Звіт з практики у ТОВ «Ельдорадо»

 

 

Таким чином, у складній економічній ситуації керівництво ТОВ «Ельдорадо» будь-якого підприємства зацікавлено в скороченні витрат і оптимізації руху коштів. У той же час підприємству важливо утримати рівень продажу, а краще – збільшити його. Інформаційні системи ERP – це не витрати, а інвестиції. Такі системи в період кризи можуть допомогти підприємствам залишатися ефективними, більш гнучкими та конкурентоспроможними. Так, за умови впровадження ERP досягається скорочення витрат за рахунок автоматизації більшості процесів з обліку та планування, оптимізації закупівлі та складських запасів, а також аналізу та контролю витрат, оптимізації роботи з базою клієнтів.

 

 

На досліджуваному підприємстві спостерігається зниження середньої тривалості робочого дня на 0, 2 години (2, 4%) у 2014 році, і збільшення на 0, 1 у 2015 році. Але при цьому зросла кількість відпрацьованих днів. Як наслідок вищеописаних змін фонд робочого часу збільшився на 7, 35% за рахунок зниження тривалості робочого дня на 2, 4% та у 2014 році 21384 чол. – годин.

Однією з найважливіших форм мотивації праці у ТОВ «Ельдорадо» є матеріальне стимулювання. Система матеріальних стимулів праці ґрунтується на різноманітних спонукальних мотивах, які доповнюють один одного й підпорядковані меті щодо створення матеріальної зацікавленості у здійсненні трудової діяльності.

Зробимо висновок про вплив факторів на продуктивність праці персоналу ТОВ «Ельдорадо» у 2015 році:

- зменшення рентабельності обороту на 0, 01% негативно вплинуло на зменшення рентабельності персоналу на 1, 44 тис. грн. ;

- за рахунок збільшення частки реалізованої продукції на 0, 02% рентабельність персоналу збільшилася на 0, 46 тис. грн. ;

- за рахунок збільшення середньорічного виробітку на 9, 16 тис. грн. рентабельність реалізації збільшилася на2, 38 тис. грн.

Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання фонду оплати праці та доходом (виручкою) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) ТОВ «Ельдорадо» за 2015 рік становить 0, 99. Значення показника менше 1 свідчить про те, що підприємство збільшує темпи зростання фонду оплати праці не пропорційно зростанню доходів від реалізації продукції. Тобто на підприємстві необхідно нарощувати обсяги реалізації продукції більш високими темпами, ніж фонду оплати праці.

Коефіцієнт співвідношення між темпом зростання фонду оплати праці та прибутком ТОВ «Ельдорадо» за 2015 рік становить 1, 035. Значення показника більше 1 показує, що система матеріального стимулювання забезпечує зростання чистого прибутку підприємства. Тобто в цілому система стимулювання забезпечує зростання чистого прибутку, але не доходів від реалізації. Тобто необхідно розробити ефективну систему стимулювання робітників, зайнятих у виробництві, а не всього персоналу.

На основі проведених розрахунків можна відзначити, що у 2015 році система стимулювання працівників ТОВ «Ельдорадо» була досить ефективною.

Зміни на підприємствах, пов’язані з впровадженням ERP-систем, необхідних для підтримки відповідності з боку замовників пропонованим рішенням і вимогам, що об'єктивно склалися, та забезпечує торговельним компаніям не стільки конкурентну перевагу, скільки стандартну інфраструктуру для управління бізнесом. ERP-система забезпечує, з одного боку, гнучке настроювання, а з іншого – жорстку фіксацію бізнес-процесів, неможливість повернення виконаних трансакцій і їх протоколювання, що підвищує прозорість торговельних операцій і скорочує втрати, пов'язані з помилками та шахрайством персоналу. Можливості аналізу бізнес-даних дозволяють визначати ефективність роботи окремих підрозділів і співробітників, виявляти перспективні напрями бізнесу й ухвалювати оптимальні управлінські рішення.

В Україні, у зв'язку зі світовою економічною кризою є негативні зміни попиту на ERP-системи, але в 2013 р. з великою ймовірністю відбудеться переділ ринку у бік російських ERP-систем. Наявність ERP-системи підвищує вартість компанії. Великий (до 2% від прибутку) інвестиції в ERP окупаються досить швидко, можливо і за рік. Отримати економічний ефект можна ще на етапі підготовки до впровадження програми.

З метою підвищення ефективності системи господарювання нами були запропоновані наступні пропозиції:

1. покращити фінансовий стан підприємства за рахунок нарощення чистого прибутку та його рефінансування у господарську діяльність підприємства;

2. збільшити обсяг продажу товарів за рахунок проведення маркетингового дослідження ринку;

3. підвищити ефективність інноваційної та інвестиційної політики за рахунок впровадження новітніх систем керування торгівлею;

4. більш широко використовувати систему нематеріального стимулювання у кадровій політиці підприємства.

 

 

1. Багрова, І. В. Нормування праці [Текст]: навч. посібник / І. В. Багрова. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.
2. Бойчик I. М. Економіка підприємств / I. М. Бойчик, П. С Харів, М. І. Хопчан. – Львів: Сполом, 1998. – 212 с.
3. Дячун О. В. Організація, нормування та оплата праці: навч. посіб. / О. В. Дячун. – Л. : Афіша, 2001. – 220 с.
4. Завіновська О. Д. Економіка праці: Навч. посіб. – К. : КНЕУ, 2000. -200 с.
5. Економіка підприємства: основи теорії та практики: навч. посіб. / Н. Г. Метеленко, А. О. Двігун, Т. М. Борисенко; Запоріз. ін-т економіки та інформ. технологій. – Донецьк: Юго-Восток, Лтд, 2012. – 222 с.
6. Економіка підприємства: теорія та практика: зб. матеріалів ІІ Міжнар. наук. -практ. конф., 13 – 14 берез. 2012 р., Київ / Ред. : Г. О. Швиданенко; Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. – К., 2012. – 504