Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Управління персоналом

Предмет: 
Тип роботи: 
Звіт з практики
К-сть сторінок: 
93
Мова: 
Українська
Оцінка: 

випадку якщо день виплати заробітної плати (авансу) збігається з вихідним, святковим чи неробочим днем, – напередодні цього дня. Заробітна плата за час відпустки виплачується не пізніше ніж за 3 дні до початку відпустки. Компенсація працівникам втрати частини заробітної плати у зв‘язку із порушенням строків її виплати провадиться відповідно до індексу зростання цін на споживчі товари і тарифів на послуги у порядку, встановленому чинним законодавством.

При виплаті заробітної плати працівникам повинно надаватись роз’яснення про загальну суму нарахованої заробітної плати з розшифровкою за видами виплат, розмірами відрахувань та утримань.
Окремі питання цього розділу визначені у додатках до цього договору.
Заробітна плата працівників молодше вісімнадцяти років при скороченій тривалості щоденної роботи виплачується в такому ж розмірі, як працівникам відповідних категорій при повній тривалості щоденної роботи.
За порушення трудової та виконавської дисципліни до працівника можуть бути застосовані заходи стягнення:
- накладення штрафних санкції;
- догана;
- звільнення.
Трудовий договір може бути розірваний:
- за відсутність на роботі без поважних причин (прогул) ;
- появі на роботі в нетверезому стані, у стані наркотичного або токсичного сп’яніння.
 
5.3. Аналіз соціального пакета персоналу
 
Соціальний пакет організації являє собою сукупність усіх соціальних пільг, гарантій, виплат, що надаються чи мають надаватися працівниками. та включати в себе комплекс зобов’язань, який бере на себе роботодавець щодо трудового колективу.
Здійснивши діагностику соціального пакету, автор графічно зобразив основні складові соціального пакету організації на рис. 5. 2.
 
Рис. 5. 2. Складові соціального пакету
 
Дирекція гарантує надання працівникам вільного часу для здійснення заходів, що є обов’язковими згідно чинного законодавства України: проходження медичних оглядів, отримання медичної допомоги, відвідування державних органів для вирішення необхідних житлово-побутових проблем працівників (за обов’язковим попередженням Дирекції за 3 дні).
Дирекція, за наявності у підприємства відповідних можливостей та при умовах виконання фінансових показників і стажу роботи працівника на підприємстві не менше одного року, надає:
- при наданні щорічної відпустки матеріальну допомогу на оздоровлення в розмірі до …… грн. 00 коп. ;
- одноразову матеріальну допомогу при народженні дитини, багатодітним і малозабезпеченим сім’ям працівників підприємства у розмірі до …. грн. 00 коп., (оплати квартири і комунальних послуг тощо).
- матеріальну допомогу у розмірі до ……… грн. 00 коп. у випадку трагічних подій в сім’ї;
- матеріальне заохочення до ювілейних дат (40, 50, 60 років) до ……… (одна тис. п’ятсот) грн. 00 коп. ;
- кошти на поздоровлення працівників у день Захисника Вітчизни, Міжнародний жіночий день та при святкуванні Нового року, особистого ювілею, весілля.
З метою заохочення працівників підприємства, за умови виконання встановлених фінансових показників та особистих завдань, Дирекція має право надати окремі пільги та компенсації окремим працівникам. Наприклад: часткова компенсація за витрати на пальне при використанні власного автомобіля у виробничих цілях або на витрати по оплаті мобільного зв’язку.
Рада здійснює контроль за цільовим використанням коштів, що виділяються Дирекцією на соціальні, культурні та оздоровчі заходи.
При вивільненні працівників згідно п. 1 ст. 40 КЗпП України (зміни в організації виробництва і праці, в тому числі ліквідації, реорганізації (банкрутства) або перепрофілювання підприємства, скорочення чисельності або штату працівників) згідно п. 5 ст. 20 Закону “Про зайнятість населення” попередити державну службу зайнятості письмово про майбутнє вивільнення працівників не пізніше ніж за два місяці.
Про майбутнє вивільнення працівників персонально попереджувати не пізніше ніж за два місяці письмово під розпис.
Не пізніше 10 днів після звільнення представити до державної служби зайнятості списки фактично вивільнених працівників.
При вивільненні працівнику має бути запропонована робота за відповідним фахом (спеціальністю) і лише при відсутності такої роботи – інша робота, яка є на підприємстві (Додаток 8).
 
5.4. Характеристика нематеріальних методів мотивації працівників
 
За оцінкою спеціалістів у сфері менеджменту персоналу, нині в країнах з розвинутою економікою не більше 45% найманих працівників у структурі мотивів першість віддають матеріальній винагороді. Інша частка тих, хто віддає першість нематеріальним винагородам складає 55% і вона продовжує зростати.
Однією із найбільш важливих і реалізованих форм нематеріальної мотивації трудової поведінки працівників на ПрАТ є охорона праці та здоров’я. Згідно до розділу VІІ колективного договору «Охорона праці» з метою створення здорових та безпечних умов праці в товаристві сторона роботодавця щорічно зобов’язується розроблювати комплекс заходів по забезпеченню встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення наявного рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму та професійних захворювань і аварій. На реалізацію заходів з охорони праці виділяється не менше 0, 5% коштів від суми наданих послуг.
Одним із елементів нематеріального стимулювання, який активно застосовують в установі є такий її елемент, як створення сприятливіших умов праці, особливо це стосується робіт у важких умовах.
Враховуючи ситуацію використання нематеріальних методів мотивації персоналу, на мою думку, доцільним було б доповнити зазначений перелік ще такими методами як:
залучення працівників до різних програм навчання і підвищення кваліфікації. Оскільки саме всебічний, зокрема і професійний, розвиток стимулює працівників якісно виконувати
Фото Капча