимулювання праці. Ті дочірні підприємства, що працюють ефективніше за підсумками кварталу отримують грошові премії.

Функція управління нерозривно повязана з функцією контролю. Варто зауважити, що холдинговою компанією „Київміськбуд” здійснюються такі види контролю:

контроль за джерелами сировини;

контроль цін і ринків збуту;

контроль виконання зобов'язань суб'єктів зовнішнього середовища;

контроль технології виробництва;

контроль розподілу ризиків між учасниками комерційних угод.

При цьому, управлінським персоналом здійснюється попередній, поточний та наступний контроль за діяльністю дочірніх підприємств. Попередній контроль включає перевірку підготовки дочірніх підприємств до роботи у новому періоді. Поточний контроль здійснюють з метою проінформованості головного підприємства про стан справ на дочірніх фірмах. При наступному контролі аналізують показники діяльності, здійсненої дочірніми підприємствами за звітний період, аналізують недоліки роботи з метою їх усунення в наступному періоді.

Взагалі, можна стверджувати, що холдингова компанія „Київміськбуд” виконує всі необхідні функції. Про це можна зробити висновок, виходячи з аналізу обсягів діяльності компанії за 2012-2014 рр. (табл. 2. 1).

Таблиця 2 1

Обсяги підрядних робіт, виконані ХК „Київміськбуд” за 2012-2014рр., млн. грн. 

Показник2012 р. 2013 р. 2014 р. 2014 р. у% до 2012

Роботи виконані як генпідрядник5856, 45946, 06073, 2103, 7

Роботи виконані власними силами4235, 914300, 04385, 0103, 52

Разом10092, 3110246, 010458, 2103, 62

З даних таблиці 2. 1 видно, що обсяги виконання робіт ХК „Київміськбуд” з кожним роком зростають, отже зростає попит на будівництво житлових приміщень, а також інвестиції в його здійснення.

Щодо управління холдингом варто зазначити, що управління будь-яким суб’єктом господарювання базується на нормах законодавства та його локальних документах (статуті, наказах тощо). Підприємства, що входять до складу холдингової компанії (ХК) та її дочірні підприємства (ДП)) неоднорідні за своєю структурою, а їх взаємовідносини потребують чіткого як економічного, так і правового регулювання. Кожна група виробляє для себе свою стратегію, тактику побудови управлінських зв’язків, а також оформлює їх у рамки права.

Кожна ХК має свою систему методів корпоративного управління. Таким чином, варто зазначити, що виділяють вісім основних моделей управління холдинговою групою.

1 модель. Управління в силу володіння контрольним пакетом акцій

2 модель. Безпосереднє управління органами ХК діяльністю ДП через дачу обов’язкових для виконання приписів

3 модель. Затвердження положень про показники ДП

4 модель. Укладення договору про