Аналіз ефективності політики у галузі якості продукції на ВАТ "Луцькпластмас"

Особливу увагу при вдосконаленні системи управління якості потрібно вдосконалити і систематизувати наступні заходи: моніторинг та вимірювання процесів та продукції; управління невідповідною продукцією; аналіз даних; дії щодо поліпшення якості.

 

 

Важливим напрямком підвищення конкурентоспроможності підприємства є вдосконалення асортименту його продукції шляхом розширення і оновлення. Слід врахувати, що ВАТ «Луцькпластмас» має чітку предметну і галузеву спеціалізацію, але не зважаючи на це асортимент продукції повинен змінюватися.

Процес постійного оновлення та розширення асортименту є важливою складовою маркетингової політики сучасного підприємства: одні товари перестають виробляти, інші включають до виробничої програми. Змінюваність складу продукції є наслідком цілеспрямованого чіткого керування цим процесом, що передбачає відносну стабільність асортименту за певні короткі проміжки часу, ретельне планування випуску продукції і суворий контроль за виконанням усіх асортиментних завдань і термінів випуску продукції.

Тому, необхідно оцінити ефективність маркетингової політики ВАТ «Луцькпластмас», проаналізувавши ступінь оновлення та розширення випуску продукції.

Під асортиментом розуміють перелік усіх видів продукції, що виробляється, із зазначенням обсягів випуску. Вужчим поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість і різноманітність продукції. І, нарешті, структура – це співвідношення (здебільшого у відсотках) окремих виробів у загальному обсязі виробництва.

Стосовно асортименту продукції ВАТ «Луцькпластмас» не доцільно застосовувати поняття «оновлення». Тобто оновлення асортименту не відбувається. Дана тенденція зумовлена наступними чинниками:

низький рівень організації та культури виробництва;

незадовільний технічний стан устаткування, його простої;

недоліки в системі управління та матеріального стимулювання;

економія на витратах, пов'язаних із підготовкою нових зразків продукції, науково-дослідних та конструкторських розробок.

недооцінка на ВАТ «Луцькпластмас» тенденцій науково-технічного прогресу в країні і в світі в цілому.

Хоча ВАТ «Луцькпластмас» працює над розширенням асортименту – щорічно освоюється до 20 нових виробів. Всього асортимент продукції, що виготовляється станом на 8 лютого 2006 року складає 242 найменування продукції.

Усі вироби виробництва ВАТ «Луцькпластмас» мають гігієнічні висновки Міністерства охорони здоров'я України як задовільні у гігієнічному відношенні та придатні для контакту з харчовими продуктами.

Аналіз розширення асортименту продукції слід доповнити дослідженням основних показників у динаміці (табл. 3. 1). Вихідні дані для аналізу оновлення випуску продукції у 2003-2005 роках на ВАТ «Луцькпластмас» візьмемо з форми №1-п (річна) – «Звіт підприємства по продукції».

Наведені в таблиці 3. 1 дані свідчать про те, що увага до вдосконалення асортименту продукції на ВАТ «Луцькпластмас» є недостатньою. Темпи розширення асортименту продукції з кожним роком зростають, але дуже повільно (рис. 3. 2), що поступово призводить до морального старіння основної частки продукції, а отже, до втрати конкурентоспроможності підприємства на ринку.

Що стосується витрат на науково-дослідні та конструкторські роботи, то вони є незначними. Якщо така тенденція збережеться, то така економія може лише погіршити становище в майбутньому (рис. 3. 3).

 

Таблиця 3.1

Динаміка розширення асортименту продукції ВАТ «Луцькпластмас»

за 2003-2005 роки

Показники Звітні роки

200320042005

Кількість видів продукції,

у тому числі нових видів203220242

91722

Обсяг виробництва продукції у гуртових цінах підприємства, тис. грн.,

у тому числі нових видів, тис. грн. 5326, 0

915587, 4

210, 76455, 8

395

Коефіцієнт розширення асортименту:

розрахований по кількісних параметрах, %

розрахований по вартісних параметрах, %

4, 4

1, 7

7, 7

3, 8

9, 1

6, 1

Обсяг витрат на науково-дослідні та конструкторські розробки:

сума, тис. грн.

у% загальних витратах на виробництво продукції

 

23

0, 43

 

75, 4

1, 35

 

81

1, 26

 

Рис. 3. 2. Динаміка видів продукції ВАТ «Луцькпластмас» у 2002-2004 роках

 

Рис. 3. 2. Динаміка зміни асортименту продукції у 2003-2005 роках

Коефіцієнт оновлення чи розширення асортименту розраховується як відношення нових виробів до всієї продукції у кількісному та вартісному виразі.

Для ВАТ «Луцькпластмас» проаналізуємо коефіцієнт розширення асортименту продукції. Кількість нових видів продукції у 2003 році в усьому асортименті становило 4, 4%, в 2004 – зросло до 7, 7%, а в 2005 році – ще до 9, 1%. Частка нових видів виробів вартісному обсязі товарної продукції за звітні роки становили відповідно 1, 7, 3, 8 і 6, 1%. Тобто результати аналізу засвідчили наявність тенденції до розширення асортименту, але недостатньої для ствердження, що ця динаміка сприяє підвищенню конкурентоспроможності продукції ВАТ «Луцькпластмас» в сучасних умовах господарювання.

Під час аналізу асортименту продукції, що її випускає підприємство, необхідно також враховувати, наскільки цей асортимент є традиційним, які нові види товарів самостійно розроблено і впроваджено у виробництво, а які вироблено за ліцензіями або за співучасті інших фірм. Підприємство має потурбуватися про належні документи, які засвідчують право користуватися технологіями