Бухгалтерський облік фонду оплати праці та обов’язкових зборів на заробітну плату ДП "Верес” ВАТ "Стир"

6. Чи залежить галузь від імпортних поставок матеріалів, сировини тощо? Ні

7. Чи отримує галузь значні дотації від уряду? Ні

8. Чи підпорядковується підприємство міністерству? Ні

9. Чи здійснюється контроль вищестоящою організацією? Так

Внутрішні фактори

Філософія і стиль управління

1. Чи приймаються рішення і здійснюється оперативне управління однією особою? Ні

2. Чи розглядається підприємницький ризик і здійснюється адекватне управління ним? Ні

3. Чи має керівництво підстави для перекручення фінансової звітності? Так

4. Чи надається достатня увага організації системи внутрішнього контролю? Ні

Організаційна структура підприємства

1. Чи узгоджений розподіл прав і обов'язків із організаційною структурою підприємства? Так

2. Чи здійснюється санкціонування господарських операцій керівництвом відповідного рівня? Так

3. Чи відповідає організаційна структура розміру підприємства? Так

Органи управління

1. Чи регулярно проводяться збори, наради? Так

2. Чи оформлені рішення зборів протоколами? Так

3. Чи існує спеціальний орган внутрішнього контролю? Ні

Методи делегування прав і обов'язків

1. Чи враховує існуючий розподіл прав і обов'язків особливості господарської діяльності? Так

2. Чи встановлені заходи заохочення? Ні

3. Чи укладені договори про матеріальну відповідальність? Так

4. Чи розроблені на підприємстві посадові інструкції? Так

Методи управлінського контролю

1. Чи застосовується система оперативного планування і звітності підрозділів? Ні

2. Чи встановлюються причини і винуватці відхилень від встановлених показників? Ні

3. Чи здійснюється аналіз господарської діяльності? Ні

4. Чи здійснюється інвентаризація у всіх випадках, передбачених законодавством? Так

Кадрова політика

1. Чи має персонал підприємства відповідний професійний рівень? Ні

2. Чи розуміє персонал покладені на нього обов'язки? Так

3. Чи висока плинність кадрів на підприємстві? Ні

 

Таблиця 4.1.2

Анкета вивчення системи бухгалтерського обліку розрахунків з оплати праці ДП “Верес” ВАТ “Стир”

Замовник: ____________

Складено: ___________ _______ Перевірено: _________ _______

виконавець дата виконавець дата 

ПитанняВідповідь

1. Чи достатня кваліфікація облікового персоналу? Ні

2. Чи здійснюється спеціалізація облікових робіт? Так

3. Чи контролюється виконання старшими за посадою? Так

4. Чи визначена за звітний період облікова політика? Так

5. Чи висока плинність облікових працівників? Ні

6. Чи відбулися зміни облікової політики порівняно із звітним періодом? Ні

7. Чи здійснюються встановлені процедури контролю:

достовірності облікової інформації

арифметична перевірка

перевірка за змістом

оборотні відомості аналітичного обліку

оборотні відомості синтетичних рахунків

інвентаризація

Так

Так

Так

Так

Так

Так

8. Чи встановлені суттєві недоліки у системі обліку:

перевіркою податкових органів?

Ні

9. Чи застосовується графік документообігу? Ні

10. Чи розроблений робочий план рахунків? Так

11. Чи застосовується адекватна форма бухгалтерського обліку? Так

12. Чи автоматизований облік на підприємстві? Так

 

Отже, необхідність дослідження і отримання відомостей про середовище контролю дає змогу правильно оцінити політику внутрішнього контролю власників підприємства та керівництва, їх обізнаність із заходами, які проводяться на підприємстві стосовно внутрішнього контролю, усвідомлення ними важливості цих заходів для підприємства.

За даними відповідних анкет по ДП “Верес” ВАТ “Стир” можна зробити висновок, що зовнішні фактори середовища контролю негативно впливають на діяльність підприємства, оскільки негативний стан економіки галузі, ріст рівня інфляції, постійна зміна чинного законодавства, значна матеріаломісткість, енергоємність продукції, відсутність дотацій уряду і т. д. впливають на конкурентоспроможність, а відповідно і на результати діяльності підприємства.

Розглядаючи внутрішні фактори, слід відмітити і позитивні, і негативні моменти. До позитивних моментів можна віднести: узгоджений розподіл прав і обов'язків із організаційною структурою підприємства, здійснення санкціонування господарських операцій керівництвом відповідного рівня, відповідність організаційної структури розміру підприємства, регулярне проведення зборів, нарад, укладення договорів про матеріальну відповідальність та посадових інструкцій ін. Ці фактори свідчать про зниження ризику контролю на підприємстві. Проте існують і негативні моменти, а саме: не розглядається підприємницький ризик, не надається достатня увага організації системи внутрішнього контролю, не існує спеціальний орган внутрішнього контролю, не встановлені заходи заохочення персоналу, не застосовується система оперативного планування і звітності підрозділів, не встановлюються причини і винуватці відхилень від встановлених показників та ін. Ці фактори свідчать про підвищення ризику контролю на підприємстві.

Внутрішній контроль за функціонуванням системи обліку на підприємстві, необхідний для досягнення таких цілей: дозвіл на проведення облікових операцій, який повинен здійснюватися у відповідності із загальним або спеціальним розпорядженням керівництва; необхідність відображення всіх облікових операцій у вигляді точних підсумкових показників на відповідних рахунках обліку і у відповідний час, що дає можливість спеціалістам підготувати фінансову звітність згідно з встановленими вимогами до її представлення; доступ до облікових записів по активах підприємства, який дозволяється тільки після дозволу керівництва; система обліку передбачає порядок, при котрому записані активи порівнюються з активами, які є у наявності через певні інтервали часу, і по всіх існуючих розбіжностях вживаються необхідні та своєчасні заходи по їх усуненню.

Розглядаючи анкету вивчення системи бухгалтерського обліку ДП “Верес” ВАТ “Стир”, можна зробити висновок про недостатню