+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Дипломна робота
К-сть сторінок:
85
Мова:
Українська
центри, що нададуть можливість підвищувати кваліфікацію, отримувати дипломи або сертифікати про проходження певних курсів та можливість отримувати певний ступінь або розряд своєї кваліфікації.
ВИСНОВКИ
Управління колективом - це діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (колективу) для досягнення цілей та цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і ме¬тодів управління людськими ресурсами.
Кадрова політика – це сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з формування, відтворення, розвитку та використання персоналу, створення оптимальних умов праці, її мотивації та стимулювання. Кадрова політика визначає генеральну лінію і принципові настанови в роботі з персоналом на довготривалу перспективу. Основна мета кадрової політики – це своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб організації, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.
Оцінка персоналу на підприємстві – це важливий і актуальний на сьогоднішній день процес. Перевірка персоналу на відповідність критеріям організації як в психологічному, так і в поведінковому сенсі сприяє успішному її розвитку і створення сприятливих умов для кар’єрного зростання співробітників. Для створення в організації ефективної системи оцінювання персоналу необхідно дотримуватися ряду умов, серед яких найбільш важливими є: зацікавленість і підтримка вищого керівництва, наявність в організації висококваліфікованих працівників, які відповідають за використання системи оцінки персоналу, ретельна підготовка документів, які регламентують роботу системи оцінки персоналу, своєчасне інформування персоналу про цілі і зміст системи оцінювання персоналу та встановлення чіткого зв’язку у роботі системи оцінювання працівників із системою оплати праці.
ПАТ "Черкасихлiб" одне з найсучаснiших пiдприємств галузi. На підприємстві представлена лінійна організаційна система управління (між керівниками виробництва). Керівництво здійснює директор, якому підпорядковані всі відділи та цехи, що сприяє швидкому реагування на зміни в ринковому середовищі. Підприємство ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» є збитковим. Експрес-аналіз ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» свідчить про поліпшення фінансового стану підприємства і його здатність проводити незалежну фінансову політику, однак, в той же час, спостерігається тенденція до зростання залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування і зростання ризику фінансових труднощів.
Кадровий склад на підприємстві ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» має високий рівень освітньої підготовки: 55,8% персоналу мають вищу освіту, 30,9% - середню спеціальну і лише 13% - загальну середню освіту (в основному задіяні на допоміжних роботах, які не потребують певної кваліфікації). Управлінський колектив підприємства забезпечений якісними спеціалістами, які мають не лише вищу освіту, а й високу кваліфікацію та стаж роботи у даній галузі не менше 5 років.
На ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» існує система мотивації, яка має як позитивні, так і негативні сторони. Так слід зазначити, що на підприємстві не достатньо використовуються можливості соціально-психологічної мотивації. протягом даного періоду стимулювання працюючих на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» скоротилось на 56,3 тис. грн. або на 15,7%, що спричинено зменшення поточного преміювання на 40 тис. грн. або на 22,7%, заохочення – на 21 тис. грн. або на 24,7%, а також матеріальної допомоги – на 11 тис. грн. або на 16,9%. В структурі стимулювання працюючих на ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» у 2014 році левова частка припадає на поточне преміювання - 45%.
Для того, щоб уникнути недоліків управління персоналом у ПАТ «Черкаський хлібокомбінат», потрібно правильно формувати структурні підрозділи апарату управління – це призведе до дотримання мінімально допустимої чисельності працівників по кожній функції; здійснювати комплектування посадового і кількісного складу персоналу управління з урахуванням типових штатів; штатних нормативів, типового складу посад, норм обслуговування, норм керованості і нормативів чисельності.
До організаційних засад поліпшення системи управління колективом у галузі професійного навчання та оцінювання працівників підприємства ПАТ «Черкаський хлібокомбінат» можна віднести: забезпечення професійного навчання працівників підприємства за рахунок організації лекцій, семінарів, професійних курсів; можливість отримати певні знання за допомогою методу ротації кадрів, що підвищує мотивацію працівників до роботи підприємства; додатково запровадити метод оцінювання персоналу підприємства, який полягає у тестуванні працівників згідно їх виконуваної роботи.
Щодо вдосконалення роботи кадрової служби, то організація її роботи та її вдосконалення залежить, перш за все, від керівника служби. Менеджер кадрової служби повинен правильно регулювати діяльність служби та своєчасно робити зміни та впроваджувати інновації. Перш за все, правильна робота служби залежить від первинного підбору працівників та правильного використання їх потенціалу. Саме тому є дуже важливим дотримання випробувального терміну, протягом якого можна побачити чи дійсно буде ефективним прийняття цього співробітника на роботу. Ще одним способом, що буде слугувати покращенню роботи є організація підготовки та перепідготовки кадрів, забезпечення росту кваліфікації робітників безпосередньо на виробництві в навчальних закладах. Підприємство з цією метою повинне розвивати учбово-матеріальну базу, створювати учбові курси та центри, що нададуть можливість підвищувати кваліфікацію, отримувати дипломи або сертифікати про проходження певних курсів та можливість отримувати певний ступінь або розряд своєї кваліфікації.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Дорошенко Л.С. Управление