Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Управління процесом створення спільних бізнес - інкубаторів в сучасних умовах функціонування ринкової економіки

Предмет: 
Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
89
Мова: 
Українська
Оцінка: 

структур:

1.Експертну раду, що здійснює оцінку клієнтів для «витримки» відповідно до обраної спеціалізації бізнесу-інкубатора;
2.Керуючий блок бізнесу-інкубатора, у функції якого, крім звичайних функцій по керуванню незалежною господарською структурою, входять: а) розробка і коректування індивідуальної програми проходження інкубуючею фірмою всіх етапів її життєдіяльності в бізнесі-інкубаторі; б) визначення достатнього обсягу наданих інкубуючочої фірмі пільг (визначається індивідуально по кожної інкубуючій фірмі); в) вироблення економічної і фінансової політики взаємин з фірмами, що вийшли з інкубатора. Слід зазначити, що названі специфічні функції керуючого блоку бізнесу- інкубатора є найбільш складними в організаційному і правовому аспектах і при практичній реалізації можуть привести до серйозних негативних наслідків.
Оскільки функціонування бізнесу-інкубатора у визначеному регіоні сприяє рішенню відзначених вище соціально-економічних територіальних проблем, то при створенні бізнесу-інкубатора доцільна розробка засновниками й організаторами разом з місцевими органами програми підтримки і пільгового оподатковування розглянутих структур (при можливій аналогічній допомозі з боку федеральних органів влади).
 
3.7 Приклад роботи вже існуючого бізнес-інкубатора
 
Сьогодні бізнес-інкубатори в Україні знаходяться на стадії розвитку, але в майбутньому - це реальна підтримка підприємств, вдосконалення форми співпраці з владними структурами, громадськими організаціями, банками та фінансовими установами, широкими бізнесовими колами.
У колах економістів і менеджерів можна почути напівлегендарну історію про те, як наприкінці 50-х років один американець за безцінь орендував занедбаний вокзал, розділив його на невеликі приміщення, оснастив їх телефонами, найняв для консультацій юриста та економіста і почав дешево здавати офіси для бізнесменів-початківців. Результати перевершили всі сподівання. Невдовзі третина фірм, які потрапили під дах цієї структури, що стала називатися бізнес-інкубатором, уже міцно стояла на ногах. Це при тому, що зазвичай із 100 тих, хто приходить у бізнес, залишається в ньому не більше 10 — 12. Бізнес-інкубатор виявився живильним середовищем для започаткованих фірм. Всі вони на етапі становлення, як правило, стикалися з одними і тими ж проблемами. І вирішувати їх стало набагато простіше, коли з'явилася можливість активно спілкуватися, враховувати помилки сусідів, обмінюватися досвідом, зрештою, разом переборювати бюрократичні перепони. Нестача бізнесової практики і знань частково компенсовувався порадами кваліфікованих консультантів, а стартові фінансові проблеми простіше вирішувалися під час користування дешевими приміщеннями та спільною інфраструктурою.
Успіх першого експериментального бізнес-інкубатора заохотив місцеву владу багатьох штатів США до початку широкого фінансування подібних ініціатив, надання пільгових кредитів та спонсорської допомоги.
Невдовзі бізнес-інкубатори стали з'являтися і в інших країнах. Цьому сприяло розуміння органами влади того, що функціонування таких структур приносить неабияку користь не тільки тим, хто набуває підприємницького досвіду в їх рамках, але й регіонам, в яких вони створюються. Завдяки діяльності бізнес-інкубатора зростає кількість робочих місць та зайнятість населення, скорочуються витрати місцевого бюджету, пов'язані з безробіттям; за рахунок пожвавлення економічної активності в регіоні збільшуються надходження до місцевого бюджету, розвивається регіональна інфраструктура, зростає рівень життя населення тощо.
Чому ж, незважаючи на вказані позитивні моменти у функціонуванні бізнес-інкубаторів, на світовий досвід їх діяльності, в Україні бізнес-інкубація не набула належного розвитку? На сьогодні реальних результатів у цій справі досягли тільки деякі регіони. Треба зазначити, що в усьому світі бізнес-інкубатори - це неприбуткові організації, які існують на кошти муніципалітетів чи спонсорів. Вони можуть бути самоокупними лише на 10-60%. Отже, держава, декларуючи підтримку підприємництва в Україні, повинна бути зацікавлена у створенні таких організацій, які б інкубували малі підприємства. Ця зацікавленість має виявлятися у реальній фінансовій підтримці, заохоченні спонсорів та кредиторів. Але цього ми поки що не бачимо.
Бізнес-інкубатори в Україні здебільшого існують за рахунок коштів міжнародних фондів, програм, грантів, кредитів і завдяки безкорисливій роботі окремих ентузіастів із числа бізнесменів, освітян, науковців та найпрогре-сивніших представників місцевої влади.
Діяльність бізнес-інкубаторів вкрай ускладнюється ще й тим, що українським законодавством до цього часу чітко не визначений юридичний статус подібних структур, не передбачено жодних пільг в оподаткуванні та кредитуванні тих фірм, що входять до їх складу.
Всупереч вказаним труднощам і проблемам на Поділлі, у Хмельницькому, бізнес-інкубатор все-таки створений і успішно функціонує. Це стало можливим завдяки активній зацікавленості у розвитку малого бізнесу обласної державної адміністрації та міської Ради, ректорату Технологічного університету Поділля та організаційній і фінансовій допомозі Європейського Союзу через програму TACIS . У рамках цієї програми у 1997 році при університеті був створений Регіональний центр перепідготовки та працевлаштування колишніх військовослужбовців та членів їх сімей (РЦПП), однією з провідних структурних одиниць якого і став бізнес-інкубатор.
Університет надав інкубатору належним чином підготовлене приміщення, оснащене найсучаснішою комп'ютерною та офісною оргтехнікою, що надійшла у вигляді технічної допомоги за програмою TACIS. Консультанти бізнес-інкубатора пройшли перепідготовку за спеціальною програмою, яка включала, зокрема, стажування у відповідних структурах за кордоном.
На конкурсній основі до складу бізнес-інкубатора відібрано кілька бізнес-структур, які за короткий термін не тільки підвелися на «власні ноги», але й стали причетні до створення економічної погоди в регіоні. Серед них можна відзначити асоціацію «Поділля Перший», кадрову агенцію «Кар'єра», незалежну громадську організацію "Менеджмент - Поділля" . Отримали підтримку на період становлення і деякі підприємства виробничої та невиробничої сфер. Бізнес-інкубатором надаються такі послуги:
•оренда приміщення під офіс;
•оренда комп'ютера, телефона, факса, ксерокса;
•оренда конференц-зали;
•допомога у бізнес-плануванні;
Фото Капча