+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Курс лекцій
К-сть сторінок:
69
Мова:
Українська
основні фактори, які впливають на розміщення підприємства в певній сфері бізнесу. Для кожного з цих факторів, залежно від їхньої важливості, встановлюється певний коефіцієнт вагомості (сума коефіцієнтів має дорівнювати одиниці). Потім складають перелік можливих об’єктів для розміщення підприємства і визначають рейтинг відповідного фактора за шкалою від 1 (дуже незначний вплив) до 4 (дуже значний вплив). Множенням коефіцієнта вагомості на встановлений рейтинг визначають загальну оцінку для кожного фактора. Сума загальних оцінок за сукупністю факторів дає змогу визначити пріоритети щодо розміщення підприємства. При цьому слід ураховувати, що не завжди доцільно розміщувати бізнес у певному місці лише тому, що це найдешевший варіант. Це
стосується ресторанів, підприємств торгівлі та послуг, тобто таких сфер бізнесу, для яких місцезнаходження є найважливішим фактором успіху.
До бізнес-плану рекомендується включати лише стисле обґрунтування вибору конкретного місця для підприємства.
Вибравши конкретне місце для підприємства можна приступати до оцінки впливу зовнішніх факторів на бізнес:
а) ступінь конкуренції у сфері бізнесу, що започатковується;
б) потенційно можливі джерела конкуренції;
в) інші фактори зовнішнього впливу (наприклад, необхідність отримання ліцензії для певного виду підприємницької діяльності).
Порівняльний аналіз ринкових стратегій конкурентів рекомендується проводити за процедурою, що враховує привабливі показники продукту (якість, низькі ціни, широкий асортимент, післяпродажне обслуговування, продаж у кредит тощо). Такий порівняльний аналіз дає змогу чіткіше визначити сильні й слабкі сторони конкурентів, визначити власний спосіб побудови конкурентоспроможної ринкової стратегії.
3.4. ОЦІНКА КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Оцінка конкурентної позиції свого майбутнього підприємства – важливий момент для підприємця. Одним із засобів практичного вирішення цієї проблеми є побудова матриці конкурентного профілю.
Розрахунок матриці конкурентного профілю ведеться в такій послідовності:
1. Визначаються ключові фактори успіху у відповідній сфері бізнесу.
2. Кожному з ключових факторів успіху надається певний ваговий коефіцієнт, який характеризує важливість відповідного ключового фактора щодо інших ключових факторів. Цей ваговий коефіцієнт встановлює сам підприємець, покладаючись на свій досвід, знання, особисті оцінки. Сума вагових коефіцієнтів має дорівнювати одиниці.
Приклад заповнення матриці конкурентного профілю
Таблиця 3.2
3. Складається список головних (4–5) конкурентів та визначається рейтинг (індивідуальний кількісний показник оцінки досягнень) кожного конкурента щодо кожного ключового фактора успіху. Рейтинг диференціюється від одиниці (незначні досягнення конкурентів) до чотирьох (дуже великі досягнення).
4. Множенням вагового коефіцієнта на встановлений рейтинг визначають загальну оцінку кожного ключового фактора успіху. Сума одержаних загальних оцінок за всією сукупністю ключових факторів успіху дає змогу визначити конкурентну позицію власного підприємства у порівнянні з головними конкурентами.
За результатами розрахунків матриці конкурентного профілю (табл.3.2) виділяють серед конкурентів найсильніших і найслабкіших, роблять висновки про успішні та помилкові підходи до організації бізнесу у відповідній сфері.
Визначення можливої конкурентної позиції підприємства є підсумковою для загальної оцінки переваг та недоліків майбутнього бізнесу. Точна оцінка його потенціалу – це завдання наступного етапу стратегічного планування.
3.5. ВНУТРІШНІЙ АНАЛІЗ
Внутрішній аналіз – це процес оцінки факторів, що є наслідками діяльності або бездіяльності самого підприємця.
Головне завдання внутрішнього аналізу полягає у виявленні сильних та слабких сторін підприємства.
Оцінка сильних і слабких сторін здійснюється у процесі внутрішнього аналізу за функціональними видами діяльності і ресурсів, а саме:
-маркетинг;
-виробництво;
-персонал;
-дослідження і розробки;
-фінанси.
Для оцінки сильних і слабких сторін підприємства з погляду маркетингової функції використовують такі запитання:
-які переваги має ваша продукція;
-прогнозована ціна пропонованого на ринок товару;
-способи просування на ринок;
-місце реалізації товару.
Аналітична оцінка виробничого і трудового потенціалу підприємства включає оцінку виробничо-технічної бази та персоналу за основними показниками їх формування, відповідності сучасним вимогам, рівня використання.
Для оцінки рівня досліджень і розробок використовуються показники: захищеність виробів патентами, наявність товарного знака та ліцензій, наміри щодо освоєння нових технологій і видів продукції. У процесі фінансового аналізу визначають: прибутковість, рівень поточних витрат і можливість скорочення окремих їх елементів, ліквідність активів, швидкість оборотності запасів матеріальних цінностей та усієї сукупності обігових коштів, можливість отримання і повернення в строк кредиту тощо. Практично для аналізу сильних і слабких сторін підприємства використовують форму балансу (табл. № 3.3). Такий поділ допомагає визначити:
1. зони, які потребують особливої уваги (слабкі сторони);
2. зони, на які може спиратися бізнес у процесі розробки стратегії (сильні сторони).
Завершальним етапом оцінки загального стану фірми є проведення SWOT-
аналізу. SWOT – це абревіатурне скорочення чотирьох англійських слів:
S – strength – сила;
W – weakness – слабкість;
O – opportunities – можливість;
Т – treats – загрози.
Сутність цього аналізу полягає в порівнянні сильних і слабких сторін підприємства з потенційними сприятливими обставинами та загрозами бізнесу. Такий порівняльний аналіз здійснюється з метою пошуку позитивної синергії (сильні сторони або сприятливі обставини) та подолання негативної синергії (слабкі сторони або зовнішні загрози).
Баланс сильних і слабких сторін підприємства
Таблиця № 3.3