підзвітними особами: затвердження і відображення в оборотній відомості по кредиту субрахунка 372 «Розрахунки з підзвітними особами» авансового звіту підзвітної особи. Повний розрахунок з підзвітною особою з авансового звіту і в зв'язку з цим оформлення прибуткового (на повернення невикористаних грошових коштів) або витратного (на покриття зробленої і визнаної перевитрати грошових коштів підзвітною особою) касового ордера (здійснює касир). Відображення здійснених операцій бухгалтерськими проведеннями із занесенням їх у Головну книгу (головний бухгалтер).
Пошук
Методика проведення аудиту системи внутрішнього контролю зобов’язань ВАТ "Рівненський пивзавод"
Предмет:
Тип роботи:
Курсова робота
К-сть сторінок:
52
Мова:
Українська
Розрахунки з підзвітними особами можна віднести до операцій з низьким рівнем ризику контролю, так як підлягають всебічному внутрішньому контролю, можливості для зловживань практично немає. Тести контролю проводити не обов’язково.
3. Вдосконалення організації і методики системи Внутрішнього контролю
Провівши аудит системи внутрішнього контролю зобов’язань ВАТ «Рівненський пивзавод», ми прийшли до висновку, що загалом система внутрішнього контролю підприємства функціонує, але містить і ряд недоліків.
Після реформ системи бухгалтерського обліку, сам облік став значно менш регламентованим з боку держави, виконавчих і контролюючих органів, тому підприємства мають можливість не використовувати типові форми документів, у багатьох випадках спрощувати документообіг, але дотримуватись основних принципів організації обліку все ж слід.
Так, у ВАТ «Рівненський пивзавод» немає затверджених наказу про облікову політику, посадових інструкцій, робочого плану рахунків. Вважаю доцільним рекомендувати оформлення цих документів.
У зв’язку з тим, що підприємство є значним за обсягами діяльності і здійснює кілька видів діяльності, можна порадити створити посаду внутрішнього аудитора. Це полегшить роботу головного бухгалтера і забезпечить значно вищий рівень внутрішнього контролю.
Також, бухгалтерії ВАТ «Рівненський пивзавод» слід ширше використовувати контрольні процедури, частіше здійснювати звіряння, арифметичні перевірки, прослідковування, а також звернути більше уваги на оформлення документів: заповнення усіх необхідних реквізитів полегшує роботу в подальшому, і, з іншого боку, зменшує вірогідність санкцій з боку контролюючих органів.
Як вже зазначалось, законодавство і ринкові умови змінюються дуже стрімко у нашій країні, тому, в першу чергу, головному бухгалтеру та керівникові потрібно стежити за цими змінами, а також постійно підвищувати кваліфікацію облікових працівників, у непевних ситуаціях, користуватись аудиторськими консультаціями.
Звіт аудитора про стан внутрішнього контролю на підприємстві
Незалежним аудитором Корнійчук Р. В. (ліцензія №123 від 09. 11. 1999р.) на підставі договору №123 від 11. 01. 2002 року здійснена оцінка стану внутрішнього контролю у ВАТ «Рівненський пивзавод».
В процесі проведеного аудиту, вивчення і тестування системи внутрішнього контролю ВАТ „Рівненський пивзавод” встановлено наступні факти:
1. Загальні положення
Відкрите акціонерне товариство “Рівненський пивзавод” є юридичною особою, форма власності – колективна. Товариство має рахунки в банківських установах, печатку, штампи зі своєю назвою, а також інші реквізити i проводить свою діяльність на засадах самофінансування i самоокупності. У всіх випадках, що не передбачені статутом та установчим договором, Товариство керується рішенням зборів засновників та вимогами діючого законодавства.
Метою та предметом діяльності підприємства, як викладено у статті 2 статуту Рівненського пивзаводу, є забезпечення високих доходів учасників на основі: виробництва та реалізації пива; організації та здійснення оптової і роздрібної торгівлі, в тому числі й у власних торгівельних точках; здійснення торгівельно-закупівельної діяльності не пов’язаної з основною діяльністю підприємства; здійснення посередницької діяльності; надання різноманітних платних послуг населенню, підприємствам та іншим організаціям; участі в господарських, фінансових, кооперативних, громадських та інших об’єднаннях, в тому числі й з зарубіжними партнерами; іншої господарської та фінансової діяльності (оренда майна, лізингові та бартерні операції, випуск і продаж та придбання цінних паперів тощо).
Стратегічне і оперативне управління, а також функції контролю здійснює директор, призначений зборами акціонерів.
Бухгалтерія є відокремленим підрозділом, складається з 5 працівників, обов’язки яких розподілені, але не закріплені посадовими інструкціями.
Орган внутрішнього контролю на підприємстві не передбачений.
2. Стан системи бухгалтерського обліку
Бухгалтерський облік на підприємстві ведеться за оборотними відомостями. Така форма в повній мірі відповідає обсягу і характеру діяльності товариства.
На звітний період облікова політика визначена і оформлена документально. Протягом звітного періоду змін в обліковій політиці, порівняно з попереднім періодом не було.
3. Виконання контрольних процедур
Під час вивчення системи внутрішнього контролю у ВАТ «Рівненський пивзавод» було виявлено наступне:
стан документального оформлення розрахунків по зобов’язаннях, в цілому відповідає вимогам Положення «Про документальне забезпечення записів у бухгалтерському обліку»,
4. Висновки і пропозиції
Система внутрішнього контролю ВАТ «Рівненський пивзавод» знаходиться у доброму стані. Виявлені недоліки в організації обліку і внутрішнього контролю можуть призвести до виникнення помилок, які не можуть здійснювати суттєвого впливу на звітність.
З метою усунення недоліків в системі внутрішнього контролю пропонується:
Розробити робочий план рахунків;
Створити посаду внутрішнього аудитора;
Дотримуватись встановленого порядку заповнення всіх реквізитів на документах, що фіксують здійснення господарських операцій;
Директор ВАТ „Рівненський пивзавод” Аудитор
Ситник А. С. Корнійчук Р. В.
27. 05. 2002р. 27. 05. 2002р.
Висновки
В процесі виконання даної курсової роботи було вивчено стан системи внутрішнього контролю у ВАТ «Рівненський пивзавод». В даній роботі розроблено методику проведення аудиту системи внутрішнього контролю зобов’язань.
Керівництво стратегічною і поточною діяльністю Товариства здійснює директор, який призначається зборами акціонерів