Конкурентна стратегія зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств України в умовах перехідної економіки інверсійного типу

Апробація результатів роботи. Основні положення і висновки проведеного дослідження були заслухані та ухвалені на міжнародних та республіканських науково-практичних конференціях: міжнародний молодіжний форум “Радіоелектроніка і молодь у XXI ст. ” (Харків, 20-23 квітня 1999р.) ; міжнародна науково-практична конференція “Соціальні пріоритети в транзитивній економіці” (Харків, 20 травня 1999р.) ; міжнародна наукова конференція “Проблеми теорії і практики становлення соціально орієнтованої ринкової економіки” (до 70 річчя ХДАДТУ)  (Харків, 17-19 листопада 1999р.) ; III міська науково-практична конференція “Актуальні проблеми сучасної науки в дослідженнях молодих вчених Харківщини” (Харків, 25 січня 2000р.) ; міжнародна науково-практична конференція “Соціальне партнерство та його роль в становленні ринкової економіки в Україні” (Харків, 24 травня 2000р.) ; міжнародний молодіжний форум “Радіоелектроніка і молодь у XXI ст. ” (Харків, 24-26 квітня 2001) ; міжнародна науково-практична конференція “Наука и социальные проблемы общества: человек, техника, технология, окружающая среда” (Харків, 14-16 травня 2001) ; III-тя міжнародна науково-практична конференція “Дослідження та оптимізація економічних процесів “Оптимум – 2001” (Харків, НТУ “ХПІ”, 14-16 листопада 2001).

Публікації. Основні положення дисертації відображені у 12 наукових працях. Загальний обсяг опублікованих робіт 2, 6 друк. арк. Особисто авторові належать 2, 1 друк. арк.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, додатків, 193 сторінки машинописного тексту, у тому числі 16 таблиць, 17 рисунків, 207 найменувань використаної літератури.

 

 

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету і завдання, визначено предмет і об'єкт дослідження, його методи, визначено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі – “Методологічні основи аналізу конкурентної стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства” – досліджено економічну сутність зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) підприємства як особливої галузі теоретичних та практичних знань, пов'язаних з організацією та технікою проведення міжнародних комерційних операцій, в процесі міжнародного обміну матеріальними цінностями та послугами, яка виникає лише за умов включення інонаціонального контрагенту до багатоетапного циклу процесу виробництва. Проведений аналіз показав наявність різноманітних класифікацій, що характеризують форму здійснення ЗЕД, а саме, зовнішньоекономічних операцій. В свою чергу, автор пропонує узагальнену класифікацію зовнішньоекономічних операцій. Організація ЗЕД на підприємстві, безпосередні зв'язки із споживачами, покупцями або контрагентами вимагають ретельного вивчення та усвідомлення засобів, інструментів та методів здійснення даного виду діяльності. Дослідження показало, що основним методами здійснення експортно-імпортних операцій у міжнародній торговій практиці є прямий та непрямий, кожний з яких має свої певні розбіжності, переваги та недоліки.

Виходячи зі складності здійснення ЗЕД, яка охоплює велику кількість різноманітних галузей діяльності людини, виявлено основну причину включення господарчих суб'єктів до світогосподарських зв'язків – це господарча необхідність та економічний розрахунок. Наступним кроком став аналіз факторів, що містять у собі різноманітні причини та стимулюють ЗЕД. Спираючись на те, що кожне окреме підприємство здійснює свою ЗЕД у визначеному маркетинговому середовищі, автор пропонує розділити фактори, що впливають на здійснення даного виду діяльності, за параметром віднесення до окремого підприємства – на фактори макро- та мікроекономічного порядку (рис. 1). При цьому, під факторами макроекономічного порядку пропонується розуміти ті, які не залежать від будь-яких дій окремого підприємства, такі що формуються на міждержавному та державному рівнях; їх доцільно враховувати при плануванні та втіленні в життя своєї ЗЕД, але справити на них вплив немає ніякої можливості. Під факторами мікроекономічного порядку розуміються внутрішні фактори підприємств, які залежать від стратегії, тактики та мети існування окремого підприємства. Для кожного окремого підприємства та для розробки стратегії його діяльності однаково важливі фактори як мікросередовища, так і макросередовища. На стадії організації та формування фактори мікросередовища ще не мають суттєвого впливу. Водночас, особливої ваги набувають фактори макросередовища – політичні, демографічні, технологічні, економічні, культурні та ін.

Проведене дослідження причин та факторів, що впливають, заохочують та стримують ЗЕД, показало наявність численних складних проблем в організації, управлінні та регулюванні діяльності на міжнародних ринках. Виходячи з цього, автор пропонує розробити конкурентну стратегію ЗЕД підприємства, яку слід розуміти як сукупність підходів до діяльності підприємства в окремих стратегічних областях бізнесу. Необхідність формування чіткої конкурентної стратегії діяльності на зовнішніх ринках зумовлене швидким та значним змінами зовнішнього оточення, притаманними українській економіці та світовим економічним процесам. Така стратегія має враховувати сильні сторони підприємства, забезпечити спочатку виживання, а потім і надійний захист конкурентних переваг. Кожне підприємство окремо і самостійно визначає для себе напрями формування конкурентної стратегії ЗЕД, що обумовлено розбіжностями у правилах пошуку та оцінки товарів і ринків, сферою виробництва, спеціалізацією виробництва, особливостями сегменту ринку, наявністю визначених ресурсів підприємства. Слід зауважити, що вивчення та аналіз досвіду промислово розвинутих країн щодо впровадження раціональних стратегій діяльності на зовнішніх ринках та проекція його на свій бізнес, дозволяє створити власну ідеологію подальшого розвитку.

В роботі проаналізовано існуючі типи конкурентних стратегій діяльності на зовнішніх ринках, до яких віднесено: віолентну (силову) стратегію, патієнтну (нішову) стратегію, комутантну (поєднуючу) стратегію, експлерентну (піонерську) стратегію конкурентної боротьби. Вибір і формування певної конкурентної стратегії ЗЕД в кожній країні і на кожному підприємстві буде мати свої особливості, що визначаються його цілями, засобами, наявними