Управління персоналом

Політика в сфері управління персоналом даного підприємства являє собою сукупність методів, принципів і правил роботи з персоналом, що відповідають організаційній стратегії та кадровому потенціалу.

Для досягнення поставленої мети політики в сфері управління персоналом ВЦ «Київ Експо Плаза» виділяє ряд взаємопов’язаних функцій та завдань, які потребуються постійного виконання:

‒підбір та розстановка персоналу;

‒проведення цілеспрямованої роботи з формування дійового резерву кадрів на керівні посади, планування кар’єрного росту працівників;

‒забезпечення комплексної системи безперервного підвищення кваліфікації персоналу за допомогою прийняття участі в тренінгах, семінарах, різноманітних конференціях;

‒проведення поточної оцінки персоналу методом тестування як постійного моніторингу професійних якостей та відповідності кваліфікації працівника на займаній посаді;

‒удосконалення організаційної структури, як в цілому, так і структури окремих підрозділів з урахуванням уніфікації існуючого переліку посад;

‒розробка системи мотивації і стимулювання ефективної діяльності установи;

‒корпоративна культура та її реалізація в усіх структурних підрозділах.

Політика управління персоналом Приватного акціонерного товариства будується на сукупності загальних взаємопов’язаних принципів, зокрема таких як:

‒адекватність діючої політики світовим тенденціям розвитку виставкової діяльності та менеджменту управління персоналом;

‒залежність кадрової політики від стратегії управління в цілому;

‒використання комплексного підходу щодо організації та змісту роботи з персоналом;

‒забезпечення надійності роботи персоналу.

У контексті загальних принципів політики в сфері управління персоналом, що складають основу формування змісту кадрової діяльності, виділяють спеціальні принципи управління персоналом, які більш детально конкретизують шляхи реалізації кадрової політики. До основних спеціальних принципів управління персоналом Виставкового центру відносять:

‒принцип підбору та розстановки персоналу з діловими, професійними та особистісними якостями;

‒принцип наступності персоналу;

‒принцип постійного підвищення ділової кваліфікації та професійного рівня;

‒принцип чіткого визначення прав, обов’язків та відповідальності;

‒принцип поєднання досвідчених працівників з молодими фахівцями;

‒принцип забезпечення службової перспективи та формування ділової кар’єри працівників;

‒індивідуальний підхід до кожного працівника з урахуванням його попереднього досвіду, характеру виконуваної роботи та досягнутих результатів.

Щодо реалізації політики управління персоналом, то відповідно до Положенням про Відділ кадрів ПрАТ «Центр Агропромислових технологій» (Додаток 3). Вона має здійснюватись наступними шляхами: плануванням і прогнозуванням потреби в працівниках, підбором і адаптацією персоналу, мотивацією персоналу, роботою з резервом і управлінням діловою кар'єрою працівників, розвитком персоналу.

На мою думку, суттєвим пунктом в політиці управління персоналом може бути впровадження наставництва. Сучасні компанії практикують даний метод і було доведено, що він є ефективним.

 

Відділ кадрів є самостійним структурним підрозділом підприємства, має свою печатку та штампи (Додаток 3).

Функціонально діяльність Виставкового центру «КиївЕкспоПлаза» базується на забезпеченні всього комплексу менеджменту персоналу, що охоплює ефективний добір працівників, підвищення їх професійної кваліфікації, підтримку кожного працівника в прагненні постійно підвищувати свій професійний рівень, налагодження продуктивної системи оцінки, стимуляції та мотивації працівників усіх рівнів.

Управління персоналом в організації очолює Генеральний, який здійснює керівництво і організовує її роботу (рис. 2. 1).

Керівництво роботою відділу здійснює начальник відділу кадрів, який безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства. Інспектор з кадрів підпорядковується Начальнику відділу кадрів та може його заміняти у разі відсутності (Рис. 2. 1).

 

 

Станом на 1. 01. 2013 року у Відділі кадрів працює 2 особи: начальник відділу кадрів та інспектор з кадрів. Діяльність фахівців з відділу кадрів регулюється Посадовими інструкціями.

Аналізуючи склад працівників даного відділу за рівнем освіти, то варто відмітити позитивну тенденцію – фахівці служби управління персоналом отримали вищу освіту і виконують свої професійні обов’язки на високому рівні.

Начальник відділу кадрів – жінка, вікова категорія якої не перевищує 40 років. Що стосується стажу роботи, то він становить 15 років.

Інспектор з кадрів – жінка, вікова категорія якої не перевижує 30 років. Трудовий стаж – 6 років.

Діяльність працівників підрозділу регламентується посадовими інструкціями, які затверджує Генеральний директор згідно з наказом про розподіл обов’язків.

Передусім розмежуємо функції та повноваження вищенаведених структурних одиниць Відділу кадрів:

1. Обов’язки Начальника відділу кадрів:

1.1. Очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з рівнем та профілем отриманої ними підготовки і ділових якостей.

1.2. Керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив його розвитку, змін складу працюючих у зв’язку з упровадженням нової техніки та технології, механізації й автоматизації виробничих процесів, а також пуском виробничих об’єктів.

1.3. Бере участь у роботі з прогнозування і визначення потреби в кадрах на основі планів економічного й соціального розвитку підприємства.

1.4. Вирішує питання найму, звільнення, переведення працівників, контролює їх розстановку й правильність використання у підрозділах підприємства.

1.5. Забезпечує приймання, розміщення молодих працівників згідно з одержаною в навчальному закладі професією і спеціальністю, спільно з керівниками підрозділів здійснює проведення їх стажування та виховної роботи.

1.6. Систематично вивчає ділові якості ті інші індивідуальні особливості