Конкурентна стратегія зовнішньоекономічної діяльності промислових підприємств України в умовах перехідної економіки інверсійного типу

Запропонована модифікована методика формування конкурентної стратегії ЗЕД підприємств ВПК України узагальнює та об'єднує існуючі підходи до аналізу та оцінки ЗЕД підприємств. Вона включає формулювання цілей, змісту, принципів, критеріїв, засобів, методів на кожному українському промисловому підприємстві індивідуально, відповідно до запропонованого алгоритму та наведених критеріїв. Дана методика передбачає проходження шести основних етапів її формування та реалізації, до яких віднесено:

- етап формулювання ідей та цілей конкурентної стратегії ЗЕД;

- етап аналізу ринків збуту, продукції, масштабів діяльності, загальних витрат тощо – етап вибору типу конкурентної стратегії ЗЕД відповідно до поточної господарчої діяльності підприємства, який доцільно реалізовувати згідно з запропонованим алгоритмом та/або шляхом заповнення таблиці різнобічних характеристик;

- етап аналізу продукції підприємства, що збувається на зовнішніх ринках, шляхом визначення її конкурентоспроможності на основі порівняння споживчих властивостей товару з подібними властивостями конкуруючого товару на зовнішньому ринку та визначенням відносного показника, коефіцієнту вагомості, а також оцінки ставлення покупців до продукції;

– етап узгодження конкурентної стратегії виходу на зовнішні ринки із основними факторами зовнішнього та внутрішнього оточення підприємства, що впливають на конкурентну стратегію ЗЕД. У роботі запропоновані критерії оцінки, що дозволяють конкурентній стратегії ЗЕД не бути відокремленим явищем на підприємстві, бути узгодженою з його загальною господарчою діяльністю, з його загальною стратегією економічного розвитку, відповідати вимогам, що висувають як внутрішні чинники, так і зовнішнє середовище. Автор підкреслює необхідність спрямування даної стратегії на відповідність законодавчим та нормативним актам, на інноваційну діяльність, на стратегію трансформації та гнучкості, на мінімізацію рівня ризику від здійснення експортно-імпортної діяльності;

- етап узгодження конкурентної стратегії ЗЕД з основними цілями та діями сформульованої маркетингової стратегії, загальної стратегії економічного розвитку, зі стадією життєвого циклу підприємства;

- етап оцінки ефективності конкурентної стратегії ЗЕД промислового підприємства, який передбачає оцінку ефективності реалізації кожної зовнішньоекономічної операції, загальних обсягів ЗЕД, з урахуванням впливу інфляційних факторів на здійснення ЗЕД та закладенням механізму страхування ризиків.

Таким чином, дана методика, на думку автора, дає можливість підприємству розробити ефективну конкурентну стратегію ЗЕД, яка, в свою чергу, має привести до зростання показників ЗЕД підприємства та всієї його господарчої діяльності.

 

1. З'ясовано теоретичні аспекти здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємствами. Систематизовано та узагальнено класифікацію зовнішньоекономічних операцій; визначено основні причини здійснення ЗЕД та фактори, що стоять на її заваді; проаналізовано основні методи здійснення зовнішньоекономічних операцій. Проаналізовано існуючі фактори, що стоять на заваді експортно-імпортної діяльності підприємств та, навпаки, сприяють їй. Запропоновано авторську класифікацію факторів, що впливають на здійснення ЗЕД підприємства. Особливого значення дані фактори набувають під час формування стратегічних цілей ЗЕД підприємства.

2. Визначено зміст категорії “стратегія”, як траєкторія руху підприємства у перспективному періоді. Визначені основні розбіжності між загальною економічною стратегією підприємства та конкурентною стратегією ЗЕД. Вони складаються у наступному: під загальною економічною стратегією розуміється концепція всього бізнесу, тоді як під конкурентною стратегією ЗЕД розуміється сума підходів до діяльності підприємства в стратегічній області ЗЕД. З'ясовані особливості формування конкурентної стратегії ЗЕД промислового підприємства в Україні.

3. На основі аналізу місця і ролі зовнішньої торгівлі в економіці країни з'ясовано її нераціональна структура, в якій суттєву частку складає експорт сировини, показана її не перспективність і необхідність особливої уваги розвитку експорту високотехнологічної продукції, до якої відноситься продукція підприємств військово-промислового комплексу. Визначено існуючий взаємозв'язок між конкурентними стратегіями ЗЕД підприємств та показниками зовнішньої торгівлі України. Акцентовано увагу на необхідності розробки та реалізації конкурентних стратегій ЗЕД підприємств, що випускають високотехнологічну продукцію, що сприятиме зростанню сальдо зовнішньоторговельного обігу держави.

4. Надано оцінку сучасного стану підприємств ВПК України в умовах ринкового реформування. Зроблено аналіз державної політики конверсії, яка не привела до планованих результатів. Визначено численні проблеми конверсії оборонних підприємств, що обумовили кризове становище в оборонному комплексі держави.

5. Показано позитивні можливості функціонування підприємств ВПК України, їх наявні конкурентні переваги, що забезпечують конкурентоспроможність військово-промислової галузі на світовому ринку зброї та військової техніки. З огляду на результати аналізу конкурентоспроможності військово-промислової галузі, запропонована та проаналізована можливість подальших стратегічних структурних змін оборонних підприємств.

6. Проведене дослідження показало перспективність використання стратегії збільшення експорту продукції підприємств ВПК України. За умов виходу з кризового стану така стратегія має привести до появи на підприємствах ВПК власних коштів на подальший розвиток та реструктуризацію за рахунок стабільних валютних надходжень від здійснення ЗЕД, а на початку проведення даної стратегії – до підтримки оптимального режиму функціонування підприємств, шляхом нівелювання спаду виробництва, впровадження у виробництво основних досягнень НТП.

7. Визначено потенційні конкурентні можливості підприємств ВПК України, до яких необхідно віднести, в першу чергу, модернізацію старих видів зброї та військової техніки, сервісне обслуговування, постачання запасних частин, надання різноманітних послуг у військово-промисловій галузі, розробка та виготовлення продукції на замовлення споживачів з повним гарантійним та післягарантійним обслуговуванням.

9. Доведено необхідність формування та реалізації конкурентної стратегії ЗЕД підприємств ВПК України. Визначені особливості її формування в Україні:

- з'ясовано необхідність “стратегічної революції” на підприємствах ВПК, причому стратегії необхідно шукати в схемах власної діяльності;

-