Управління персоналом

публічне визнання успіхів працівників в роботі, підтвердження їх цінності для організації різними доступними для керівництва способами. На мою думку, одним із інструментів публічного визнання успіху працівників в роботі є оголошення таких конкурсів як: «Кращий працівник року», «Кращий Відділ року». Відповідно працівники будуть старатися виконувати свої обов’язки не лише з точки зору професійності та ефективності для, але й з точки зору власного морального задоволення – відчуття необхідності своєму колективу, підрозділу.

 

 

 

Оцінка персоналу – це цілеспрямований процес встановлення рівня відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця і є найважливішим інструментом системи управління персоналом.

Оцінка персоналу є однією зі складових системи оцінки працівників в Публічному акціонерному товаристві та сприяє досягненню цілей, які поставлені перед організацією.

Аналізуючи питання організації оцінювання персоналу, автор дійшов висновку, що даному питанню в організації вкрай недостатньо приділяють уваги щодо його удосконалення. Так, оцінювання персоналу базується виключно на проведенні атестації. На думку автора, це велика помилка фахівців з оцінювання та розвитку персоналу, оскільки процес оцінювання набагато ширше і складніше поняття, аніж атестація.

Відповідно до «Положення про порядок проведення атестації працівників ПрАТ «Центр Агропромислових технологій» атестація персоналу здійснюється з метою підвищення ефективності діяльності працівників, оцінки ділових та професійних якостей, виконання ними посадових обов’язків, зазначених у професійно-кваліфікаційних характеристиках їх посад, а також нормативно-правовоих актах, формування резерву для заміщення посад керівників і фахівців ключових напрямків діяльності.

Основними завданнями проведення атестації є:

‒оцінка результатів співробітників;

‒оцінка професійних і особистісних якостей співробітника;

‒визначення службової відповідності співробітника займаної посади;

‒визначення необхідності підвищення кваліфікації або перепідготовки;

‒визначення відповідності результатів праці і заробітної плати;

‒планування кар’єри співробітника.

З метою об’єктивної оцінки співробітників керівники всіх рівнів здійснюють постійний облік результатів праці своїх підлеглих, оцінюють їхню професійність.

Атестація проводиться періодично, один раз в три роки. Періодичність атестації визначається Радою директорів підприємства (Додаток 9).

Терміни, а також графік проведення атестації затверджуються окремим наказом генерального директора підприємства за погодженням з головою Ради трудового колективу підприємства та доводяться до відома працівників, що будуть атестуватися, не менше ніж за один місяць до початку атестації.

Атестації підлягають керівники, інженерно-технічні працівники та інші фахівці підприємства, в тому числі ті, які внаслідок організаційних змін обіймають посади менше ніж один рік, якщо їх посадові обов'язки не змінилися.

Не підлягають атестації працівники, що перебувають на займаній посаді менше ніж один рік.

Жінки, які перебувають у відпустці по вагітності, пологах і догляду за дитиною, проходять атестацію не раніше ніж через рік після виходу на роботу.

Особи, призначені на посаду на визначений термін, та вагітні жінки можуть проходити атестацію за власним бажанням.

Для проведення атестації генеральний директор підприємства окремим наказом призначає атестаційну комісію (голову, секретаря та членів комісії) зі складу керівників підприємства. До складу атестаційної комісії входить голова Ради трудового колективу підприємства.

В окремих випадках може бути визначено декілька атестаційних комісій.

Перед проведенням атестації повинні передувати необхідні організаційні заходи.

На кожного працівника, який підлягає атестації, складається службова характеристика, що підписується його безпосереднім керівником, затверджується керівником вищого рівня і подається до комісії.

Службова характеристика повинна містити аналіз виконання працівником, що атестується, посадових обов'язків; відомості про обсяг, якість, своєчасність і самостійність виконання роботи, ділові якості (ініціативність, відповідальність), стосунки з колегами, інформацію про підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації тощо.

Працівник ознайомлюється із службовою характеристикою до атестації під час співбесіди з безпосереднім керівником.

У разі незгоди з відомостями, викладеними у службовій характеристиці, працівник, що атестується, може подати до комісії відповідну заяву, обґрунтування, додаткові відомості щодо своєї службової діяльності.

Службова характеристика разом з атестаційним листом надається до атестаційної комісії не пізніше ніж за 1 (один) тиждень до атестації. Крім того, може надаватися атестаційний лист попередньої атестації.

Комісія повинна забезпечувати об'єктивний розгляд і професійну оцінку діяльності працівника, який атестується, зокрема щодо виконання покладених на нього службових обов'язків, а також принциповий підхід у підготовці рекомендацій для подальшого використання його досвіду і знань у роботі.

Атестація осіб, які ввійшли до складу комісії, передує атестації інших працівників.

На засідання комісії запрошуються працівник, який атестується, та його безпосередній керівник. Якщо працівник, який атестується, не з'явився на засідання комісії без поважних причин, комісія має право провести атестацію за його відсутності.

Оцінка роботи працівника, що атестується, приймається з урахуванням: особистого вкладу в діяльність підприємства, вдосконаленню професійної діяльності, виконання трудової дисципліни та своїх посадових обов’язків.

На підставі всебічного аналізу виконання основних обов'язків, складності виконуваної роботи та її результативності комісія приймає одне з таких рішень:

– відповідає займаній посаді;

– відповідає займаній посаді за умови виконання рекомендацій щодо підвищення кваліфікації з певного фахового напряму, набуття навичок роботи на комп'ютері тощо;

– не відповідає займаній посаді.

Атестованими вважаються працівники, визнані комісією такими, що відповідають займаній посаді, або відповідають займаній посаді за певних умов.

Голосування за результатами обговорення проводиться