Організація менеджменту на підприємстві ВАТ «Цукровий комбінат»

Отже, як ми переконалися, від добре налагодженого механізму прийняття та реалізації управлінських рішень залежить вся ефективність системи управління та менеджменту організації. Без нормально функціонуючої системи прийняття та реалізації управлінських рішень неможлива нормальна виробнича діяльність підприємства.

В зв’язку з існуючими проблемами на підприємстві необхідне швидке та компетентне їх вирішення. Так проблему низького відсотку зайнятого ринку, проблему наявності широкого кола конкурентів, проблему виходу на нові ринки можна вирішити розширенням асортименту продукції, підвищенням її якості, зниження собівартості і відповідно зниженням ціни, пошуком нових каналів розподілу та проведенням ефективної рекламної кампанії, і головне – значно підвищити попит на продукцію можливо із уведенням торгової марки, що повинно сприяти підвищенню довіри у споживачів до продукції підприємства. Наявні недоліки в системі управління можна усунути поглибивши децентралізацію управлінського апарату. Проблеми низької продуктивності праці можливо усунути поглибленням автоматизованих процесів виробництва, а також застосуванням методів мотивації праці, головним чином методів економічного стимулювання.

Отже, як ми переконались, від ефективності роботи механізму прийняття та виконання управлінських рішень напряму залежить ефективність системи управління та менеджменту, отже напряму залежить ефективність роботи підприємства. Ефективна система прийняття та реалізації управлінських рішень являється необхідною фундаментальною засадою ефективної роботи системи управління, що у свою чергу створить необхідні засади для подальшого розвитку та процвітання підприємства.

 

 

Центральною фігурою в системі менеджменту будь-якої організації є менеджер – керівник, який керує організацією, якимсь конкретним видом діяльності, функцією, підрозділом, службою, групою людей тощо. Від його нормальної трудової діяльності залежить нормальна робота всього підприємства, підрозділу, бригади, тощо. Для забезпечення нормальної трудової діяльності керівника необхідна наявність відповідно зручного та обладнаного робочого місця.

 

 

Хоча, на мою думку, менеджер підприємства проводить дуже мало часу на своєму робочому місці, все таки воно повинно бути зручним та обладнаним відповідно до його потреб. В першу чергу необхідно сказати, що робочий кабінет менеджера повинен знаходитися в зручному місці, на 2-му чи 3-му поверсі, але не вище. Обов’язкова наявність секретарки, задачею якої є виконувати чорнову роботу, таку як друк документів, ведення документації, вона має відповідати на телефонні дзвінки, готувати каву та інше. Менеджер повинен зосереджуватися на своїй роботі – керувати, а не займатися друком наказів чи чимось подібним. Кабінет менеджера повинен бути зручним та просторим. Обов’язкова наявність комп’ютера підключеного до мережі підприємства, так щоб, наприклад, менеджер в будь-який момент із допомогою комп’ютера зміг уточнити якусь фінансову цифру з бухгалтерії. Також необхідна наявність доступу до Internet як до носія світового розуму. В кабінеті менеджера повинна знаходитись маленька бібліотека. Необхідна наявність сучасних засобів телекомунікації, таких як факс і телефон. В менеджера завжди при собі має бути мобільний телефон. Менеджер ні в якому разі не повинен носити пейджер – це те саме, що кросівки під костюм, при цьому менеджер може втратити авторитет серед колег і особливо серед партнерів.

 

 

Охорона праці та техніка безпеки – це один із пріоритетних напрямків, якого необхідно притримуватись в процесі розвитку підприємства. Персонал є головною цінністю підприємства. Підприємство приречене на загибель, якщо керівництво не турбується про власний персонал. Отже на будь-якому підприємстві конче необхідні заходи, пов’язані з охороною праці та технікою безпеки, такі як регулярне проведення семінарів по техніці безпеки, постійний інструктаж працівників виробничих цехів, забезпечення належного стану обладнання, обов’язково застрахувати всіх працівників на випадки пов’язані з небезпекою для їхнього життя та здоров’я в процесі виробництва. Необхідно призначити відповідальних за забезпечення техніки безпеки та охорони праці на робочому місці з числа лінійних керівників.

 

 

Роблячи висновки, необхідно сказати, що ефективна система управління та менеджменту – це запорука успішного розвитку та процвітання підприємства. В наш час, час становлення ринкової економіки, в умовах розвитку жорсткої конкуренції виробничим підприємствам просто необхідно мати ефективну систему менеджменту, здатну оперативно реагувати на ринкові процеси, здатну реально направляти підприємство правильними шляхами розвитку, знаходячись у «темних» і «жорстких» умовах ринкової економіки.

Менеджер – рішуча, енергійна і комунікабельна людина, яка фактично є «провідником» підприємства в лабіринтах ринку. Менеджер, використовуючи сучасні управлінські знання, володіючи сучасними методами управління, опираючись на ринкову ситуацію та з допомогою маркетингових інструментів фактично являється тією людиною, яка забезпечує нормальну ефективну роботу підприємства, людина яка «веде» підприємство в напрямку розвитку й процвітання.

Необхідно помітити, що для нормальної роботи підприємства конче необхідне ефективне управління, яке у свою чергу неможливе без ефективної організації функцій управління, таких як організація, планування, організація взаємодій, контроль, мотивація та інші. Правильна організація управлінського апарату та управлінської структури дозволить ефективно управляти підприємством, дозволить досягнути позитивних економічних результатів. Правильна організація системи управління та менеджменту створить необхідні засади для подальшого розвитку та процвітання підприємства, дасть змогу досягнути поставлених перед підприємством задач та цілей.

 

 

1. Андрушків Б. М., Кузьмін О. Є. Основи менеджменту. – Львів. ”Світ”, 1995.
2. Черчикова И. М. Менеджмент: Учебник – М. : ”Банки і біржи”, 1997.
3. Кіндрацька Н. Основи стратегічного менеджменту: Посібник, – Львів, 2000.
4. Кузьмін О. Є. Сучасний менеджмент, – Львів, 1995.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджмента, – М: ”Дело”, 1993.
6. Хміль Ф. І. Менеджмент: Підручник, – К. % 1995.
7. Шегда А. В. Основи менеджменту: Підручник. – к. : ”Знання”, 1998.

 

 

 04. 01. 2001 Дата (рік, місяць, число) КОДИ

Підприємство ВАТ “Молокозавод”за ЄДРПОУ01

Територія за КОАТУУ05441453

Форма власності приватназа КФВ

Орган державного управління самостійнеза СПОДУ

Галузь харчова промисл. за ЗКГНГ71200

Вид економічної діяльності виробництво цукруза КВЕД

Одиниця виміру: тис. грнКонтрольна сума52. 12. 0

Адреса Рівне, вул. Цукрова, 4

АКТИВКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду

І. Необоротні активи

Нематеріальні активи

залишкова вартість010

первісна вартість011

знос012

Незавершене будівництво02014, 615, 0

Основні засоби:

залишкова вартість03044, 960, 5

первісна вартість03166, 888, 8

знос03221, 928, 3

Довгострокові фінансові інвестиції

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств 040

інші фінансові інвестиції 045

Довгострокова дебіторська заборгованість050

Відстрочені податкові активи060

Інші необоротні активи070

Усього за розділом І080139, 5192, 6

ІІ. Оборотні активи

Запаси:

виробничі запаси1002, 34, 3

тварини на вирощуванні та відгодівлі110

незавершене виробництво 120

готова продукція13032, 666, 8

товари140

Векселі одержані150

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість1600, 63, 3

первісна вартість1610, 66, 8

резерв сумнівних боргів1624, 53, 3

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

з бюджетом1700, 21, 5

за виданими авансами180

з нарахованих доходів190

із внутрішніх розрахунків200

інша поточна дебіторська заборгованість210

Поточні фінансові інвестиції220

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті2303, 64, 6

в іноземній валюті240

інші оборотні активи2500, 41, 4

Усього за розділом ІІ26064, 292, 0

ІІІ. Витрати майбутніх періодів2700, 10, 1

Баланс280223, 8376, 7

ПАСИВКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періоду

І. Власний капітал

Статутний капітал30020, 220, 2

Пайовий капітал310

Додатковий вкладений капітал32025, 147, 4

Інший додатковий капітал330120, 6185, 1

Резервний капітал340

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 35020, 434, 3

Неоплачений капітал 360

Вилучений капітал370

Усього за розділом І380186, 3287, 0

ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів

Забезпечення виплат персоналу400

Інші забезпечення 410

Цільове фінансування420

Усього за розділом ІІ430

ІІІ. Довгострокові зобов’язання

Довгострокові кредити банків440

Інші довгострокові фінансові зобов’язання450

Відстрочені податкові зобов’язання460

інші довгострокові зобов’язання470

Усього за розділом ІІІ480

ІV. Поточні зобов’язання

Короткострокові кредити банків500

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями510

Векселі видані520

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги53012, 022, 6

Поточні зобов’язання за розрахунками:

з одержаних авансів540

з бюджетом5501, 00, 1

з позабюджетних платежів560

зі страхування5700, 10, 1

 з оплати праці5800, 30, 4

з учасниками590

із внутрішніх розрахунків600

інші поточні зобов’язання61024, 166, 5

Усього за розділом ІV62037, 589, 7

V. Доходи майбутніх періодів640

Баланс223, 8376, 7

 

 

СТАТТЯКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній період

Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 010357, 5

Непрямі податки та інші вирахування з доходу02060, 2

Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 035297, 3

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 04097, 7

Інші операційні доходи060

Інші операційні витрати090128, 6

Інші доходи130

Інші витрати160

Інші надзвичайні доходи 200

Інші надзвичайні витрати205

Податкот на прибуток21021, 3

Чистий фінансовий результат: прибуток

прибуток22049, 7

збиток225

 

 

Назва показникаКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній період

Матеріальні затрати23015, 4

Витрати на оплату праці24060, 6

Відрахування на соціальні заходи2506, 5

Амортизація26010, 4

Інші операційні витрати27035, 7

Разом: 280128, 6