Рух персоналу в організації і процес управління ним

 

 

Для проведення оцінки ефективності використання фонду заробітної плати (додаток Д) необхідно проаналізувати [16] обсяг виробництва продукції, суму виторгу й прибутку на гривню заробітної плати.

Результати представлені в табл. 2. 17.

Таблиця 2. 17

Показники ефективності використання фонду оплати праці

Показники2011р. 2012р. Відхилення абсолютне (+/-) Відхилення відносне (+/-) 

12345

1. Усього фонд заробітної плати, тис. грн. 3773, 26318, 92545, 767, 46

2. Основна заробітна плата, тис. грн. 1501, 41808, 0306, 620, 4

Питома вага основної заробітної плати в ФОП, % 39, 7928, 61-11, 1828, 09

3. Додаткова заробітна плата, тис. грн. 2060, 64070, 32009, 797, 5

Питома вага додаткової заробітної плати в ФОП, % 54, 6164, 429, 8117, 95

3. 1. Надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів, тис. грн. 302, 7128, 2-174, 557, 6

3. 2. Премії та винагороди, що носять систематичний характер, тис. грн. 1331, 83371, 72039, 9153, 10

 

Продовження табл. 2. 17

12345

3. 3. Виплати в порядку компенсації втрати заробітної плати згідно чинного законодавства, тис. грн. 22, 559, 837, 3165, 7

3. 4. Оплата за невідпрацьований час, тис. грн. 343, 6386, 042, 412, 3

3. 5. Інші виплати з додаткового ФОП, тис. грн. 60124, 664, 6107, 6

4. Інші заохочувальні та компенсаційні виплати, тис. грн. 211, 2440, 6229, 4108, 6

Питома вага інших виплат в ФОП, % 5, 606, 971, 3724, 5

5. Середньорічна чисельність, чол. 225238135, 7

6. Середньорічна заробітна плата на 1 працюючого, грн. 16769, 78265509780, 2258, 3

7. Середньоденна заробітна плата на 1 працюючого, грн. 69, 87110, 6340, 7658, 3

8. Середньогодинна заробітна плата на 1 працюючого, грн8, 7413, 835, 158, 3

9. Продуктивність праці, тис. грн. /чол. 66, 79127, 0760, 2890, 25

Згідно даним таблиці 2. 17 у 2012р. в порівнянні з 2011р. фонд заробітної плати збільшився на 2545, 7 тис. грн., що свідчить про поліпшення роботи підприємства яке пов’язано зі збільшенням обсягів робіт.

У структурі ФОП 81, 97% займає основна заробітна плата, 11, 06% – додаткова заробітна плата (див. рис 1. 2), 6, 97% – інші заохочувальні та компенсаційні виплати.

Рис. 2. 3. Структура ФОП КП № 52 «Термоізоляція» в 2012 році

 

Отримані значення свідчать про ефективне використання ФОП.

Таким чином, в результаті аналізу економічного стану підприємства було визначено, що за звітний період спостерігався ріст майже всіх техніко-економічних показників. В першу чергу це було викликано збільшенням обсягів реалізації послуг, що призвело до збільшення чисельності працівників.

Збільшення відпрацьованого часу позитивно вплинуло на фонд робочого часу. Річна виробітка збільшилася під впливом показників середньогодинної виробітки та кількості відпрацьованих днів. Продуктивність праці також зросла у порівнянні з попереднім періодом. Заробітна плата працівників зросла, та це не вплинуло негативно на фонд оплати праці через зростання продуктивності праці.

 

 

 

Плинність кадрів погіршує багато виробничі показники. Перш за все, це втрачений прибуток через повільне входження в курс справи новачків, зниження продуктивності праці. Висококваліфіковані фахівці відволікаються на навчання нових співробітників. Виникають складності з мотивацією персоналу. Плинність кадрів погіршує моральний клімат у колективі, що перешкоджає створенню команди. Звичайно, така ситуація – це серйозний сигнал керівництву про необхідність розібратися в процесах, що відбуваються в компанії.

У ході роботи ми з'ясували, що крім негативних моментів, плинність кадрів має і позитивні. При контрольованій плинності кадрів, відкриваються можливості для кадрових перестановок і кар'єрного зростання, що залишилися кращих співробітників, що є для них додатковим стимулом. Проаналізувавши причини звільнення співробітників і внісши відповідні зміни в діяльність фірми можна не тільки знизити плинність кадрів, але і збільшити ефективність діяльності кожного співробітника і фірми в цілому.

Кадрова статистика підприємств з питань звільнень в основному складається з наступних підстав: за власним бажанням, у зв'язку з перекладом, тимчасові працівники, прогул без поважних причин, по догляду за дитиною, за появу на роботі в нетверезому стані, за скороченням чисельності, у зв'язку зі смертю, вихід на пенсію, деякі інші. Відсутність або поява прецедентів звільнень по тому чи іншому підставі веде відповідно до звуження або розширення цього переліку. Тому одним з досліджень може бути аналіз кадрової статистики підприємства. Очевидною можливістю даного аналізу є його порівнянність – з аналогічними даними інших підприємств, галузі в цілому.

Другий аспект пов'язаний з визначенням мотиваційної структури вибуття кадрів. Вона грунтується на реальних причини, що спонукають працівника прийняти рішення про звільнення з підприємства. У цьому випадку статистика служби кадрів в кращому випадку лише частково може дати відповідь на питання – чому звільнився працівник. Так, одна підстава «за власним бажанням» може бути представлено як: