Виробнича програма підприємства ЗАТ "Промбуд-11"

Основними показниками використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікація та освітній рівень, витрати робочого часу, кількість виробленої продукції або виконаних робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства. 

Станом на 31.12.2006 року у ЗАТ „Промбуд” працює 72 штатних працівників.

Загальна чисельність працівників ЗАТ „Промбуд” має тенденцію до зниження. У 2004 році середньоспискова  чисельність персоналу ЗАТ „Промбуд” становила 102 чол., у 2005р. – 87 чол., у 2006р. – 75 чол.

Проаналізуємо вікову структуру персоналу ЗАТ „Промбуд” (табл. 2.). При цьому використовуємо середньоспискову чисельність персоналу в кожному році.

 

Таблиця 2

Аналіз вікового складу ЗАТ „Промбуд-11” 

за 2004-2006роки

Вік200420052006

К-сть чол.%К-сть чол.%К-сть чол.%

15-24 617,1 1433,36 17,1

24-341028,61023,81028,6

50-54822,949,5822,9

55-591131,41433,41131,4

Всього351004210035100

 

Персонал підприємства, як бачимо, формується з людей середнього віку це понад 50% працівників. 

В сучасних умовах підвищується роль людського фактору, що пов’язано з ускладненням технологічних процесів, та підвищення відповідальності працівника за виконувані операції. Тому в першу чергу потрібно розглядати підготовленість працівника до  ведення виробництва. Ця підготовленість визначається: відповідністю освіти, рівнем професійних знань і навиків, здатністю до потреб виробництва тощо. Крім того, професійно-кваліфікаційна структура працівників повинна володіти мобільністю, тобто здатністю швидко реагувати на зміни в техніці і технології, забезпечуючи активізацію людського фактору. 

Кваліфікаційний рівень працівників здебільшого залежить від їхнього віку, стажу роботи, освіти. Тому в процесі аналізу трудових ресурсів потрібно вивчити зміни цих показників. 

В порівнянні з базовим роком показник освітнього рівня персоналу практично не змінився. Понад 40% працівників мають вищу освіту, 30% -неповну. Загалом персонал підприємства характеризується не дуже  високим освітнім рівнем.

 

Таблиця 3

Аналіз структури персоналу ЗАТ „Промбуд-11” за освітою за 2004-2006 роки

Освіта200420052006

К-сть чол.%К-сть чол.%К-сть чол.%

Вища925,71330,91440

Незакінчена вища1131,41023,81131,4

Середня спеціальна1542,91945,31028,6

Всього351004210035100

З таблиці видно, що з кожним роком кількість працівників, що мають вищу освіту збільшується.

На підприємстві ведеться виважена кадрова політика. Вона дозволяє забезпечувати постійне поповнення нових кваліфікованих кадрів, їх підготовку, постійне вдосконалення та підвищення кваліфікації. 

Систематичне підвищення кваліфікації працівників необхідне в кожній будівельній організації. Чим вищий рівень кваліфікації кадрів, тим вища ефективність виробництва. Підготовка кадрів хдійснюється планомірно, тобто регулюється в самій будівельній організації. Планування підвищення кваліфікації здійснюється для робітників, спеціалістів і службовців по всіх підрозділах будівельної організації. План підвищення кваліфікації тісно пов’язаний із планом по кількості працюючих у будівельній організації. Тому значна увага повинна приділятися підготовці за основними професіями або основним робітникам.

 

Рис. 1.1. Форми підвищення кваліфікації робітників

 

Рис.1.2. Форми підготовки робітничих кадрів

 

Вивчаючи гендерну структуру персоналу за попередні та поточний роки спостерігається переважання чоловіків. 

 

Таблиця 4

Аналіз гендерної структури персоналу ЗАТ „Промбуд-11” за 2004-2006 роки

Стать200420052006

К-сть%К-сть%К-сть%

Жінки617,1716,6617,1

Чоловіки2982,93583,42982,9

Всього351004210035100

 

Вивчення складу персоналу підприємства потребує також дослідження його структури – порівняння фактичної питомої ваги кожної категорії персоналу у його загальній кількості з необхідною та в динаміці за кілька років.

За допомогою аналізу чисельності і складу працівників підприємства визначається забезпеченість підприємства трудовими ресурсами.  Саме тому даний аналіз здійснюється у такій послідовності: виявляється структура кадрів, рух робочої сили, кваліфікація працівників і визначається рівень забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

Успішне виконання виробничої програми залежить від забезпечення виробництва кадрами найбільш важливих професій та кваліфікацій працівників. Для цього фактична кількість працівників порівнюється з потребою в них для виконання обсягу робіт в цілому. 

Склад працівників постійно змінюється через об’єктивні та суб’єктивні причини, через переміщення всередині структурних підрозділів, звільненням та прийомом нових працівників, у зв’язку з розширенням виробництва або зменшенням. У ЗАТ „Промбуд” кількість працівників збільшується або зменшується виходячи із кількості замовлень на будівництво.

 

 

Основу виробничої діяльності підприємства становить виробничий процес, під яким розуміють сукупність взаємопов’язаних основних, допоміжних і обслуговуючих процесів, в результаті яких матеріали і сировина перетворюються  в готові вироби. Головну частину виробничого процесу становить технологічний процес, який забезпечує отримання готової продукції завдяки послідовній зміні форми або стану вхідної сировини..

За роллю у виробничому процесі розрізняють основні, допоміжні та обслуговуючі процеси. За складністю розрізняють простий та складний виробничі процеси.

Розрізняють такі принципи раціональної організації виробничого процесу:

1.спеціалізація – характеризується обмеженою і стабільною номенклатурою продукції, яка виготовляється в кожному виробничому підрозділі;

2.пропорційність – передбачає однакову продуктивність в одиницю часу всіх ланок виробництва, тобто узгодженість у виготовленні окремих деталей і вузлів одного виробу таким чином, щоб на складальні операції всі вони надходили комплектно;

3.паралельність – передбачає одночасне виконання декількох операцій виробничого процесу;

4.прямоточність – передбачає забезпечення найкоротшого шляху проходження виробів по всіх операціях виробничого циклу, а також виключення зворотних рухів в масштабах підприємства, цеху, дільниці;

5.безперервність – означає ліквідацію