Виробнича програма підприємства ЗАТ "Промбуд-11"

2-й етап - врахування цілей управління. В практичних умовах здійснюють перелік цілей. Встановлюють послідовність досягнення цілей в залежності від пріоритетності. В залежності від конкретних умов, послідовність цілей і задач може змінюватися. 

3-й етап - розробка варіантів рішення. Виявляють повний склад варіантів рішення, встановлюють максимально можливий набір варіантів. Відбирають 

із цього складу допустимі, реальні для реалізації рішення. Кожний варіант пов'язують з умовами і ресурсами, враховують обмеження, які можуть вплинути на рішення. Варіантів рішень може бути велика кількість.

4-й етап - обґрунтування і вибір оптимального рішення. В одних і тих умовах оптимальними можуть бути різні рішення, Враховуючи, що на вибір кращого рішення впливають конкретні умови, в яких діє конкретний керівник, для здійснення вибору оптимального варіанту рішення застосовують формалізовані та неформалізовані методи. До числа формалізованих належать економічно математичні методи або методи дослідження операцій. В даному випадку під операцією розуміють будь-яке діяння, систему заходів, які об'єднані в одне ціле для досягнення певної мети. Методи дослідження операцій дозволяють одержати чітке наукове обґрунтування певного рішення. Основним методом дослідження операцій е метод моделювання, який дає можливість вивчити той чи інший процес з допомогою моделей, головним чином математичних.

В дослідженні операцій виділяють таких сім етапів: 

- постановка задачі (визначення мети та встановлення обмежень для її досягнення);                                               - побудова математичної моделі операції;

- збір і обробка вхідної інформації;                                                                        

- аналіз моделі та одержання рішення;

- перевірка адекватності моделі певному явищу та аналіз якості рішення;                                                           - вдосконалення моделі та одержання більш досконалого рішення;                                                                       - реалізація рішення. 

Задачі та моделі дослідження операцій розподіляються на окремі класи в  

залежності від типу і характеристики операції, що досліджується. Найбільш досліджені такі типи операцій:

- операції розподілу ресурсів: раціонального використання матеріальних, трудових та інших ресурсів;

- операції встановлення зносу та заміни обладнання на підприємстві;

- операції розміщення нових та розвиток діючих підприємств;

- операції дослідження використання різних видів транспорту та різних типів транспортних засобів по напрямках роботи;- операції масового обслуговування;  

- операції управління запасами;

- операції розробки розкладу і календарного планування;

- конфліктні операції.

5-й етап - виконання рішення. Керівник організовує людей для виконання рішення, підготовляє необхідну документацію, яка  регламентує дію людей.    Це можуть бути накази, розпорядження, окремі організаційно-технічні заходи.

Підсумовуючи, виявляють кінцевий результат, аналізують ефективність впровадження рішення, виявляють позитивні та негативні фактори, що вплинули на цей результат.

Уточнення рішень. Прийняті рішення можуть уточнюватися в тих випадках, коли виконання рішень відхиляється від створеного плану. На процес можуть впливати рівні фактори і від керівника залежить те, як він буде правильно прогнозувати вплив різних факторів на той чи інший соціально-економічний процес.

Керівник регулярно використовує і аналізує інформацію, що надходить   до нього. На її основі виявляє відхилення від попереднього плану, аналізує   причини, що сприяють цьому відхиленню. Встановлює додаткові варіанти     вирішення проблеми, залучає необхідні трудові, матеріальні та фінансові ресурси. 

 

 

Охорона праці – це система правових, соціально – економічних, санітарно – гігієнічних і лікувально – профілактичних заходів, та засобів спрямованих на збереження здоров’я  і працездатності людини в процесі праці.

Управління в кожному з підрозділів і на робочому місці створює умови відповідно до вимог нормативних актів, а також забезпечує додержання прав працівників, гарантованих законодавством про охорону праці.

З цією метою воно забезпечує функціонування системи управління охороною праці, для чого:

створює відповідні служби і призначає посадових осіб, які забезпечують вирішення конкретних питань охорони праці, затверджує інструкції про їх обов’язки, права та відповідальність за виконання покладених на них функцій;

розробляє за участю профспілок і реалізує комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів з охорони праці, впроваджує прогресивні технології, досягнення науки і техніки, засоби механізації та автоматизації виробництва, вимоги економіки, позитивний досвід з охорони праці тощо;

забезпечує усунення причин, що призводять до нещасних випадків, професійних захворювань, і виконання профілактичних заходів, визначених комісіями  за підсумками розслідування цих причин;

організовує проведення лабораторних досліджень умов праці, атестації робочих місць на відповідність нормативним актам про охорону праці в порядку і строки, що встановлюються законодавством, вживає за їх підсумками заходів щодо усунення небезпечних і шкідливих для здоров’я виробничих факторів;

розробляє і затверджує положення, інструкції, інші нормативні акти про охорону праці, що діють у межах підприємства, та встановлюють правила виконання робіт і поведінки працівників на території підприємства, у виробничих приміщеннях, на будівельних майданчиках, робочих місцях відповідно до державних міжгалузевих і галузевих нормативних актів про охорону праці, забезпечує безплатно працівників нормативними актами про охорону праці;

здійснює постійний контроль за додержанням працівниками технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, використання засобів колективного та індивідуального захисту, виконання робіт відповідно до вимог щодо охорони праці;

організовує пропаганду безпечних методів праці та співробітництво з працівниками у галузі з охорони праці.

В разі відсутності в нормативних актах про охорону праці вимог, які необхідно виконати для забезпечення  безпечних і нешкідливих умов праці на певних роботах, керівництво зобов’язане вжити погоджене з органами державного нагляду заходів, що забезпечать безпеку працівників.  

 

 

Метою моєї виробничої організаційно-управлінської практики на ЗАТ "Промбуд-11" було закріплення теоретичних знань і набуття практичних навичок організаційно-управлінської діяльності. Під час практики я здобула професійних вмінь і навичок, необхідних, для успішного виконання у майбутньому, функціональних обов'язків економіста підприємства для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах.

В процесі практики я досліджувала як функціонує підприємство в умовах ринку, принципи планування в умовах ринкового господарського механізму, види виробництва на підприємстві та його виробничу структуру, особливості управління трудовими ресурсами тощо. Крім того навчилася розраховувати економічні показники діяльності підприємства, визначати та обґрунтовувати основні напрямки поліпшення господарської діяльності підприємства і в умовах ринку, опрацьовувати результати звичайних та нормативних спостережень за виробничими процесами.

 

 

1.Робоча програма і методичні вказівки виробничої організаційно- управлінської практики для студентів 3 курсу спеціальності 6,050107 “Економіка підприємства” денної форми навчання. ( 067- 193).

2.Закон України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність” від 16.07.99. №996// Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні-К.,2000р.

3.Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” від 17.06.97 // Галицькі стандарти, 1998р.-№1-2.

4.Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський і фінансовий облік-Житомир: ПП “Рута”, 2000р.-456 с.

5.Мец В.А. “Аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства”-К., 2000р.

6.Раєвнєва С.В. та ін. Формування поведінки неплатоспроможності підприємства//Фінанси України-1999р., №4.

7.«Теорія економічного аналізу» М.И. Баканів, А.Д. Шеремет, Москва: Фінанси і Статистика, 1996 р.

8.«Аналіз господарської діяльності підприємства» Савицька Г.В., 2-і изд, перероблене і доповненої, Москва, Мінськ: ИП Экоперспектива

9.Мец В.А. “Аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства”-К., 2000р.