Організація та планування землевпорядних та земельно-кадастрових робіт

–термін дії договору;

–термін і порядок здачі і приймання продукції;

–договірні ціни;

–порядок розрахунків за передану продукцію;

–права сторін по виконанню і розпорядженню продукцією;

–відповідальність сторін за порушення прийнятих зобов’язань;

–умови дотримання конфіденціальності;

Проект договору готує підрядник з розробкою кошторису і графіка виконання робіт,  після чого він представляється замовнику, який повинен у 20–денний строк його підписати,  або повідомити про відмову з обгрунтуванням причин.

При необхідності підрядчик може обумовлювати особливі умови, які повинен виконати замовник в процесі виконання договору (надання необхідних планово–картографічних, розрахункових матеріалів, транспортних заходів, робітників для виконання польових робіт).

По договору за погодженням сторін входять:

–технічне завдання або документ який його замінює;

–календарний план роботи;

–протокол погодження про договірну ціну;

–акт здачі–приймання продукції;

При визначенні договірних цін використовують діючі ціни на всі види робіт за збірниками цін та враховуючи при цьому додаткові витрати. В тих випадках коли на окремі види робіт діючі ціни в збірнику відсутні договірну ціну розраховують виходячи з трудовитрат на їх виконання і встановленого нормативу зарплати на 1 грн. обсягу робіт в цілому по проектній організації.

Заключення договору покладає на обидві сторони відповідні обов’язки:

–разом із замовником брати участь у підготовці завдання на проектування даного об’єкту;

–виконувати проектні і вишукувальні роботи в межах вартості і термінів визначених у договорі;

–погоджувати із зацікавленими організаціями виконувані за договором роботи;

–проводити захист виконаних проектів в інстанціях, які їх затверджують;

–вносити за вимогою інстанції,  яка затверджує проект,  в установлені нею терміни зміни в представлену на затвердження документацію без додаткової оплати.

У випадку не усунення виявлення дефектів у термін, в розмірі 4% вартості проектних робіт. В кінці договору вказують терміни його дії, а також адреси та розрахункові рахунки договірних сторін.

Складання річного плану землевпорядних робіт супроводжується різними розрахунками.  Виходячи з цього в практиці складання річних планів виділяють такі основні елементи:

–тематичний план;

–план по праці;

–штатний розпис;

–кошторис витрат;

–фінансовий план;

–календарний план;

–план матеріально–технічного забезпечення.

Тематичний план – проектно–вишукових робіт виражає їх напрям за видами та обсяг у грошовому виразі.

План по праці – включає показники обсягів проектних і вишукувальних робіт,  які виконуються власними силами, зарплати та ліміт витрат на утримання апарату управління.

Штатний розпис – це регламентація згідно з діючими нормативами структури працівників апарату управління, виробничого складу і обслуговуючого персоналу. Дотримуються здебільшого параметрів типових штатів працівників. Залежно від складу працівників проектні організації по різному обгрунтовується їх кількість, необхідна для виконання річного плану землевпорядних робіт. В штатному розписі передбачають посаду керівника, його заступника, головного інженера, працівників планово виробничого і фінансового відділів, бухгалтерії, відділу кадрів, матеріально–технічного і адміністративних відділів, завідуючих господарством, складом, канцелярії і працівників відомчої охорони. Переважно категорія працівників апарату управління становить 4–6 % загальної чисельності працівників.

Чисельність працівників виробничого складу безпосередньо залежить від обсягу проектно вишукувальних робіт.

Усі працівники виробничого складу поділяються на працівників основного виробництва і допоміжного виробництва.  До основного виробництва відносяться всі підрозділи і посади працівників основного виробництва і допоміжного виробництва. До основного виробництва відносяться всі підрозділи і посади, працівники яких безпосередньо зайняті виконанням проектно–вишукових робіт. До допоміжного персоналу всі підрозділи і посади працівники яких зайняті оформленням, розмноженням проектно–технічних документації.

Основною вимогою до штатного розпису є те, щоб загальний фонд заробітної плати відповідав запланованому складу працівників.

Загальна численність керівників структурних підрозділів, головних спеціалістів не повинна перевищувати 18–20 %, чисельне співвідношення спеціалістів, другої та третьої категорій, включаючи керівників груп.  Чисельне співвідношення спеціалістів 1, 2 та 3 категорій не повинно перевищувати 1:1:1.

До складу проектного відділу повинно входити 8–10 проектних груп. Вишукувальна партія повинна складатися з 8–10 постійних працівників – спеціалістів.

Одним із найбільш важливих елементів річного плану є кошторис витрат, тобто план передбачуваних грошових витрат і надходжень, необхідної для нормальної діяльності організації.

Всі витрати по виконанню проектних і вишуканих робіт поділяють на прямі (пов’язані безпосередньо з виконанням вишукувань, розробкою документації) і накладні (необхідні для здійснення управління і виробничо–фінансової діяльності проектних організацій).

Прямі і накладні витрати групують по статям кошторису, а в межах статей на окремі види.

Основні статті кошторису: заробітна плата,  польові витрати і витрати на відрядження всі існуючі статті планують за даними звітів за попередні роки.

Фінансовий план – визначає доходи і надходження коштів, витратні відрахування, для чого складається прибутково–видатковий баланс.

Календарний план – складається по об’єктах, в якому вказується кошторисна вартість по видах робіт, дата початку робіт і термін завершення.

В плані матеріально технічного забезпечення визначається потреба проектної організації в необхідному обладнанні, інструментальних приладах [2].

 

 

Практично без норми не можна встановити винагороду за дану кількість затраченої праці.  Всезагальною мірою,  яка дає змогу визначити кількість праці виступає робочий час. Суть норми праці полягає в тому, що вона показує скільки робочого часу в даних виробничих умовах повинно бути затрачено на виробництво