Організація менеджменту на підприємстві ВАТ «Цукровий комбінат»

Окремо необхідно виділити психологічні методи, які складаються з методів психологічного спонукання, методи формування соціально-психологічних відносин у колективі, методи гуманізації праці, методи професійного відбору та навчання. Необхідно замітити, що психологічні методи управління при правильному використанні можуть бути дуже ефективними, особливо в сполученні із соціальними чи економічними методами.

Акцентуючи увагу на правових методах управління, необхідно помітити, що данні методи дозволяють регулювати вертикальні зв’язки відповідними посадовими інструкціями, які створюються для кожної посади, дозволяють регулювати господарські зв’язки не тільки із зовнішнім середовищем, а також усередині організації. Правові методи управління дозволяють регулювати трудові відносини за допомогою правових актів держави про працю, а також регулювання земельних, фінансових відносин в між організаційному плані.

Роблячи висновки, необхідно сказати, що для ефективно управління підприємством необхідно використовувати сукупність всіх методів управління. Недоцільно нехтувати психологічними чи соціальними методами. Таким чином, на підприємстві «Цукровий комбінат» доцільним буде створити систему управління, яка б опиралася на сукупність як економічних і організаційно-розпорядчих методів, так і соціальних і психологічних методів. Лінійним керівникам необхідно створити належний психологічний мікроклімат персоналу свого підрозділу. Головний менеджер повинен бути носієм психологічної культури підприємства. Доцільним буде широке застосування економічних методів управління. Організаційно-розпорядчі методи управління повинні переважно бути рекомендаційного характеру. Особливу увагу необхідно приділити до створення соціальної інфраструктури, яка повинна відображати турботу керівництва підприємства про своїх підлеглих. Таким чином, на підприємстві необхідно застосовувати сукупність методів управління, що дасть змогу підвищити ефективність управління персоналом, що у свою чергу дасть змогу максимально досягнути поставлених задач та цілей, забезпечити економічне зростання та процвітання підприємства.

 

 

Основне призначення операційної системи полягає у виробництві продукції або наданні послуг для задоволення конкретних потреб. Виробничий процес слід розглядати як операційну систему по схемі “виробництво операції”.

 

 

Операційна система являє собою умови ціленаправленої діяльності людей, об’єднаних спільною метою. Тому операційною функцією являються ті дії, які забезпечують випуск товарів і надання послуг. Операційна система складається з переробної системи, підсистеми забезпечення, підсистеми управління. Переробна підсистема – це підрозділ організації, який виконує виробничу роботу, безпосередньо пов’язану з перетворенням ресурсів, які надходять, у вихідну продукцію. Підсистема забезпечення – підрозділ, який забезпечує життєво необхідні для переробної підсистеми функції і безпосередньо непов’язаний з випуском продукції. Підсистема управління – підрозділи, які на основі зібраної інформації від інших двох підсистем приймають рішення про перспективні цілі та функції переробної підсистеми.

 

Вироби і послуги

 

Рис. 7. Модель процесу “ресурси-продукція”.

 

Рис. 8. Виробничо-управлінська структура цеху по переробці сировини

 

Виробництво – це процес направлений на перетворення ресурсів у продукцію. Для того, щоб створити дієздатну операційну систему, яка дозволила б виконувати цілеспрямовані операції з розвитком їх у просторі та часі необхідно розрахувати й створити організаційну модель операційної системи з розстановкою необхідної кількості виробничих елементів по кожній операції, необхідно забезпечити функціонування операційної системи з максимальною надійністю. На тип операційної системи впливають такі фактори як рівень спеціалізації виробництва, розміри й масштаби виробництва, складність і надійність випускаємої продукції, обумовленої розмірами та якістю. По типу операційні системи поділяють на наступні: індивідуальне виробництво, серійне виробництво, масове виробництво, виробництво з безперервним процесом.

Ефективність операційної системи визначається ринковою вартістю створеної продукції (виходи) поділена на загальні затрати (входи). Ринкова вартість виходів визначається обсягами випущеної продукції, відповідністю асортименту випускаємої продукції попиту на неї, якістю продукції, своєчасністю випуску й доставки продукції споживачам, гнучкістю виробничої системи для задоволення потреб споживача.

Для оцінки ефективності операційної системи необхідно враховувати такі фактори як ціни на матеріали і сировину, затрати на зберігання матеріалів до моменту їх використання, вартість замовлення і вартість отриманих матеріалів, величину та розмір затрат при нестачі матеріалів, додаткові витрати через низьку якість сировини та матеріалів. Також необхідно провести аналіз затрат на трудові ресурси при цьому врахувавши затрати на оплату праці, затрати на додаткову оплату праці висококваліфікованим працівникам, додаткові затрати, пов’язані з плинністю кадрів та недоліками в роботі персоналу. Ефективність операційної системи залежить від взаємодії операційних функцій з іншими функціями управління виробництвом, такими як інженерної функції, функції маркетингу, фінансової функції та функції трудових ресурсів.

Ефективність операційної системи для підприємства необхідно досягати забезпеченням високого рівня конкурентноздатності продукції, для досягнення якого необхідно використовувати такі способи, як зниження витрат виробництва, підвищення надійності товарів, а також залежить від таких факторів, як швидкість транспортування продукції, гарантовані строки поставки, можливість випуску товарів на вимогу замовника, своєчасність виходу на ринок та завоювання його частини, гнучке регулювання обсягів виробництва у відповідності до попиту.

 

 

Посадова інструкція являється основним регламентуючим документом особи, що займає певну посаду. В посадовій інструкції викладено права, обов’язки та відповідальність особи, що займає відповідну посаду, а також кому вона підпорядкована і хто підпорядкований цій особі. Посадова інструкція детально і всебічно характеризує й регламентує основні моменти, пов’язані з роботою особи на даній посаді. зразок посадової інструкції начальника переробний цеху приведено в додатку до