Виробнича програма підприємства ЗАТ "Промбуд-11"

▬ передбачає розподіл випуску продукції в часі. 

 

 

При складанні виробничого плану підприємства розробляється система показників річного плану виробництва. Розробка показників річного плану, що стосуються виробничо-господарської діяльності та соціального розвитку колективу це досить складний процес. Досить важко визначити кількісне значення показників, на скільки планується збільшити значення показників, тощо. 

Основні показники річного плану підприємства є наступні:

1.валова продукція підприємства в незмінних оптових цінах, діючих в плановому році, і товарна продукція в поточних відпускних цінах;

2.випуск основних видів продукції в натуральному вираженні;

3.випуск продукції з 1м2 виробничої площі (в грн., штуках, тоннах і ін.);

4.витрати основних матеріалів на одиницю основних виробів (при широкій номенклатурі — на 1 млн. грн. валової продукції );

5.виробництво валової продукції на одного робітника в незмінних оптових цінах, діючих в плановому році;

6.трудомісткість виробів (по основним виробам);

7.витрати в грошовому виразі на 1 грн. товарної продукції в діючих оптових відпускних цінах підприємства;

8.розрахунок приросту виробничої потужності і розмір необхідних капіталовкладень, що є заключним розділом перспективного плану підприємства.

Показники річного плану виробництва розраховується в натуральному та вартісному виразі. Вони повинні забезпечити можливість обсягу та контролю виконання плану виробництва продукції, плану по асортименту продукції, її трудомісткості, а також можливостей порівняння обсягів виробництва в різні періоди часу.

Натуральні показники є вихідними для визначення потреби підприємства в робочій силі, сировині, паливі, електроенергії, обладнанні, виробничих площах. В цьому випадку облік ведуть в штуках, літрах, тоннах та ін.

За допомогою натуральних показників чітко визначається обсяг виробництва та його динаміка, але натуральні показники мають обмежене застосування. Вони використовуються на підприємствах, що виробляють один вид продукції.

До вартісних показників відносять:

▬Товарну – вся готова продукція основного, допоміжного та обслуговуючого виробництв виробів вироблених в плановому періоді та призначена для реалізації на сторону. Вона визначається в діючих (договірних) цінах. До складу товарної продукції не входять: номенклатура продукції, брак, роботи по виправленню браку, вартість реалізованих відходів.

▬ Валову – це показник, який характеризує загальний обсяг виробництва продукції підприємством у вартісному виразі за певний період часу. Вона визначається в діючих та співставленних цінах. В склад валової продукції входять товарна продукція та зміна залишків незавершеного виробництва:

ВП = ТП+(НЗВК.Р.-НЗВП.Р.)

▬ Чисту продукцію – це вартісний показник, який характеризує знову створену працею працівників даного підприємства вартість. Вона відображає затрати лише “живої” праці. Вона більш точно, ніж валова та товарна відображає обсяг виконаних робіт, оскільки, включає прямі матеріальні затрати, а значить позбавлена впливу матеріалоємності продукції.

▬ Впровадження системи техніко-економічних показників  створює можливість для переходу до безперервного техніко-економічного планування, підвищує наукову обґрунтованість планів і створює передумови для успішної роботи в умовах ринку.

 

 

Важко переоцінити значення кадрового потенціалу у вирішенні науково-технічних, організаційних і економічних задач. Раціональне використання трудових ресурсів багато в чому визначає організаційно-технічний рівень виробництва, характеризує ступінь використання техніки і технології, а також предметів праці. Вихідним моментом для оцінки кадрового потенціалу є аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами і ефективності їх використання. В процесі такого аналізу розглядається: структура чисельності і склад працюючих, рух робочої сили, використання робочого часу, якісні характеристики використання трудових ресурсів.

Персонал підприємства – його працівники, які зайняті на підприємстві і пройшли певну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльність.

Основним показником чисельності персоналу підприємства є спискова чисельність працівників підприємства. 

Трудові ресурси – це частина працездатного населення: жінки віком від 16-55 років і чоловіки – 16-60 років.

Трудові ресурси в будівельній організації – це об’єкт постійної турботи керівників будівельної організації. Основою  виробничої сили суспільства є робоча сила – кадри.

Кадри – це основний постійний кваліфікований склад працівників. У будівельній організації розрізняють кадри будівництва і кадри будівельно-монтажних організацій.

Кадри будівництва – це працівники будівельної індустрії, проектно-дослідних і науково дослідних організацій замовників, включаючи підрозділи, які виконують будівельні роботи господарським методом.

Кадри будівельно-монтажних організацій – це працівники всіх будівельних, ремонтно-будівельних, монтажних організацій, зайняті на будівельно-монтажних роботах і в підсобних виробництвах, в обслуговуючих і інших господарствах.

Залежно від характеру виконуваних функцій виділяються такі категорії персоналу: робітники, спеціалісти й керівники, службовці.

До категорії робітників належать робітники будівельної організації, безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей або наданням виробничих і транспортних послуг (включаючи молодший обслуговуючий персонал та охорону).

До категорії спеціалістів і керівників належать працівники, які організовують виробничий процес (виконроби, інженери, технологи, майстри, економісти, механіки), і працівники, які керують будівельною організацією (управляючий, керівник фірми, головний інженер ін.).

До категорії службовців належать працівники, які здійснюють фінансово-розрахункові, постачальні, облікові та обслуговуючі господарські функції (фінансисти, агенти, касири, секретарі, діловоди).

Найчисельніша й основна категорія персоналу – робітники, які безпосередньо беркть участь в будівельному виробництві, а також у ремонті й догляді за обладнанням, роблять переміщення будівельних матеріалів і виробів.

          Взагалі на підприємстві потреба в