+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Бакалаврська робота
К-сть сторінок:
73
Мова:
Українська
робітників 196 особи, у 2011 році було 44 працівників і 172 робітників, а у 2012 – 46 працівників і 164 робітників. Це свідчить про скорочення персоналу за 2010 – 2012 роки. Продуктивність праці одного працівника за 2010 рік дорівнює 608,8 грн/особу, одного робітника – 170,8 грн/особу. У 2011 році результати дещо погіршилися (знизився на 9%) і продуктивність праці одного працівника складала 558 грн/особу, а одного робітника – 122 грн/особу. У 2012 році продуктивність праці одного працівника дорівнювала 779,9 грн/особу, а продуктивність праці одного робітника – 218,7 грн/особу. Фонд заробітної плати працівників 2010 року 1056000 тис. грн, а робітників 3669120 тис. грн. У 2011 році фонд заробітної плати працівників знизився на 17% і становив 871200 тис. грн, а робітників став дорівнювати 2951520 тис. грн. Цей показник у 2012 році також знизився порівнянно з 2011 роком, і для працівників становив 828000 тис. грн, а для робітників – 2755200 тис. грн.
Середньорічна заробітна плата одного працівника у 2010 році становила 19200 грн/особу, у 2011 – 19800 грн/особу, у 2012 – 18000 грн/особу, а середньорічна заробітна плата одного працівника за 2010 рік становила 18720 грн/особу, за 2011 рік – 17160 грн/особу, а за 2012 рік – 16800 грн/особу. Операційні витрати були найбільшими у 2010 році і дорівнювали 1125 тис. грн, у 2011 році даний показник зменшився на 62,6% і становив 421 тис. грн, що свідчить про позитивні результати і зменшення витрат на виробництво.
В порівнянні із 2011 роком і 2012 році операційні витрати збільшилися і дорівнювали 654 тис. грн. Витрати на 1 грн реалізованої продукції у 2010 році становили 0,76 грн, у 2011році зменшилися на 4% і становили 0,73, а у 2012 році зменшилися ще на 5% і дорівнювали 0,7 грн.
Прибуток до оподаткування (збиток) у 2011 році зріс і дорівнював 447 тис. грн, в порівнянні з 2011 роком ця сума дорівнювала 240 тис. грн, а у 2010 році сягав 800 тис. грн. Рентабельність доходу у 2010 році дорівнює 84,5%. У 2011 році цей показник збільшився на 0,5% і становив 85% і у 2012 році рентабельність доходу зменшилася і дорівнювала 82%. Рентабельність витрат значно перевищує рентабельність доходу. У 2010 році рентабельність витрат дорівнює 129%. Ця цифра значно збільшилася у 2011 році і становила 137%, а у 2012 році становила 142%. Зовсім інша ситуація із показником прибутку від реалізації продукції, адже у 2010 році він дорівнюва 28305 тис. грн, а у 2011 році вона знизилася і дорівнює 20861 тис. грн, у 2012 році цей результат був найкращим і дорівнював 29500 тис. грн. Собівартість реалізованої продукції у 2010 році 21786 тис. грн, у 2011 році цей показник зменшився на 30% – 15232 тис. грн. Динаміка руху робочої сили представлена у таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Динаміка руху робочої сили
Дослідивши динаміку руху робочої сили, можна зробити висновок, що у 2011 році порівняно з 2010 роком:
– середньооблікова чисельність персоналу знизилася на 9%;
– кількість прийнятих на роботу знизилася на 48%;
– кількість звільнених з роботи підвищилася на 21%;
– кількість звільнених за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни підвищилася на 21%;
– коефіцієнт обороту по прийому знизився на 44%;
– коефіцієнт обороту по звільненню знизився на 30%;
– коефіцієнт плинності збільшився на 33%.
У 2012 році порівняно з 2011 роком:
– середньооблікова чисельність персоналу знизилася на 9%;
– кількість прийнятих на роботу підвищилася на 95%;
– кількість звільнених з роботи знизилася на 7%;
– кількість звільнених за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни знизилася на 7%;
– коефіцієнт обороту по прийому підвищився на 111%;
– коефіцієнт обороту по звільненню підвищився теж на 111%;
– коефіцієнт плинності збільшився на 1%.
Аналіз використання трудових ресурсів виявив, що загальна чисельність працюючих має тенденцію до зменшення. Коефіцієнт плинності на підприємстві має достатньо високе значення. Така висока плинність кадрів позначається на продуктивності праці, вона заважає створювати ефективно працюючу команду, негативно впливає на корпоративну культуру підприємства.
В процесі аналізу якісної складової трудового потенціалу в розрізі розглядання питань мотивації праці розглянемо структуру персоналу ТОВ «Труд» за ознакою мотивації, яка була визначена шляхом опитування працівників [5, с. 122]. Результати опитування на рисунку 2.1.
Рисунок 2.1. – Соціальна структура за ознакою мотивації
Таким чином, за ознакою мотивації на підприємстві переважають працівники, яким найбільше важливо матеріальне заохочення (67%), в моральному заохоченні потребують 13%. Під примусом працюють 9% працівників підприємства ТОВ«Труд».
Отже, для більш ефективної діяльності підприємства необхідна розробка заходів матеріального стимулювання. Для працівників, що працюють вимушено з причин відсутності робочих місць у регіоні, необхідно розвивати самомотивацію співробітників і частіше застосовувати моральне заохочення, а також покращити умови праці та регулярно надавати відпустки для оздоровлення. Усі показники по використання робочого часу подані в таблиці 2.5
Таблиця 2.5
Аналіз використання робочого часу
Дослідивши відхилення використання робочого часу