Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Шляхи формування системи управління інноваційною діяльністю у відділенні №3 ПАТ "Альфа-банку"

Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
119
Мова: 
Українська
Оцінка: 

яких формується фонд оплати праці, визначається ціна рейтингу:

 
                                                                          (3.3)
де ФОТ – фонд оплати праці;   – сума рейтингів працівників організації, служби, відділу.
Заробітна плата кожного дорівнює добутку базової зарплати на його особистий рейтинг. Вона буде постійною величиною протягом року, якщо не зміниться коефіцієнт освіти та значущості.
Між працівниками з’являється конкуренція за більший рейтинг, чим стимулюється прагнення підвищувати свою професійну майстерність та результативність праці.
Водночас стимулювання інноваційної діяльності не повинно перешкоджати виконанню поточних виробничих завдань. Тому, для контролю та поліпшення динаміки виробничого процесу необхідно використовувати показники, які відображають кількість та якість поточної діяльності.
1.Коефіцієнт дотримання планового графіка надання послуг Кп (відпрацювання робочого часу співробітником)  Він визначається безпосереднім керівником і дорівнює 1 за відсутності зривів термінів виконання завдань поточної діяльності.
2.Коефіцієнт якості праці Кя. Формується на основі чинних стандартів організації і дорівнює 1 за відсутності нарікань при наданні послуг.
3.Страховий коефіцієнт Кстр. Повинен вводитися для створення резерву фонду оплати праці, який необхідний для оплати праці тих, хто тільки поступив на роботу, а також для підвищення коефіцієнтів освіти та значимості працівників протягом року.
Тоді рівень індивідуальної заробітної плати дорівнюватиме:
 
                                              (3.4)
 
Перевагою цієї системи є пряма залежність між особистим внеском і кінцевими результатами праці. Чи менша віддача від працівника, тим меншим є його рейтинг, тим більше його зарплата залежить від результату роботи організації загалом. Чим меншим у робітника є коефіцієнт значущості, тим вагомішими є коефіцієнт освіти і стажу. А це означає, що він повинен якомога швидше підвищувати свої знання і закріплюватися на робочому місці. Бачиться чітка перспектива підвищення заробітної плати без будь-яких обмежень.
Запровадження такої системи оплати стимулюватиме підвищення кваліфікації працівників, а значить, і їх здатності опановувати нові види діяльності, здатності сприймати організаційні зміни як необхідний елемент діяльності компанії, що працює у ринкових умовах.
Розрахунок заробітної плати працівників з використанням описаної системи виконаємо на прикладі ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3. Для розрахунку заробітної плати скористаємось трудовими показниками роботи працівників відділення за грудень місяць 2012 р. Сума нарахованої заробітної плати за виконану роботу склала 82566 грн. У відділенні 16 чол. Необхідні для розрахунку дані наведені в табл. 3.6.
Таблиця 3.6
Характеристики освітньо-кваліфікаційного рівня та трудової діяльності працівників ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3
Прізвище, ім’я, по-батьковіОсвітаСтаж роботи,
роківПроцент відпрацювання встановленої кількості робочого часу
1. Стець М.В.Вищаспец.27115,5
2. Тадещук Ю.С.Середня з/о19101,4
3. Койда М.М.Вищаспец.298
4. Гелетко Ю.М.Вищаспец.7100
5. Процик О.В.Вищаспец.22110
6. Петрук М.П.Вищаспец.292,5
7. Мурін О.Г.Середня спец.4100
8. Гуменюк Г.П.Середня спец.5100
9. Ганін О.В.Середня з/о688
10. Щипанський І.С.Середня спец.2100
11. Беребелюк М.В.Вищаспец.671,3
12. Боярин А.С.Вищаспец.4100
13.Осадчий В.М.Вищаспец.7100
14. Перчина О.А.Середня спец.11103
15. Плис М.Ю.Середня спец.4100
16.Данчевська І.А.Вищаспец.292,5
 
Таблиця 3.7
На основі наведених у табл. 3.6 даних визначаємо коефіцієнт рівня освіти, коефіцієнт досвіду роботи і коефіцієнт значущості.
Для робітників даного відділення доцільно коефіцієнт рівня освіти взяти у межах від 0,8 до 1,2, який буде пропорційний рівню їх освіти. 
Розрахунок коефіцієнта стажу зроблено відповідно до зазначених вище умов (в межах від 2 до 4,5). Значення коефіцієнтів значущості кожного робітника дорівнюють їх кваліфікаційному розрядові. Використовуючи наведені дані, визначимо трудовий заробіток кожного працівника за  грудень місяць 2012 р. (табл.3.7).
Ціна перемінного рейтингу складає: 5464,00 : 202,1 = 27,04 грн.
Резервний фонд за грудень складе: 5464,00 – 5354,72 = 109,28 грн.
Таблиця 3.7
Розрахунок заробітної плати працівників ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 з використанням запропонованої системи стимулювання зростання їх кваліфікаційно-освітнього рівня
п./п.КоКсКзReКпReпЗПрКстрЗПф
11,253,22624,21,1628,0757,420,981742,27
21,203,06622,01,0122,3601,640,981589,61
31,203,24623,30,9822,9618,110,981605,75
41,202,82620,31,0020,3548,960,981537,98
51,203,12622,51,124,7668,100,981654,74
60,802,8049,00,938,3225,300,981220,79
70,802,8049,019,0242,250,981237,41
81,002,80514,0114,0378,520,981370,95
91,202,80620,20,9819,8534,170,981523,49
100,802,8049,019,0242,250,981237,41
111,002,80514,00,719,9268,750,981263,37
121,002,80514,0114,0378,520,981370,95
131,202,82620,31,0020,3548,960,981537,98
141,203,12622,51,124,7668,100,981654,74
150,802,8049,00,938,3225,300,981220,79
160,802,8049,019,0242,250,981237,41
Всього201,3202,15464,0015354,72
 
Використання в організації запропонованої системи оплати праці ефективно при використанні стандартного програмного продукту «1С-Бухгалтерія» і доповнення до нього, створеного у табличному редакторі Microsoft Excel.
 
Висновки до розділу 3
 
1. З метою вирішення проблем інноваційного розвитку доцільним є створення в організації інноваційного підрозділу. Принципами організації цього підрозділу мають бути такі: поєднання функціональної компетентності та міжфункціональної інтеграції; здійснення координації інноваційної діяльності за допомогою засобів комунікації;спрямування організації роботи підрозділу на підвищення гнучкості та запобігання втратам;створення збалансованого складу інноваційного підрозділу; формування організаційної культури, що полягає в прагненні до вдосконалення; постійне підвищення рівня технічних знань та можливостей усіх спеціалістів; залучення зацікавлених постачальників та споживачів до розробки нової продукції; активна підтримка інноваційного підрозділу та його керівника з боку вищого менеджменту підприємства; забезпечення інноваційного
Фото Капча