+3 8(066) 185-39-18
fПредмет:
Тип роботи:
Курсова робота
К-сть сторінок:
68
Мова:
Українська
На основі вивчення теоретичних аспектів економічного обґрунтування стратегії маркетингу підприємства, були розглянуті різні підходи до визначення терміну “стратегія маркетингу” зарубіжними та українськими авторами, описано у чому полягає обмеженість і слабкість підходів до визначення маркетингових стратегій, а також зображені їх характерні риси. Складовими стратегії маркетингу підприємства є: дослідження та сегментація ринку, вивчення конкурентів та галузевих тенденцій, товарна і цінова політики, політики розподілу і комунікацій. Реалізація маркетингової стратегії створює умови для успішної господарської діяльності підприємства, забезпечує максимально можливе задоволення потреб покупців і дає підприємству значні шанси не тільки на виживання, але й на зміцнення своїх ринкових позицій.
2. Після проведення загального аналізу середовища, було виявлено чинники середовища ПП “Фабрика кондитерських прикрас”, які мають значний вплив на його господарську діяльність.
3. Аналіз загального зовнішнього середовища показав, що серед економічних факторів, найбільший вплив на діяльність підприємства чинить інфляція, недосконалість податкової системи та високі відсотки по кредитам, що обмежує швидкість розвитку підприємства. Решта факторів мають також значний вплив, який описаний в підрозділі 2. 2.
4. Незважаючи на те, що ПП “Фабрика кондитерських прикрас” є досить молодим підприємством, воно вже має постійних постачальників, обсяг поставленої продукції яких щороку збільшуються.
5. Основних споживачів продукції можна поділити на дві групи: іноземні та в межах України. Основним споживачем, який придбав 88% продукції у 2007 році стало ТОВ “Украса”.
6. ПП “Фабрика кондитерських прикрас” має безліч конкурентів, яких можна поділити за чотирма напрямками економічної діяльності. Частка ринку, яку займають кондитерська посипка та прикраси для кондитерських виробів відповідно становлять 80% і 90%, тому підприємство можна вважати монополістом на цих ринках. Часка ринку, яку займають харчові добавки та концентрати і пасхальна продукція є недостатніми.
7. Як свідчить аналіз виробництва, у 2007 році на ПП “Фабрика кондитерських прикрас” зменшились такі показники, як вартість виробленої продукції, коефіцієнт приросту, фондовіддача та фондоозброєність. Структурно-динамічний аналіз витрат підприємства за економічними елементами показав, що витрати з кожним роком зростають, а найбільшу питому вагу у 2005-2006 роках мають інші операційні витрати.
8. Аналіз фінансових показників показав, що у 2007 році виручка від реалізації і чистий прибуток зменшились, а темп росту доходів зростає меншими темпами, ніж темп росту витрат. У 2007 році рентабельність підприємства по всім показникам зменшилась.
9. Дослідивши фінансову стійкість за критерієм стабільності джерел покриття запасів, спостерігається те, що у 2005-2006 роках підприємство перебуває у нестійкому фінансовому стані, а у 2007 році – у кризовому.
10. Обсяги реалізованої продукції у 2007 році зменшились на 312, 677 тис. грн, а ось асортимент продукції у 2006 році поповнився такими виробами, як паста кондитерська цукрова, какао та цукор ароматизований. Ціни на основну продукцію щороку зростають, що пов’язано з ростом цін на сировину та матеріали, а також з інфляцією.
11. Аналіз використання трудових ресурсів на ПП “Фабрика кондитерських прикрас” показав, що на підприємстві існує велика плинність кадрів, а також те, що темп росту продуктивності праці і середньої заробітної плати у 2007 році, порівняно з 2006 роком зменшились, незважаючи на те, що середня заробітна плата щороку збільшувалась.
12. Організаційна структура на підприємстві має певні недоліки, адже у ній відсутня кадрова служба, служба маркетингу і неналагоджена робота відділу збуту
13. Провівши стратегічний аналіз середовища ПП “Фабрика кондитерських прикрас”, було виявлено три основні проблеми, які існують на підприємстві: недостатня частка ринку, яку займають пасхальна продукція і харчові добавки та концентрати; неефективність організаційної структури через відсутність служби маркетингу; недосконалість системи збуту внаслідок неналагодженої роботи менеджерів підприємства. Головною проблемою на підприємстві було вибрано недостатню частку ринку пасхальної продукції і харчових добавок та концентратів.
14. Альтернативні варіанти дій ПП “Фабрика кондитерських прикрас” щодо вирішення проблеми недостатньої частки ринку продукції підприємства були обрані такі: впровадження дослідження ринку, проведення реклами та впровадження прогресивної знижки. Впровадження даних заходів можуть сприяти збільшенню обсягу реалізованої продукції, прибутку та збільшення частки ринку, яку займає підприємство.
15. За наявності необхідного розміру інвестицій, можливе втілення у виробництво всіх альтернатив, але на даному етапі слід приділити увагу проведенню реклами.
Провівши певні розрахунки, були зроблені висновки про те, що впровадження реклами є доцільним і виправданим, адже воно не тільки зможе покрити всі витрати на рекламу, а ще й принести додатковий прибуток у розмірі 2, 34 тис. грн.
Список використаних джерел та інформаційних джерел
1). Ассель Г. Маркетинг: принципи и стратегия. – М. : ИНФРА, 1999. – 804 с. ;
2). Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х., Маркетинг. – М. : Экономика, 1999. – 702с.
3). Гаркавенко С. С. Маркетинг – К. – Лібра, 1998. – 382с. ;
4). Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. – К: Вільямс, 1999. – 1055 с. ;
5). Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СП. : Питер, 2000. – 276 с.
6). Економічна енциклопедія (у трьох томах). Том 2. Відп. редактор С. В. Мочерний. – К. : Видавничий центр “Академія”, 2001. – 848с. ;
7). Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. – СП. : Питер, 2001. – 378с. ;
8). Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха. – М. : ИНФРА -М, 2000. – 334 с. ;
9). Уткин Э. А. Справ очник по маркетингу. – М. : ЭКМОС, 1998. – 462 с. ;
10). Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СП. : Наука, 1996. – 590 с. ;
11). Скрібіцький О. М. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. – 312с. ;
12). Маркетинг для магістрів: Навчальний посібник / За заг. ред. д. е. н., проф. С. М. Ілляшенка. – Суми: ВТД “Університетська книга”, 2007. – 928 с. ;
13). Гордійчук А. С., Стахів О. А. Економіка підприємства, – Навчальний посібник. – Рівне, РДТУ, 1999 – 247 с. ;
14). Мізюк Б. М. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., переробл. і доповн. – Львів: Магнолія плюс, 2006. – 392 с. ;
15). Корецький М. Х., Дегтяр А. О., Дацій О. І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К. : Центр учбової літератури, 2007. – 240 с. ;
16). Мартиненко М. М., Ігнатієва І. А. Стратегічний менеджмент: підручник. – К. : Каравела, 2006. – 320с.
17). В. А. Петрук, І. Р. Петрук, В. Д. Шебуня. Стратегічне управління: Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення. – Рівне, НУВГП, 2007. – 102с.