Організація менеджменту на підприємстві ВАТ «Цукровий комбінат»

На основі вибраної альтернативної стратегії планово-економічний відділ розробляє план розвитку підприємства, що затверджується головним менеджером. Даний план являє собою робочу програму дій, що передбачають розвиток та розширення підприємства і відповідає поставленим перед підприємством цілями й стратегії.

План розвитку підприємства передбачає:

• Поступове розширення асортименту та підвищення якості продукції.
• Заходи, пов’язані зі зниженням собівартості продукції.
• Заходи, пов’язані зі поступовою модернізацію обладнання та автоматизацією процесу виробництва.
• Проведення заходів пов’язаних з укріпленням зайнятих позицій на ринку, а також виходом на нові ринки, в тому числі на зовнішні.
• Проведення ефективної збутово-цінової політики, що має сприяти просуванню товару на ринок.
• Проведення ефективної кадрової політики, що передбачає перепідготовку кадрів, соціальне забезпечення персоналу, проведення політики зменшення плинності кадрів.

Роблячи висновки, необхідно помітити, що можливості організації у повному обсязі відповідають розробленій стратегії розвитку. На підприємстві є всі необхідні передумови успішного розвитку та просування на ринок, такі як кваліфіковані та енергійні кадри, сучасне обладнання, необхідні фінансові ресурси, надійні постачальники, і головне – підприємство є рентабельним, що суттєво підштовхує управлінців проводити політику розвитку та розширення.

 

 

Організація взаємодії – це процес створення структури підприємства, яка у свою чергу, дозволяє можливість колективу ефективно працювати над досягненням спільної мети.

 

 

Спискову чисельність промислово-виробничого персоналу (ПВП) визначимо як функцію трудомісткості продукції (Тn), корисного фонду робочого часу працівника (Фр. ч.), що становить 250 днів/рік (2000 год. /рік) і середньозваженого коефіцієнта використання основного обладнання, машин та механізмів (Кі) за наступною формулою:

 , людей

Трудомісткість n-го виду продукції визначаємо наступним чином:

 

де:

tn – трудомісткість одиниці продукції n-го виду;

О (n) p. p. – річний обсяг реалізації продукції певного виду, одиниць.

 

Таблиця 4. Плановий бюджет робочого часу працівника. 

№ п/пВиди витрат і витрат робочого часу в плановому роціФонд робочого часу

дняхгодинах% до робочого часу

12345

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. Календарна кількість днів у році

Неробочі дні в т. ч. :

а) вихідні

б) святкові

Робочий час

Невиходи на роботу, простої в т. ч. :

а) чергові відпустки

б) відпустки у зв’язку з вагітністю і пологами

в) виконання державних обов’язків

г) у зв’язку з хворобою

Явочний робочий час

Додаткові витрати робочого часу робітниками в т. ч. :

а) перерви на годування дітей

б) скорочення робочого часу для підлітків і працівників із шкідливими умовами праці

Ефективний фонд робочого часу робітника366

114

104

10

252

27

21

2

1

3

225

1

0, 3

0, 7

2242928

912

832

80

2016

216

168

16

8

24

1800

8

2, 4

5, 6

1792145, 0

45, 0

41, 0

3, 91

100, 0

10, 7

8, 33

0, 79

0, 39

1, 18

89, 2

0, 39

0, 11

0, 27

88, 8

 

Отже ефективний фонд робочого часу 1-го працівника становитиме 224 дні/рік або 1792 год. /рік. Середньозважений коефіцієнт використання обладнання, машин і механізмів становить 0, 75, таким чином виробничі потужності повністю не завантажені. Таким чином чисельність основного ПВП для цеху з виробництва цукру становитиме 84 чол., для переробного цеху – 38 чол. В сумі чисельність основного ПВП становитиме 122 чол. Чисельність допоміжного ПВП ставить 7, 5% від основного ПВП і дорівнює 10 чол. Таким чином загальна чисельність ПВП становить 132 чол.

Чисельність АУП становить 20% від чисельності ПВП (у т. ч. 12% – ІТП, 8% – цехове управління).

Таблиця 5. Чисельність персоналу ВАТ «Цукровий комбінат». 

№ п/пВид персоналуЧисельність, чол. Від загальної кількості, % 

1 ПВП виробничого цеху8452, 8

2 ПВП переробного цеху3823, 8

3 Допоміжний ПВП106, 21

4 ІТП1610, 0

5 Цехове управління116, 91

ВСЬОГО: 159100, 0

 

 

У відповідності до прийнятої стратегії розвитку підприємства найбільш доцільно буде організувати лінійну структуру організації підприємства. Управління підприємством буде здійснюватись централізовано, тобто зверху-вниз, але й передбачені деякі елементи децентралізації, таким чином лінійні керівники керують своїми підрозділами, керуючись настановами зверху. Організаційна структура підприємства зображена на рис. 3.

Як видно зі схеми найвищим елементом управління є збори акціонерів, які вибирають президента компанії, який у свою чергу є головою правління. Безпосередньо президенту компанії підпорядковується головний менеджер, який фактично виконує всю «чорнову» роботу, пов’язану з управлінням підприємством. Головний менеджер у свою чергу керує лінійними керівниками – начальниками відповідних цехів і має два заступники – заступника з економіки, який є начальником планово-економічного відділу, а також заступника зі збуту, який є