Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Стратегія управління персоналом організації, її вплив на ефективність діяльності

Предмет: 
Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
95
Мова: 
Українська
Оцінка: 

індивідуально-договірного регулювання, яке забезпечує врахування індивідуальних інтересів працівників та дозволяє застосовувати особистісно-орієнтовані мотиваційні механізми.

Велика кількість нормативно-методичної документації, яка використовується на підприємствах ринкової орієнтації збільшує обсяг робіт, що виконуються кадровою службою й підвищує складність завдань, водночас створюючи сприятливі умови для ефективного процесу підготовки, прийняття й реалізації рішень із питань управління персоналом.
Одним із важливих моментів в організації внутрішнього нормативно-правового забезпечення управління персоналом є систематизація нормативно-методичних документів для спрощення роботи з ними відповідно до її призначення.
Групування нормативно-методичних матеріалів, характеристика їх змісту, приклади норм, нормативів, документів і назви деяких із них подаються в таблиці 1.2.
Таблиця 1. 2
Нормативні документи системи управління персоналом [13, ст. 56]
Групи нор-мативних документівЗміст документівПриклади норм, нормативів і документівНазви документів
1234
Нормативно-довідкові документиВключають норми і нормативи, необхід-ні при вирішенні завдань організації і планування праці 1) Первинні опера-ційні норми часу і розцінки; норми часу на виконання управлінських процедур
2) Норми і норма-тиви, отримані на основі зведених норм затрат праці на виготовлення чи реалізацію продукції
Маршрутно-техноло-гічна карта, Операцій-но-технологічна карта,
Технологічна карта уп-равлінських процедур,
Оперограма
План реалізації, Прог-рама випуску деталей,
Змінно-добові завдання
Документи організацій-ного, органі-заційно-роз-порядчого й організацій-но-методич-ного характеруРегламентують зав-дання, функції, пра-ва, обов’язки під-розділів і окремих працівників системи управління персона-лом; містять методи і правила виконання робіт з управління персоналомНакази, положен-ня, правила інші документи, видані керівником організації чи відповідними підрозділами з питань праці, чисельності, оплати праці і т. д. Правила внутрішнього трудового розпорядку,
Колективний договір,
Положення про підроз-діли, Посадова інструк-ція, Штатний розклад
Документи технічного, техніко-еко-номічного й економічно-го характеруМістять правила, норми, вимоги, що регламентують стандарти всіх кате-горій і видів робітНорми планування приміщень і робо-чих місць, стан-дарти якості, пого-динна тарифна ставка, коефіцієнт доплати за понад-нормову працюБізнес-план, Звіт про чисельність працівни-ків організації, систе-ма стандартів із тех-ніки безпеки, тарифні сітки, графік робочого часу
Забезпечення системи управління персоналом нормативно-методичними документами здійснюється як самою кадровою службою, так і юридичним, планово-економічним відділом, відділом стандартизації та бухгалтерії, вищим керівництвом підприємства, лінійними менеджерами, у випадку, якщо служба управління людськими ресурсами не має у своєму складі відповідних спеціалістів.
Для полегшення роботи з кадрового діловодства та уніфікації кадрових документів розробку документів для внутрішнього використання доцільно здійснювати на основі типових форм, із врахуванням особливостей підприємства. Це дозволяє зменшити витрати часу на виробництво, обробку, аналіз кадрових документів, а також порівнювати різноманітні кадрові показники. Створення електронних варіантів типових кадрових документів дозволить зменшити трудовитрати на їх розробку та підвищить культуру кадрового менеджменту.
Якісно розроблена нормативна база підприємства дозволяє проводити на підприємстві єдину кадрову політику, доводити необхідну інформацію до всіх рівнів управління і до кожного працівника, підвищує рівень організаційної культури підприємства, спрощує процес управління на рівні лінійного керівництва.
З метою оперативного забезпечення кадрової служби інформацією про правові зміни у сфері управління людськими ресурсами, необхідно створити та своєчасно поновлювати на підприємстві базу даних нормативних документів, що регулюють трудові відносини на підприємстві. Сучасні Інтернет-засоби дозволяють автоматично оновлювати базу даних, без затрат часу та коштів.
Підсумовуючи проблематику третього параграфа першого розділу важливо виділити наступні важливі положення про стан нормативно-правової бази підприємств та організацій та шляхи її вдосконалення:
- правове забезпечення системи управління персоналом полягає у використанні засобів й форм юридичного впливу на органи та об’єкти управління персоналом, із метою досягнення цілей організації;
нормативно-правове забезпечення системи управління персоналом включає дотримання, виконання й застосування норм діючого законодавства про працю та трудові відносини, розробку й затвердження локальних нормативних та ненормативних актів організаційного, організаційно-розпорядчого, економічного характеру, підготовку пропозицій про зміну діючих або відміну застарілих нормативних актів, виданих в організації по трудових і кадрових питаннях;
в Україні існує певна градація нормативних актів, які визначають першочерговість їх виконання:
міжнародні нормативні акти;
державне законодавство;
підзаконні акти нормативного характеру;
внутрішньо фірмові нормативи;
національна правова база з регулювання трудових відносин потребує вдосконалення у сфері гармонізації інтересів працівників та працедавців та приведення її до норм міжнародного законодавства з праці;
необхідною умовою вдосконалення правого регулювання на державному рівні є пошук механізмів реалізації трудових прав працівників на практиці;
розширення сфери локального правового регулювання трудових відносин є важливим елементом удосконалення управління персоналом підприємства;
- створення ефективної внутрішньо фірмової нормативно-правової бази забезпечує прозорість взаємовідносин між працівниками та працедавцями, створюючи сприятливі умови для ефективного процесу підготовки, прийняття й реалізації рішень із питань управління персоналом.
удосконалення нормативно-правового забезпечення підприємств повинно відбуватись у напрямку використання сучасних інформаційних технологій для отримання своєчасної правової інформації, підвищення правової культури працівників.
 
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ВАТ «ТФ «ЛЬВІВ – СУПУТНИК»
 
2.1. Організаційно-економічна характеристика ВАТ «ТФ «Львів – Супутник»
 
База дослідження системи управління персоналом, проведеного у дипломній роботі – ВАТ «ТФ «Львів – Супутник». Підприємство є відкритим акціонерним товариством, створене на засадах угоди між фізичними особами для ведення підприємницької діяльності. Товариство має самостійний баланс та діє на підставі повного господарського розрахунку та самофінансування (дод. А).
Готель «Львів – Супутник» розташований за адресою: м. Львів,
Фото Капча