Управління персоналом

 

 

ПрАТ «Центр агропромислових технологій» за 2010-2012 роки, тис. грн.

Для більш детального аналізу основних показників роботи Приватного акціонерного товариства варто дослідити динаміку результатів фінансово- господарської діяльності за 2010-2012рр. (Рис. 1. 3). Для цього використовуємо наступні показники: дохід від реалізації продукції; чистий дохід; адміністративні та інші операційні витрати; прибуток до оподаткування, які наведені в Додатку 1.

 

 

Фінансово-економічна криза 2009-2011рр. не оминула і фінансово-господарську діяльність ПрАТ «Центр Агропромислових технологій». Як видно за даними рисунку 1. 4. за період 2010-2012рр. низький прибуток зафіксовано 2010 року, порівняно з наступним. Проте по закінченню кризи, в 2011 році дохід збільшився на 29, 4% (або на 8161 тис. грн.). Компанії почали відновлювати довіру людей, відповідно стало більше учасників та відвідувачів. І знову вже у 2012 році спостерігається різке зниження чистого прибутку аж на 40, 4%. На мою думку, однією з причин такого спаду може бути політична ситуація, а саме зміна законодавства, участь населення у політичних акціях та дебатах, страйках.

 

 

Адміністративні та оперативні витрати протягом 2010-2011 років збільшуються більше ніж у 2 рази (на 68, 6%). На мою думку, це пов’язано з відновленням лідируючих позицій після тяжкої економічної ситуації. І вже у 2012 році бачимо покращення, майже на 1 млн. грн. вони зменшилися. Це вдалося досягти за рахунок оптимізації витрат, а також ефективній роботі з проблемною заборгованістю.

Відповідно до рисунку 1. 3 прибуток до оподаткування у 2012 році в два рази зменшився у порівнянні з минулим 2011 роком. Слід зазначити, що податки зросли з ухваленням нових доповнень за законів, які стосуються оподаткування приватних підприємств.

Отже, «КиївЕкспоПлаза» – сучасний виставковий і конгрес-центр України. Тут щорічно проходить більше 120 національних і міжнародних виставок, а також понад 700 конференцій і корпоративних заходів. Щорічно у виставках беруть участь більше 10 000 компаній (у тому числі понад 2000 іноземних) з 60 країн світу. Виставки відвідують більше 600 тисяч чоловік.

Аналіз внутрішніх організаційних документів

Діяльність Приватного акціонерного товариства здійснюється у відповідності до Конституції України, Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України, Закону України «Про виставкову діяльність», Закону України «Про акціонерні товариства», Закону України «Про фінансові послуги та державне регулювання ринку фінансових послуг», Закону України «Про цінні папери та фондовий ринок», інших актів законодавства України.

Статут підприємства є основним документом, що регламентує діяльність ПрАТ «Центр Агропромислових технологій» та визначає порядок його створення, діяльності та ліквідації.

У розвиток попередньої тези підкреслимо, що статут – це установчий документ, яким оформлюється створення організації будь-якої власності. Згідно зі статтею 57 Господарського кодексу України статут суб’єка господарювання має містити відомості про його найменування, мету і предмет діяльності, розмір і порядок утворення статутного та інших фондів, порядок розподілу прибутків і збитків, органи управління і контролю, їх компетенцію, умови реорганізації та ліквідації суб’єкта господарювання, а також інші відомості, пов’язані з особливостями організаційної форми суб’єкта господарювання, передбачені законодавством.

Правомірно стверджувати, що діючий статут ПрАТ «Центр Агропромислових технологій» відповідає встановленим нормам оформлення типових реєстраційних документів. Статут підприємства має всі необхідні реквізити на титульній сторінці, а саме:

‒назва товариства;

‒назва виду документу (СТАТУТ) ;

‒гриф затвердження;

‒позначка про реєстрацію;

‒місце складання чи видання, рік.

На подальших аркушах оформлений текст статуту, який має такі розділи:

‒Загальні положення;

‒Статус;

‒Виставкова діяльність;

‒Майно;

‒Статутний капітал;

‒Цінні папери;

‒Права та обов’язки акціонерів;

‒Прибутки, збитки, фонди;

‒Управління:

‒Загальні положення про органи управління і керівників;

‒Загальні збори;

‒Наглядова рада;

‒Правління. Голова Правління;

‒Ревізійна комісія;

‒Внутрішній аудит;

‒Банківська таємниця. Накладення арешту на кошти та інші цінності, що знаходяться на підприємстві;

‒Запобігання та протидія легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом;

‒Облік та звітність;

‒Внесення змін до статуту;

‒Порядок реорганізації та ліквідації.

Товариство може набувати майнових та особистих немайнових прав, вступати в зобов’язання, виступати в суді, арбітражному суді та третейському суді від свого імені.

 

 

Стратегія управління персоналом передбачає забезпечення комплексного вирішення завдань щодо якісного формування та ефективного використання людського потенціалу, здатного своєчасно реагувати на вимоги ринку з урахування стратегії розвитку.

У багатьох організаціях існують служби управління персоналом. Ці нові служби створюються, як правило, на базі традиційних: відділів кадрового адміністрування, відділу організації праці і заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки та ін. Задачі нових служб полягають у реалізації кадрової політики і координації діяльності з управління людськими ресурсами в організації. У зв'язку з цим вони починають розширювати коло своїх функцій і від суто кадрових питань переходять