Портал освітньо-інформаційних послуг «Студентська консультація»

  
Телефон +3 8(066) 185-39-18
Телефон +3 8(093) 202-63-01
 (093) 202-63-01
 studscon@gmail.com
 facebook.com/studcons

<script>

  (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){

  (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o),

  m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m)

  })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga');

 

  ga('create', 'UA-53007750-1', 'auto');

  ga('send', 'pageview');

 

</script>

Експрес-аналіз ефективності виробничо-господарської і комерційної діяльності Ват "Волинь"

Тип роботи: 
Дипломна робота
К-сть сторінок: 
111
Мова: 
Українська
Оцінка: 

про банкрутство полягає в як найповнішому задоволенні вимог кредиторів, які пред'явлені до підприємства-боржника. Цього можна досягти двома методами (див. мал. 1.1 ):

1)шляхом продажу майна боржника та розподілу виручених коштів між кредиторами, що здійснюється у процесі ліквідаційної процедури;
2)на основі реалізації плану санації боржника, що передбачає його збереження.
Пріоритетною має бути санація боржника, а не його ліквідація.
Що ж таке санація ?
Термін "санація" походить від латинського "sanare" і перекладається як оздоровлення або видужання. Фінансово-кредитний словник трактує це поняття як систему заходів, що вживаються для запобігання банкрутствам промислових, банківських монополій .
На мою думку таке тлумачення механізму санації та цілей її проведення є не досить чітким, оскільки уникнення банкрутства ще не означає оздоровлення та повного виходу із фінансової кризи. Тут же визначено, що санація може здійснюватися шляхом злиття підприємства, яке перебуває на межі банкрутства, з більш потужною компанією; випуску нових акцій або облігацій для мобілізації грошового капіталу; збільшення банківських кредитів і надання урядових субсидій; перетворення короткострокової заборгованості у довгострокову; повної або часткової купівлі державою акцій підприємства, що перебуває на межі банкрутства. Вважаю, що наведений перелік є неповним і не розкриває принципових методологічних підходів до вибору тих чи інших видів санації.
Очевидно, що санація як економічна категорія виражає комплекс послідовних, взаємопов'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на
 
Мал. 1.1. Альтернативні варіанти розвитку справи про банкрутство.
 
виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення його прибутковості та конкурентоспроможності за довгостроковий період .
Особливе місце у процесі санації посідають заходи фінансово-економічного характеру. Метою фінансової санації є покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості, поліпшення структури обігового капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення заходів виробничо-технічного характеру. Обрана санаційна стратегія визначає комплекс конкретних заходів щодо залучення фінансового капіталу із зовнішніх джерел. Якщо мобілізованих з децентралізованих джерел фінансових ресурсів не вистачило для успішного проведення санації чи реструктуризації, то у певних випадках може бути прийняте рішення про державну фінансову підтримку.
Згідно з класичною моделлю санації, функціональна схема якої подана на малюнку 1.2, процес фінансового оздоровлення підприємства починається з виявлення та аналізу  причин фінансової  кризи. На основі даних носіїв інформації (первинні бухгалтерські документи, рішення зборів акціонерів, фінансові плани тощо) визначаються зовнішні та внутрішні фактори кризи, а також якість фінансового стану фірми.
У рамках внутрішнього аналізу здійснюється поглиблене дослідження фінансового стану на основі розрахунку ряду коефіцієнтів. Основними з них є показники платоспроможності, ліквідності, прибутковості тощо. Після отримання необхідних даних щодо фінансового стану підприємства та причин фінансової кризи робиться висновок про доцільність чи недоцільність санації даної господарської одиниці. Якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано, капітал втрачено, структура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію суб'єкта господарювання. Ліквідація може здійснюватися на добровільній основі (злиття, продаж об'єкта цілком або частинами і т. ін.) та в примусовому порядку (процедура банкрутства на підставі рішення судового органу).
У випадку, коли  підприємство має реальну можливість відновити платоспроможність, ліквідність та прибутковість, володіє достатньо підготовленим управлінським персоналом, ринками збуту товарів, виробництво продукції відповідає пріоритетним напрямкам економіки країни, приймається рішення про проведення санації.
Окремим аналітичним блоком у класичній моделі проведення санації є формування стратегічних цілей та тактики.
Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів компанії. Кінцева  мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних вигод, які б забезпечили компанії високу рентабельність, суть якої – вибір найкращих варіантів розвитку фірми та оптимізація політики капіталовкладень.
практика показує, що успішна фінансово-господарська діяльність підприємства залежить приблизно на 70% від стратегічної спрямованості майже на 20% - від ефективності оперативного управління і майже 10% - від якості виконання поточних завдань. Виходячи з цього, на загальний успіх санації впливають: якість стратегічного аналізу; рівень стратегічного планування; рівень реалізації стратегічних завдань.
У відповідності з обраною стратегією розробляється  програма санації, яка виражає  систему запрогнозованих, взаємопов'язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона  формується на основі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, висновків про можливості залучення стороннього капіталу та стратегічних завдань санації.
Наступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, який розробляється на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обгрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу, строки освоєння інвестицій та їх окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту.
 
Мал. 1.2. Класична модель санації.
 
Важливим компонентом санаційного процесу є координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Контрольні органи мають своєчасно виявляти та використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих перешкод при здійсненні оздоровчих заходів. Дійову допомогу у цьому може надати оперативний санаційний контролінг, який синтезує в собі інформаційну та контрольну функції. Завданням санаційного контролінгу є ідентифікація оперативних результатів та підготовки проектів рішень щодо використання виявлених резервів та подолання додаткових перешкод.
Фото Капча