Економічний аналіз для інших спеціальностей

Після вивчення динаміки виробництва проводиться аналіз асортименту продукції. Під асортиментом розуміють перелік усіх видів продукції, що виробляється, із зазначенням обсягів випуску. Структура випуску – це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва. Формування оптимальної структури та асортименту випуску є важливою складовою маркетингової політики підприємства. Зміна асортименту в порівнянні із планом веде до асортиментних, а структури випуску – до структурних зрушень. Ці явища завжди пов’язані одне з одним, а тому в процесі аналізу визначаються асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції.

Розрахунок виконання плану за асортиментом здійснюється трьома способами:

1. Спосіб найменшого числа. Для розрахунку, перш за все, по кожному з виробів визначається величина фактичного випуску в межах плану. Коефіцієнт асортиментності (Кас) визначається діленням суми отриманих величин (Ф') на плановий випуск (П).

Кас =   =  = 0, 89

Вид продукціїОбсяг виробництва, тис. грнПроцент виконання плануЗараховується у виконання плану

планфакт

Крупа манна10 0007 00070 %7 000

Борошно 2-го гатунку24 00024 000100 %24 000

Борошно 1-го гатунку47 00038 00080 %38 000

Борошно вищого ґатунку29 00031000107 %29 000

 Разом110 000100 00091 %98 000

 

2. За загальний показник беруть найменший відсоток виконання плану щодо всіх виробів, в даному випадку – 70 %.

3. Визначається співвідношення кількості виробів, план по яких виконано повністю, та загальної кількості видів продукції. Цей показник пов’язаний з номенклатурою продукції, тому він називається коефіцієнт номенклатурності.

Кас =   = 0, 5

 

 

 

ІІІ. Аналіз якості продукції

Аналіз якості продукції ґрунтується на системі чисельних показників, серед яких відрізняють: сортність, марочність, строк служби, вміст корисних чи шкідливих речовин, гарантійний термін роботи, кількість рекламацій, відсоток браку, інші параметри.

Для виробів, корисність яких може змінюватися залежно від виробничих характеристик, основним напрямком є аналіз сортності. Виконання плану за сортністю можна визначити декількома способами, основним з яких є спосіб першосортних одиниць. Він ґрунтується на обчисленні посортових коефіцієнтів. Для цього беруть за базовий найвищий з усіх сортів та розраховують коефіцієнти діленням ціни кожного сорту на ціну базового сорту. Далі розраховують середній коефіцієнт сортності множенням посортових коефіцієнтів на відповідну кількість продукції. Отримані умовні суми випуску продукції треба додати та поділити на загальну кількість продукції. Розраховані таким чином плановий та фактичний коефіцієнт сортності порівнюють та визначають ступінь виконання плану за сортністю.

 

СортЦіна за шт., грнЗа планомФактично

Кількість виробів, штСума, грнКількість виробів, штСума, грн

Вищий2090018 000105021 000

1-й1824043201803240

2-й16609602704320

Разомх120023280150028560

 

Посортні коефіцієнти становлять:

для вищого сорту 20 : 20 = 1,0;

для 1-го 18 : 20 = 0,9;

для 2-го 16 : 20 = 0,8.

Плановий коефіцієнт сортності: Кп = (900•1,0+240•0,9+60•0,8):1200 = 0,97.

Фактичний коефіцієнт сортності: Кф=(1050•1,0+180•0,9+270•0,8):1500=0,952.

Оскільки величина фактичного показника є меншою за планову, можна зробити висновок, що план за сортністю не виконано.

 

ІV. Аналіз ритмічності виробництва

Ритмічність виробництва – це стійка і збалансована діяльність підприємства, яка дозволяє рівномірно випускати продукцію і відповідно виконувати свої зобов’язання перед покупцями. Ритмічністю вважається така робота, коли продукція виробляється рівними частинами за однакові проміжки часу.

Для підприємств серійного виробництва з великою номенклатурою виробів про ритмічність можна судити виходячи з випуску продукції за п’ятиденку або декаду (з урахуванням тривалості виробничого циклу). Для цього складають таблицю, де зазначають відповідні обсяги виробництва за місяць у розрізі окремих декад (п’ятиденок). Узагальнюючим показником є коефіцієнт ритмічності (Крит), який розраховується способом найменшого числа.

 

ДекадаОбсяг виробництва за місяць, %Зараховується в плановий ритм, %

За планомфактично

Перша332323

Друга333030

Третя344734

Разом10010087

 

За даними таблиці коефіцієнт ритмічності дорівнює 0,87, що свідчить про неритмічну роботу підприємства в цьому місяці.

Серед причин аритмічності випуску можуть бути неефективне використання засобів та предметів праці, порушення організації праці, невідповідне оперативне планування виробництва та ін. фактори.

Наслідками аритмічності можуть бути: збільшення браку, погіршення якості продукції, збільшення собівартості, затримка реалізації продукції та ін.

 

 

Тема 9: Аналіз збутової діяльності підприємства

1. Аналіз формування портфеля замовлень

2. Аналіз партнерських відносин

3. Аналіз виконання договорів поставки

 

І. Аналіз формування портфеля замовлень

Аналіз можливостей формування договорів з поставок продукції (портфеля замовлень) проводиться на основі дослідження наступних параметрів: попиту на продукцію підприємства, її конкурентоспроможності, критичного обсягу продажу, можливості укладання договорів поставки на менш вигідних умовах, діапазону коливання цін та ін.

Аналіз попиту на продукцію підприємства займає провідне місце у оцінці виробничої програми. Попит визначається сукупністю потреб, мотивацій людей стосовно певного товару чи послуг. Попит на продукцію підприємства має еластичний характер та залежить від зовнішніх та внутрішніх факторів. До зовнішніх факторів належать: насиченість ринку продукцією, конкурентоспроможність продукції, реклама, платоспроможність населення. До внутрішніх факторів належать: ціна на продукцію, якість продукції, її відповідність смакам та уподобанням покупців.

Аналіз конкурентоспроможності продукції. Під конкурентоспроможністю розуміють