Організація менеджменту на підприємстві ВАТ «Цукровий комбінат»

Зручність управління, яка передбачає можливість тимчасової передачі повноважень при відсутності керівника певного рівня.

Правильність прийняття рішення може визначатися тільки на “місцевому” рівні управління, де краще розуміють суть проблеми.

При децентралізованому управлінні зменшуються затрати часу на прийняття та реалізацію рішень і відповідно зменшуються матеріальні витрати.

Моральний фактор, що передбачає розвиток ініціативи серед підлеглих.

При цьому децентралізована система має певні недоліки, які теж потрібно враховувати при виборі даної системи:

Висока ймовірність прийняття неправильних рішень.

Відсутність єдності у прийнятих рішеннях керівниками різних служб.

Відсутність необхідного рішення при тимчасовій відсутності структурного керівника.

Утрата контролю за правильністю прийнятих рішень може негативно позначитись на роботі підприємства.

Враховуючи вищенаведені фактори на підприємстві “Цукровий комбінат” доцільним буде організувати централізовану структуру управління на період становлення підприємства з подальшим переходом до децентралізованої структури управління. Таким чином, можливим буде уникнути фатальних помилок лінійного керівництва на етапі становлення підприємства, в подальшому при переході до децентралізованої структури управління лінійні керівники вже матимуть певний досвід роботи, що дозволить при цьому значно підвищити ефективність управління і дозволить підприємству розвиватися відповідно поставленим перед ним задачам та цілям.

 

 

Для ефективної роботи підприємства, для покращення продуктивності праці на підприємстві доцільно використовувати систему мотивацій, яка дозволить при невеликих затратах на мотивування праці досягти підвищення продуктивності праці, підвищити дисципліну та самосвідомість працівників, зацікавити їх до продуктивної праці. При цьому підприємство може досягнути таких економічних результатів, як зниження собівартості продукції, підвищення якості продукції, економія сировини та енергоресурсів, ці фактори в свою чергу реально створять засади щодо зниження відпускної ціни продукції, що у свою чергу надасть можливість для успішного просування продукції на ринок, розширення обсягів виробництва і т. д.

Мотивація – це процес стимулювання до діяльності, направленої на досягнення цілей організації. Мотивація необхідна для продуктивного виконання прийнятих рішень та запланованих робіт. Мотивація розрахована на потреби людини. Потреби – це усвідомлена відсутність чого-небудь, яка спонукає до дій. Первинні потреби, закладені у свідомості людини генетично, а вторинні здобуваються шляхом пізнання й набуття життєвого досвіду. Мотивація відноситься до економічних методів управління.

Враховуючи вищенаведені моменти на підприємстві «Цукровий комбінат» доцільним буде ввести в дію комплекс мотиваційних заходів, таких як премії, доплати, влаштування змагань, підвищення по службі, належна оплата праці, визнання добре виконаної роботи, грамоти, похвали та інші. Планується щомісячно виділяти до 15% фонду оплати праці на мотиваційні заходи.

 

Таблиця 6. Аналіз мотиваційних факторів за 10-бальною шкалою

№ п/пФактори підвищення продуктивності праціСпонукають працювати інтенсивнішеСтворюють привабливі умови для роботиСума балів

12345

1Добрі шанси просування по службі 7512

2Високий заробіток7815

3Оплата праці за її результатами7714

4Визнання добре виконаної роботи6713

5Робота, що стимулює розвиток здібностей працівників5611

6Складна і важка робота325

7Робота, що спонукає до самостійного прийняття рішень7512

8Високий ступінь відповідальності325

9Цікава робота7613

10Творча робота6713

11Робота без значного напруження та стресів5611

12Вигідне місце розташування5611

13Робоче місце захищене від шуму та забруднення з середовища 4610

14Робота з людьми, які подобаються 6612

15Гарні стосунки з безпосереднім керівником6511

16Відповідний обсяг інформації про діяльність фірми 448

17Гнучкий графік роботи 5611

18Вільний темп роботи 5712

19Наявність додаткових пільг7613

20Справедливий розподіл об’ємів роботи4610

 

Отже, як видно з таблиці аналізу мотиваційних факторів на першому місці знаходиться фактор високого заробітку, добрий вплив на працівників мають такі фактори як добрі шанси просування по службі, оплата праці за її результатами, визнання добре виконаної роботи. На противагу такі фактори як важка праця і високий ступінь відповідальності мають негативне значення, таким чином для обов’язково необхідно застосовувати стимулювання працівників, які працюють у таких умовах.

Дуже важливим для підвищення ефективності управління підприємством являється стимулювання адміністративно-управлінського персоналу – начальників, менеджерів, бригадирів та інших. Доцільним буде використати матеріальне стимулювання – різного роду премії та доплати.

З метою визначення ступеня матеріального стимулювання працівників необхідно розрахувати розмір оплати праці менеджерам різних рівнів управління.

Таблиця 7. Розрахунок заробітної плати працівникам адміністративно-

управлінського персоналу. 

 № п/пПосадаОклад, грн. Надбавки,

доплатиПреміїРозмір місячної заробітної плати, грн. 

ВидРозмір, грн. ВидРозмір, грн.

12345678

1Президент3000За високі резуль-тати праці1000За досяг-нення високих економічних показ-ників діяль-ності п-ва10005000

2Головний менеджер2000100010004000

3Заступник з економіки15005005002500

4Заступник зі збуту15005005002500

5Начальник цеху10003003001600

6Головний бухгалтер8002002001200

ВСЬОГО: 9800-3500-350016800

 

Отже, враховуючи вищенаведені моменти, доцільним буде застосувати на підприємстві систему мотивацій. Планується виділяти до 15% місячного фонду оплати праці на заходи, пов’язані із стимулюванням та мотивацією праці. Особливу увагу потрібно приділити мотивації адміністративно-управлінського персоналу, що дасть змогу значно підвищити ефективність управління підприємством, що у свою чергу сприятиме укріпленню позицій підприємства на ринку, значно підвищить економічні показники діяльності підприємства, що створить необхідні засади для розвитку та розширення підприємства, розширення асортименту та обсягів реалізації продукції, і головне – з'явиться можливість отримати більше прибутків.